煤炭企業財務管理存在的問題及對策

楊權

煤炭工業是現階段促進我國社會主義經濟建設和社會發展的主要產業之一。煤炭企業財務管理是煤炭企業管理體系的核心內容。因此，加強煤炭企業的資金管理，及時發現和處理管理過程中存在的問題，對于保證生產目標的順利完成，實現企業的高質量發展具有重要意義。文章不僅分析了煤炭企業日常財務管理中存在的問題，還并提出了相應的對策和解決辦法。

長期以來，煤炭都是我國的最重要基礎能源之一，具有不代替性。因此，煤炭產業對于我國的經濟建設處于舉足輕重的地位。隨著近年來我國經濟的高速發展，國際化趨勢不斷推進，煤炭企業市場競爭的激烈程度也不容小覷，在企業財務管理方面也正面臨著一系列的問題和挑戰。為了使煤炭企業在行業中持續健康發展，加強企業財務管理，建立健全財務管理制度勢在必行。

一、我國煤炭企業財務管理工作中存在的主要問題

通過對我國近年來煤炭企業實際財務管理中所涉及的主要困難和問題進行分析，以便提出改善意見，促使在企業財務管理中，已經顯露或匿藏的問題得到更好的解決或達到事前可控狀態，主要問題及分析如下：

（一）財務管理體制建設不完善

煤炭行業屬中國的傳統行業，一些企業仍保留著傳統的財務管理體制。由于原有的管理體制不夠完善，缺乏科學性，使管理體制與財務實際管理之間產生了很多矛盾，無法適應現代煤炭企業的正常運營，也更容易引發財務風險。

（二）財務管理監督力度不到位

由于煤炭企業在內部管理中不重視財務管理監督，內部監督不嚴，沒有實施完善的財務監督工作，失去了財務管理的價值，使企業造成了財務危機。例如很多財務人員不遵守財會法規的規定，擅自對部分財務事項或審批流程進行修改，出現審核內容不全面、憑證違規等現象；在核算上有些煤炭企業出于個人利益著想，放寬核算標準，由于管理核算內容粗放，出現煤礦資產流失問題嚴重。

（三）管理團隊素質水平低，人員構成結構單一

許多煤炭企業財務部門都存在管理人員素質低，人員結構單一，權力劃分不合理，崗位人員配置不科學等情況，如：一些民營煤炭企業大多由家庭成員負責財務工作；此外，實際上，一般財務管理團隊中的大多數婦女；又或者在人才替代等方面跟不上企業的發展。這些因素不利于企業在財務管理過程中準確、快速地掌握生產線的具體信息。

二、完善煤炭企業財務管理工作的對策與建議

為了能夠從根本上提高煤炭企業的財務管理能力，必須針對實際管理過程中存在的問題提出有效的解決方案，并根據實際情況實施解決方案。針對上述存在的問題，提出如下相應的對策和建議。

（一）建立合理完善的財務管理工作體系

在煤炭企業財務管理中，建立合理完善的財務管理制度，提升財務管理的基礎，是煤炭企業財務情況正常運轉的前提。建立完善的工作體系首先需要改革現有的管理制度，引進先進科學的管理制度，形成以財務安全為主的控制中心；其次，運用現代先進的信息技術，控制財務運行的全過程，促進財務信息化的發展。最后，運用有關法律法規，充分發揮財政部門的職能和權力，強化管理體制的法律效力，使財政管理處于合理合法的狀態。

（二）加強財務管理的監督力度

煤炭企業的財務狀況可分為內部和外部兩部分，要加強對財務管理的監督，需要做到內部和外部兩個方面的管理。針對內部監督可以利用評判管理等方式，優化企業內部的競爭，保證企業能夠約束員工的財務行為。其次，還可以實施內部控制，將幾個互不相干的職務分開，確保支出合理真實，審批手續符合相應的規定，從而保障企業內部實際財務與預估財務處于相對平衡狀態；外部財務監管的重點是規避風險，了解外部環境的運行情況，提出科學的財務控制措施，通過分析財務運行過程中可能發生的風險，并實施有效地監管和防范。

（三）注重管理團隊素質的提高，重視人員培訓和教育

企業要注意培養和引進高素質的財務管理人才，加強財務管理隊伍建設。提高企業財務管理的業務水平。在安排和使用財務人員時，要特別注意合理調配性別、成本、工資等關鍵崗位，盡量安排男性財務人員，以便能夠定期或不定期地下放到生產線上，準確掌握第一手資料。同時建立財務人員完善的輪崗和升職制度，對部門財務人員實行定期考核，業績不合格的，進行崗位培訓或調離工作崗位，對于業績突出者可作為重點培養對象提供進一步升職機會。

三、結束語

綜上，煤炭企業的發展只有建立在穩定的財務基礎上，才能保證企業的穩定運行，實現企業效益，實現企業的可持續發展。因此，加強煤炭企業經濟管理迫在眉睫，這就要求企業加強內部財務監督控制，提高員工素質，正確處理企業效益與社會效益的關系，大力發展循環經濟，走可持續發展之路。只有這樣，煤炭企業才能實現真正的長遠發展。（作者單位為山西晉陽運裕煤業有限責任公司）