人工成本在企業管理中的應用探討

劉蘭

在當前我國的市場經濟體制背景下，企業間的競爭愈發激烈，要想在復雜生存環境中突出重圍，則需要對成本管理工作提高重視。其中，在企業成本管理當中，人工成本占據著較大比例，所以有必要進一步加強企業人工成本的管理。基于此，文章將從人工成本的基本內涵入手，對人工成本在企業管理中的具體應用展開探討。

隨著改革開放政策的逐步深入，我國市場經濟體制得以進一步鞏固，企業的生存環境變得愈發復雜，其中人力資源作為企業經營發展的關鍵，對其展開科學管理已成為眾多企業的重要關注點。現如今我國經濟社會已擺脫了低廉勞動力時代，這對于勞動者而言是一大利好消息，但也給企業管理工作提出了新的考驗，原本對人工成本管理有所忽視、不夠合理的做法已成為過去式，現代企業早已清楚地認識到人工成本對于企業管理的重要性，直接關乎企業勞動力資源的合理配置以及經濟效益的穩步增長。

一、人工成本簡述

企業經營管理中人工成本，指的是為確保企業正常生產經營而在人力資源方面付出的一切費用。具體來講，人工成本并非僅僅是付給員工的薪酬、獎金等福利，也包含為員工提供的良好工作環境以及提升自我的教育培訓等隱性成本，同時還有為員工繳納的“五險一金”等支出。人工成本在企業管理中屬于基礎且關鍵的內容，在核算人工成本時，需要關注企業支付能力、市場經濟環境以及員工生活水平等，以科學合理的人工成本管理去促進企業的經營發展。對于企業而言，人工成本管理是一項基礎性工作，通過做好人工成本管理相關工作，能夠有效調動員工工作積極性，進而實現企業經濟效益的最大化；能夠優化企業的經營管理體系，助推我國市場經濟的穩健發展；能夠為我國宏觀經濟政策的調整提供參考，促進國民經濟實力的提升。不難看出，人工成本涵蓋的內容極為豐富且寬泛，加強人工成本管理對于企業發展而言意義重大。

二、人工成本在企業管理中的應用探討

（一）全面提升企業的人工成本管理意識

從當前我國眾多企業的管理工作來看，成本方面的管理依舊屬于薄弱環節，因此需要進一步提升企業管理人員對人工成本的管理意識。一方面，管理者需要清楚地認識到人工成本管理工作的重要作用，了解其關乎著企業未來的經濟發展；另一方面，更要擴張視野，意識到企業人工成本的有效管理是平衡國家、企業及員工三者利益關系的杠桿，更是優化企業勞動力資源分配的關鍵性因素。可見，唯有提高人工成本管理意識，堅持“以人為本”的管理理念，不斷完善人工成本管理制度，才能通過人工成本效率的提升去推動企業的穩健發展。

（二）明確企業人工成本管理目標

人工成本在企業管理中的應用，應當對具體的人工成本管理目標予以明確，需要認識到人工成本管理并不是純粹的成本絕對值縮減，因為企業的發展需要逐步擴大規模，人工成本的逐步增長則是不可逆的趨勢。所以，人工成本管理工作的目標應當聚焦于如何優化成本結構，從而提升成本的產出效益比。具體來講，企業在投入人工成本之后，會產生相應的經濟效益，既然人工成本會隨著企業發展而不斷增長，那么人工成本效益值的增幅需要超過人工成本的增幅，才能夠確保企業經濟效益總額的提升。可見，企業管理中的人工成本管控目標在于如何縮減人工成本在企業總成本中的比例，同時也要縮減人工成本在勞動分配率與銷售額中的比例，進一步提升企業的核心競爭力。

（三）加強人工成本基礎數據統計

對于企業的人工成本管理工作而言，如何科學統計人工成本的基礎數據是其管理核心，直接關系著人工成本的應用效率。企業管理中的人工成本應用，人工成本的數據需要確保企業財務預決算報表的合并范圍保持統一口徑，這一點對于集團型企業來講尤為重要。此外，集團企業及其子公司的人力資源管理部門需要由專人進行人工成本的基礎數據統計工作，構建完善的企業人工成本統計臺賬，通過人工成本基礎數據質量的提升去保證財務、人力資源部門的通力合作，從而確保企業人工成本管理的合理性。

當然，人工成本基礎數據的統計還離不開后續的分析工作，因此需要制定更多科學性的評價指標，其中包含總量指標、結構性指標以及效益指標。其一，人工成本總量指標指的是企業員工收入水平的平均值，通過構建總量指標，可提高企業對人工成本管理的全面性，從大方向去把控企業的健康發展；其二，人工成本結構性指標指的是不同部分人工成本的各自占比，通過構建結構性指標，能夠對企業的人工成本投入的合理性有所預判；其三，人工成本效益指標指的是對企業經濟效益的具體呈現，主要綜合勞動分配率、人工成本的總成本比、人工成本利潤比等數據進行計算。

（四）合理優化企業人力資源配置

在企業經營管理過程中，需要對人類資源管理工作提高重視，構建完善的績效考核制度，實現對人工成本結構的規整。同時，在人工成本管理中還需遵循“以人為本”的管理理念，綜合企業員工的特長、興趣、性格去進行崗位的調配，使其工作積極性得到最大發揮。此外，企業員工工資作為人工成本結構中的關鍵組成，同樣可將其對員工工作積極性的激勵作用發揮到極致。具體來講，可通過薪酬獎勵機制去優化企業工資分配，以帶有競爭屬性的工資水平去提高員工的工作效率，如此一來不但可降低企業員工的流動率，同時也能提升企業生產效率，凸顯出人工成本的高產出比。

（五）強化人工成本預算決算及預警機制

倘若一家企業在經濟發展中實現穩步增長，那么其人工成本分投入也會隨著規模的變化而變化，而處在市場經濟大環境之下，企業的人工成本也會在不同經濟背景下出現較大波動。所以，在企業管理中，需要構建健全的人工成本預算決算及預警機制，通過人工成本臺賬的記錄與定期核查，實時把握人工成本的波動情況，對其成因深入分析，從而為企業的經營發展提供科學依據。此外，結合預算制定出的人工成本預警線，便可在接近或超過預警值時，及時給出經營調整方案，進而強化企業對人工成本的管理效率。

三、結束語

綜上所述，人工成本在企業管理中的有效應用，能夠進一步優化企業資源管理體系，全面提高企業的管理水平，促進企業的穩健發展。因此，在當前的市場經濟大環境之下，企業管理過程中需要強化對人工成本管理的意識，確定人工成本管理目標及做好相關數據統計工作，通過人力資源的合理配置去提升人工成本效益，從而為企業的經營發展增添可持續動力。（作者單位為河北華北石油路橋工程有限公司）