加強財務管理提高企業經濟效益的具體對策

杜軍宏

企業若要取得快速地發展，那么就應該不斷提高財務管理水平以及質量。所以說，財務管理人員應該注重對目前企業發展的根本形式加以考察，根據目前最先進以及最優越的經營管理模式與思維，不斷優化企業的財務管理過程，運用創新的視角對企業的財務管理進行規劃，將財務納入至企業的決策體系當中，切實提高企業的經濟效益以及經營水平。本研究首先對加強財務管理對企業的重要意義，然后提出了當前時期企業財務管理中存在的問題，最后提出了加強財務管理提高企業經濟效益的具體策略。

一、財務管理對企業發展的重要意義分析

（一）提高了企業管理能力與管理水平

企業要想在競爭激烈的市場中快速發展，就需要通過構建完善的財務管理體系及時發現存在的實際工作過程當中所存在的各種潛在的和顯在的風險問題，采用科學有效的財務管理方式手段，加強約束和控制，確保各項財務資源的合理化分配。所以企業通過構建財務內控，使企業生產經營全過程都得到有效控制，從而提高企業綜合管理能力與管理水平。

（二）將國家相關法規落實到位

當前，國家已經出臺了各種法律法規，以不斷規范市場經濟環境，實現公平化、科學化的市場經濟發展，提高企業各項經濟活動的安全性。企業實際經營管理過程中，應嚴格根據國家頒布實施的相關法律法規進行，同時發揮地方有關部門的監管職能，只有這樣，企業才能處于市場不敗之地，才能強化自我保護能力。企業通過構建財務管理體系能夠將國家出臺的有關于財務管理方面的法律法規落實到位，同時保證企業嚴格按照法律開展經濟活動及經營業務活動，有效規避了財務風險。

二、當前時期下企業財務管理中存在的突出性問題分析

（一）企業的投資決策與管理存在一定的問題

當前時期下，我國仍然有為數較大的企業的管理模式為車間式管理，對投資決策管理的重要性完全忽略了，而且還存在著諸多管理方面的盲點。某些企業盲目地上大量的項目，只管加大對人的投入力度，并未實行投資決策管理，對企業的長期穩定發展極為不利。

（二）企業財務工作人員的專業素養低下

隨著財務工作在企業中的地位越來越高，因此對財務人員有了更高的需求。雖熱我國財務人員數量逐年攀升，但多數財務人員只具備豐富的理論知識，實踐操作經驗不足。實際工作中，財務人員的職業判斷意識和能力不強，并且記賬、算賬能力也較為薄弱，無法熟練操作財務電算化軟件，致使財務工作難以順利實施。有的財務人員盡管記賬能力不錯，但在財務報表編制上犯了難，無法準確判斷財務數據，財務預算不科學。有的財務人員雖然具備職業判斷能力、記賬能力、算賬能力，但對工作中遇到的問題難以自主解決，更別說一些特別棘手的財務問題，最終阻礙了財務工作的運行效率。

（三）企業資金管理存在突出的問題

當前時期下，企業資金管理存在著諸多突出性的問題，這些問題對企業的財務管理工作也具有較大地阻礙作用。資金管理意識淡薄大數據時代背景下，依然有不少企業的資金管理觀念薄弱，忽視了資金管理在企業發展中的重要作用。開展投資決策活動時，對市場的最新發展要求和產品狀況未進行詳細的分析，并且未從定量的角度認真分析和科學預測，主要由決策者按照自身積累的經驗完成投資決策工作，最終影響了投資的針對性，無法實現企業事先確立的收益目的，資金使用效率低下，致使企業面臨嚴重的發展困境，因此會使得這些企業無法順暢地運用存量資金和現金流，會使得某些資金被閑置下來，使得資金利用率嚴重下降，最終使得企業的經營效益低下。

