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建筑工程管理的現狀分析及控制措施

2018-05-14 09:06:08李亞卓龔亞洲
絲路視野 2018年10期
關鍵詞:建筑工程管理

李亞卓 龔亞洲

【摘要】伴隨著建筑企業的發展和建筑行業的迅猛進步,為了更好地滿足市場競爭要求,必須從實際出發,對建筑工程管理進行有效控制,完善工程管理的各項控制措施,保障施工企業經濟效益。本文從建筑工程管理的必要性入手,分析了當前建筑工程管理的現狀以及有效提高建筑工程管理的措施,希望能夠對從事建筑工程管理的相關人士有所幫助和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;管理;現狀及措施

國民經濟的迅猛發展推動著建筑工程建設數量與規模的擴大,同時對建筑工程管理也提出了更高的要求和嚴格的管理標準,以便能夠有效保障施工質量,發揮建筑物的社會效益。建筑工程管理和建筑工程質量安全有著密不可分的關系,只有做好嚴格的建筑工程管理與控制,才可以優化工作環節與工作質量,積極推進施工進度,保證安全與質量,為企業帶來更佳的運營收益。

一、建筑工程管理必要性

建筑工程工程量比較大,涉及的內容非常多,工程的質量對于施工人員以及日后的用戶都具有重要的意義。傳統工程管理方法已經不能保證工程的施工安全以及質量。隨著相關技術以及對管理的重視,需要有一個專業的團隊對建筑工程的施工進行管理,才能保證各項工作有序進行。同時對管理團隊的要求應該不斷提高,保證團隊的能力,對建筑工程中出現的問題以及有可能出現的問題能夠及時提出合理的解決方案,降低對工程的影響,在保證施工質量達到相關標準的同時,有效將工程在工期內完成。

二、建筑工程管理的現狀分析

(一)工程管理體系不完善

我國現有的管理體系不完善,這是當前建筑工程管理中存在的主要問題。工程管理體系主要包含管理機構和管理部門,根據實際情況,詳細的分配各個部門的數量,便于更好的管理。可是,在我國大多數工程項目開展中,企業為了減少人員成本輸出,過度降低管理人員數量,從而產生了問題,甚至有的時候,還會發生管理人員自身承擔多項工作的現象。

(二)缺乏專業的工程管理人員

要想管理好企業,管理好建筑實施人員,首先要有專業的管理人員,但對于規模較小,管理水平較為薄弱的公司,在這一方面不能做到有效管理,導致整個公司的管理模式落后,管理結構混亂,不能提高整個團隊的質量,進而導致整個建筑工程質量達不到要求,極大損害企業的聲譽。所以,必須要有專業的管理人才管理公司人員,這樣才能更好地提升公司管理水平。

(三)安全管理觀念缺乏

安全管理觀念是管理人員必備的管理素質。安全的管理觀念不是只是每次開會用來說教,而是要落實到具體的實際工作中,樹立正確的安全管理觀念,能及時有效地處理緊急事件,以確保施工過程中的安全性。在施工建設的現場能夠將安全工作落實到事無巨細的地步,提升施工人員的安全性,確保整個施工現場的安全性。從管理制度的完善到具體細節的落實都應該將安全管理的觀念貫徹到底。例如高空作業的現場,安全管理人員不可以忽視對施工人員的安全防護措施等。

三、加強建筑工程管理的控制措施

(一)完善相關管理制度

保證建筑工程管理的規范化運行,是保證建筑行業能夠按照市場化需求進行規范化發展的必然需求,在此過程中,要不斷提高相關工作人員的管理意識,完善相關管理制度,提高建筑工程的施工質量,最終保證企業的長遠發展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求,不能與實際相脫離,這樣制度在執行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后,施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規定進行操作,保證建筑工程施工的質量和安全,降低安全事故的發生率。

(二)加強管理人才培養

加強管理人員的培養是構建管理專業化高素質隊伍、強化管理能力,培養管理道德素質、管理專業技術和管理理論知識的重要途徑。建筑工程管理人才不僅僅需要精通建筑相關的技術,還需要對企業管理、人力資源管理、經濟管理和計算機應有有所涉獵。所以,建筑工程管理項目部可以有計劃地輸送一批管理人員進入高校進行繼續教育,不斷提升管理人才的綜合管理能力。有條件的建筑工程管理項目部可以和高等院校簽訂人才培養合作方案,運用人才交流、人才實踐等方法加強管理人才培養,提升管理人才的總體素質。

(三)加強建筑安全管理

在當前建筑工程施工過程中,要加大對建筑工程施工安全管理的重視,安全是保障建筑工程項目經濟效益的關鍵,在安全隱患中建立有效的預警系統,可以提升施工的安全性和經濟效益。從以往建筑工程施工中出現的安全事故可以看出,它們大多數都是以生命和經濟為代價的,從而為施工企業帶來很大的經濟損失。因此,必須制定出完善的安全管理制度和獎罰制度,定期去施工現場進行檢查,防止出現違法亂紀的行為,盡最大限度地減少安全風險。

四、結語

綜上所述,隨著人們生活水平越來越高,人們對于更高的生活質量的需求也在隨之上升,人們正常生活居住的基礎工程就是建筑工程,它是我們生活的基礎和保障。這就需要建筑企業重視建筑工程管理,明確現階段工程管理存在的問題,從而尋找到相應的改善措施,有效控制建筑工程管理,保障建筑工程能夠正常施工,提高建筑工程質量,推動我國經濟的進一步發展,擴大建筑企業的規模。

參考文獻

[1]李林珂.剖析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技經濟導刊,2016(19):189.

[2]許家偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗,2016(04):78,80.

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