建筑工程造價的有效控制探索

孫運振

【摘要】城市化進程的推進和社會經濟的進步使得建筑行業得到了迅猛的發展，同時人們的生活水平也在快速地提升，這對于建筑行業的造價管理工作而言要求變得更加嚴格。對于建筑行業而言，做好造價管理工作具有極其重要的現實意義，不但會影響施工項目的進程，還會對項目的質量和經濟、社會效益產生直接的影響。本文總結了建筑造價管理工作存在的問題，并給出了相應的解決策略，希望能夠促進建筑行業的穩定發展。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；問題及控制

建筑工程的工程施工周期長、施工過程復雜、影響成本的因素多，且工程造價數額巨大，對需要實現經濟利益的建筑企業而言，加強工程造價的控制和管理十分必要，在當前激烈的競爭環境下工程造價的管控水平和結果甚至直接影響一個企業的生存和發展。很多企業在工程造價控制方面還存在不少問題，導致工程造價遠遠大于預期，使企業運營遭受困擾，因此需要對造價控制進行研究，發現成本管控中存在的不足之處并提高管理水平，提高工程造價控制的效果。

一、建筑工程造價管理的必要性

工程造價實現管理和控制不僅僅能夠有效的對工程成本進行降低，同時對于提升建筑工程項目的安全和各方面性能都有非常好的幫助，對于提升工程質量也很有作用，對整個造價管理過程也實現了規范。通過工程造價管理的有效開展，能夠降低投資的限制，更能夠保證各個單位之間的協調性，實現對現場各項資源的優化配置和調整，最終完成更好的經濟效益和社會效益，因此完善建筑工程造價的管理和控制對保證我國經濟有重要意義。

二、建筑工程造價管理上存在的不足之處

（一）缺乏整體管理機制

建筑企業在發展至今，都會設有造價管理部門，并有專業的工程造價人員對其進行管理。但目前工程造價部門責任和權利受到了限制，工作沒有完全地深入和細化到整個工程項目之中，沒有對項目的造價作用進行有效發揮。同時工程造價部門目前還只是配合其他部門完成工作的協助性部門，整個項目工程對造價體系管理沒有完全地重視起來，這也源于工程造價體系建立的不夠完善，沒有統一的執行標準，讓整個造價管理工作增加了難度。

（二）造價管理人員的綜合素質較差

建筑工程的造價管理和控制的各項工作都是通過管理人員來完成的，若工作人員缺乏相關的專業技能和素質，那么將會影響到整個建筑工程的預結算以及資金的管理。部分的造價管理人員由于缺乏職業道德，隨意地更改各種預算數據，獲取個人利益，這樣就導致了工程造價缺乏真實性和準確性。同時由于其專業水平有限，很有可能影響到造價成本的預算效果，導致整個建筑工程的成本管理效率不高。

（三）監督力度有待加強

目前建筑行業市場競爭力不斷加強。很多建筑企業利用不正當手段進行惡性競爭，很多企業低價中標后降低了建筑成本，使用的建筑原材料多為不合格產品，嚴重影響到建筑工程的質量，對后期購房業主的生命和財產安全埋下了隱患。這些不正當手段嚴重影響了建筑行業的健康有序發展，給建筑工程施工的管理埋下了定時炸彈。所以有關部門要對建筑工程施工質量采取有效的監督措施，將不正當競爭現象排出建筑行業，有效控制和監督工程的投入和施工，加大管理，讓整個建筑行業健康有序進行。

三、建筑工程造價的合理有效控制對策

（一）建立科學合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設施工過程中，通過科學合理的造價管理手段來實現建筑成本的有效降低。其次，建筑企業需要根據自身經營經驗以及相關法律法規要求，制定科學合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質量的基礎上進行。再則，為提高造價管理活動的有效性，建筑企業在建立科學合理造價管理體系的過程中，需要保證管理體系的靈活性，企業需要在不同建筑項目的造價管理工作中總結經驗，找出不同類型的建筑工程在造價控制工作方面的共同點，從而建立起具有一定適應性的管理機制。

（二）對工程造價人員培訓

定期對工程造價人員進行專業知識、職業素養、法律法規相關培訓，提高工程造價隊伍的整體水平。在聘用工程造價管理人員時既要注重專業素質的審核，取得專業資格證書，還需要選擇實踐經驗豐富的工作人員，確保在能夠勝任工程成本管理的崗位職責。另外應提高自身素養，多學習國內外同行業工程造價先進管理經驗，提升工程造價管理能力。

（三）加強工程造價監督力度

整個工程項目的開端就是招投標階段。要對工程項目的質量和安全進行有效控制，就要在招投標階段進行嚴格的監督管理，讓各項目嚴格按照規范進行正當競爭，避免惡性競爭的出現，確保在建筑質量的基礎上合理定價。同時在建筑施工階段要對施工圖紙和建筑預算進行有效判斷，合理規劃建筑資金，讓資金進行合理有效的應用。工程造價管理的估算、概算等整個過程都要進行嚴格的監督管理，避免出現造價過程中出現疏漏，讓資金合理應用，實現利益最大化。

四、結語

綜上所述，建筑工程造價管理是一項專業、綜合、實用性很強的工作，直接影響企業項目的質量和效益，我們要加強對其的重視程度。要提高建筑工程造價的管理水平，還需要建立和完善相關的管理制度，提高員工的綜合素質，加強對工程造價全過程的動態管理。

參考文獻

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