三、當前時期下加強財務管理提高企業經濟效益的具體策略

（一） 提高企業財務會計人員的業務素質

1.從在職培訓角度促進會計人員業務素質提升。采用科學合理的在職培訓方式，加強會計人員理論知識的培訓，進而對國家最新頒布實施的會計法規、審計知識、會計電算化知識予以充分掌握，進一步完善會計人員的知識體系，從而潛移默化中提高業務素質。2.從獎勵角度調動會計人員自學積極性，逐步提高業務素質。企業應通過物質獎勵和精神獎勵來調動會計人員的自學積極性，并舉辦豐富多樣的會計陪訓活動，同時會計人員可結合自身實際，選擇適合自己的方式學習如自考、夜大等。

（二）加強現代企業財務管理的業財融合

1.建立健全業財融合管理制度

（1）構建完善的約束激勵機制。通過業財融合能夠保證企業內部各項資源的有效利用，對于節約的成本如何合理化配置，決定了各部門是否自覺主動融入到業財融合活動中。所以應不斷激勵各部門參與業財融合的行為。（2）構建完善的監管體系及責任追究機制，提高各工作人員的工作責任感，并加強約束其工作行為，督促工作人員將自身職能優勢全面落實，及時了解各類相關法規，制定詳細的業財融合作業標準。（3）構建切實可行的溝通機制。企業財務部門應和業務部門就各自的工作內容及時溝通與交流，樹立科學的業財一體化理念。

2.提高信息技術的應用效果

隨著信息化時代的快速發展，現代市場中涌現了諸多的信息技術，并在人們的日常生活與工作中得到了廣泛應用。企業應緊跟信息化時代發展步伐，將先進高效的信息技術滲透于業財融合工作中，為業財融合工作效率的提升提供保障。以全面預算管理、成本管理或者投資管理等為切入點，通過專門的信息系統獲取有價值的財務數據，從而為企業正確的業務決策提供高效的數據依據。ERP是當前最為典型的一個信息系統，對企業實現業財融合具有很大幫助，并且通過信息化手段提高了數據庫的建設速率，做到對各類數據資源的及時有效共享，自動生成財務憑證，有效管理企業整體財務活動。

（三）加強企業采購環節的監督和制約

為了保證企業采購環節的財務管理高效性，就必須加強采購環節的監督制約力度。實際開展監督制約工作時，企業內部所有職能部門相互之間應建立制衡關系，同時采用委托代理方式，確保企業與經營者平衡發展。實際進行采購業務時，應注重嚴格審核現有的、采購商品的市場價以及所有采購票據，采購的各種票據進行審核，確保各類采購因素的精準性，采購部門應與其他部門積極協作共同完成采購環節的審核工作，確立自身具體的審核權限，對采購環節進行審核的根本目的在于，確保采購商品的市場價格趨于合理性。注重對采購過程進行事前審核與事中審核，并且事后檢查也必不可少而且不僅需要事前和事中的審核，在商品的采購過程完成后也需要進行事后的檢查，從而確保采購商品的高品質，滿足企業預期的生產需求。企業應配備專業的人員對訂貨和驗收付款方面辦理收貨清單、入庫單的書面手續，辦理手續的人員應嚴格遵循不相容職務相分離原則，防止自己驗收、自己審核的現象。

（四）強化企業財務的參與決策

新形勢下，在各種經濟信息數據的條件下，企業如何對經營管理決策進行正確的認識以及分析，如何根據財務杠桿來調整成本，如何對企業潛在的資金風險準確無誤地進行估算，如何促使企業實現經濟利潤的最大化等。上述種種問題均為企業財務管理過程中應該高度關注的突出性問題。加強財務管理，可以為企業的管理提供決策，以更好地使得企業滿足市場發展的根本需求。財務參與決策在企業實際的經營管理過程當中扮演著十分重要的角色，應該強化對相關經濟信息進行深入地研究，并注意對企業的經營目標加以明確。

四、結語

綜上所述，當前企業財務管理存在著諸多突出問題，如： 企業的投資決策與管理存在一定的問題、企業財務工作人員的專業素養低下、企業資金管理存在突出的問題等，對此應該強化解決這些問題，以提高企業的經濟效益。（作者單位為平涼亨達機械有限責任公司）