新形勢下企業經濟管理的創新

武桂梅

隨著我國經濟的不斷發展，給企業經濟管理方面帶來很大挑戰。所以，企業在持續健康發展的同時還需要在經濟管理過程當中積極的找尋創新策略。本文針對新形勢下企業經濟管理創新策略中存在的一些問題進行分析，并針對具體問題出了引進創新管理理念，加強內部監督管理，完善企業經濟管理制度的創新策略，以求給企業經濟管理的發展提供一定的借鑒和參考。

一、企業經濟管理存在的問題

（一）觀念方面存在問題

目前，企業傳統觀念體制存在的問題比較明顯。傳統觀念體制不僅能夠讓企業經濟水平處于停滯狀態，嚴重的時候甚至會使經濟落后。在目前新形勢下，企業經濟管理存在觀念性危機。企業領導往往安于現狀，缺乏戰略性管理理念以及危機意識。一些企業將經濟利益放在首位。這種經濟管理模式顯然不能長久，以致于讓企業員工和管理層之間矛盾日益激化。企業經濟管理出現了比較混亂的惡性循環狀態。

（二）管理人員方面存在問題

企業經濟管理人員的工作能力直接關系著企業管理的質量。但是，一些企業管理者不是專業化人才，缺乏對應的管理經驗，其主要體現在：第一，管理人員組織能力以及專業水平良莠不齊，缺少專業管理技巧以及管理模式；第二，管理人員創新策略僅僅局限在表面。企業管理者提出創新管理策略流于形式，在實際管理工作當中難以開展。許多球兒經濟管理人員都習慣性的使用財務審計手段實現企業經濟管理。這種管理模式由于自身存在缺陷，因此難以落實到具體的經濟管理活動中來。

（三）企業經濟管理制度不健全

新形勢下，企業經濟管理當中，人力資源、內部管理以及財務管理等方面有關制度都存在不健全的問題。這些問題主要體現在：第一，企業發展和制度不配套。企業發展狀況和企業制度脫節。企業的發展速度明顯落后于企業經濟的更新速度。所以，對于企業的經濟發展來說，實用性較弱。第二，缺乏對企業經濟管理的有效監督。盡管企業制度管理有著比較強的執行力，但是缺乏有力的監督，讓企業經濟面臨著利潤虧損以及浪費。第三，在企業經濟管理工作當中，往往流于形式。雖然企業制定了對應的經濟管理制度，但是卻不能夠得到充分落實，很難在實際工作當中實施。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）引進創新管理理念

新形勢下，企業經濟管理觀念比較落后，需要不斷加強對企業管理理念的宣傳。除此之外，還需要積極調動企業員工參與進去。加強對企業經濟管理的宣傳力度能夠更好的讓人們學習先進的經濟管理理念，不能將經濟效益作為首要目標，而且還應考將企業經濟可持續發展充分考慮進去。通過引進先進企業經濟管理理論，建立起新的管理機制，給企業經濟管理制度帶來更有力的保障。

（二）加強內部監督管理

對于企業經濟持續發展起到重要作用的是監督管理。通過強化內部監督管理能夠對企業內部進行全局控制。在企業內部控制管理當中，需要以市場經濟發展為基礎，建立起財務管理模式，將企業發展過程中出現的生產經營活動不斷規劃以及控制。除此之外，企業內部管理以及控制策略需要不斷創新，強化企業監督以及管理制度，最終實現企業經濟的持續健康發展。企業要矢志不渝的堅持以財務內部管理控制為中心，實現企業經濟的創新管理，給企業的經濟發展帶來強有力的保障。

（三）完善企業經濟管理制度

企業經濟經濟管理制度的健全以及創新策略不僅給企業長久發展提供了強有力的保障，而且保證了企業內部資源配置。在企業經濟管理過程當中，需要建立起全員參與和監督的制度，充分實現人性化管理，實現提高企業內部凝聚力的目的，讓企業通過經濟管理創新實現對內部環境的管理。新形勢下的企業經濟管理創新有助于提升企業經濟管理水平，先進的管理制度有利于企業規范化管理。

三、結語

經過上述分析，在新形勢下企業經濟管理創新策略研究當中，需要對企業經濟管理中存在的一些問題進行分析，并且對一些管理策略的關鍵內容進行歸納，針對觀念方面存在問題，管理人員方面存在問題，企業經濟管理制度不健全等問題，提出了引進創新管理理念，加強內部監督管理，完善企業經濟管理制度的創新策略。通過創新策略，確保進一步提高企業的經濟管理水平，增強企業經濟管理下效率。在企業快速發展的市場經濟條件下，提升企業在市場內的競爭力，進而使企業持續健康的發展下去。（作者單位為遼寧職業學院）