提高企業經濟效益的途徑與意義

瑪爾哈巴·依米提

經濟效益是企業在進行經濟活動時的前提和基礎，經濟效益的提升不僅能夠幫助企業提高市場的競爭力，還能夠為社會創造出更多的財富，從而能夠促進社會的和諧與穩定。目前，有些企業在經濟效益提升的過程之中會產生一些難以解決的問題，那么怎么樣才能夠促進企業經濟效益的提升，能夠滿足企業在發展過程中的需求，這是企業管理層需要進行思考的重要問題。

一、影響企業經濟效益的因素

（一）粗放式管理

隨著改革開放的不斷深化，大多數企業都對管理的方式和內容進行了改革和挑戰，在管理水平上整體都進行了不斷完善，但是仍然還存在著諸多問題。一方面，騎在的管理制度方面還是不夠完善，許多企業在管理理念方面沒有進行改革，將管理的內容聚集在算獎金、翻報表等表面的層面，沒有引進先進的管理理念，這使得企業不能夠科學的明確發展的方向。兩一方面，企業在管理的方式上缺乏創新，仍然使用以往的管理方式，這導致了企業的管理制度不能與時俱進，阻礙了企業的可持續發展。

（二）內部控制管理不足

企業的內部控制制度對應著財務制度管理需求，它的建立是在職能分工的基礎之上的，是指為了能夠提升企業經濟效益和盈利能力，而根據每一個規章制度來管理和控制企業的內部經營狀況的一種方式。在當下，仍然還有許多企業沒有建立完善的內部控制管理措施，在人才的選拔方面也仍然沒有完善，不能夠滿足企業在發展方面的各種要求。

二、提升企業經濟效益的意義

一方面，提升企業的經濟效益是企業能夠發展和壯大的重要因素，是企業能夠運行和可持續發展的根本動力。因此，促進企業經濟效益的不斷提升能夠使企業的競爭力能夠不斷增強，將企業資源產生的利益發展到最大的程度，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中占據重要地位。另一方面，從國家和市場的角度來看，企業經濟效益的不斷提升能夠積極推動市場經濟的不斷發展和整合。這不僅增強了市場經濟的活力，并且創造出更多的經濟財富，是國明經濟發展中的重要組成部分，滿足了人們物質文化方面的需求。

三、提升企業經濟效益的途徑

（一）采用現代化的管理方法，完善規章制度

管理為企業的運行提供了重要的保障，是企業能夠提升綜合競爭能力的重要推動力，在很多企業之中，都存在著缺乏創新的問題，也沒有站在自身實際情況的角度詳細的分析并完善企業，最終降低了在市場中的份額占比。在企業的管理方面應該首先加強財務的管理水平對財務的審計和資金的周轉進行完善。其次，應該對企業的人力資源管理方面的工作進行不斷的完善，對優秀人才進行銀鏡，對培訓、審核及激勵制度等方面進行完善，在制度方面為人力資源的管理工作提供保障。

（二）加強內部控制，提升盈利能力

對企業的內部控制主要包括資產方面的保護、組織結構等多方面的內容，如果企業想要得到較好的經濟效益，就應該從加強內部控制的方面進行入手，從而提升自身的盈利能力。應該對組織的形式進行確立，對每一個管理職位的報告關系和職能的方面都進行明確，并對權限進行明確的劃分。在處理緊急任務的同時能夠按照其收錢審批的標準進行執行。對會計記錄嚴格地進行控制，對各個資金項目在支出的記錄方面都能有多完善，從而能夠幫張會計的信息是合法、完整并且真實的。在提升員工的素質方面，還應該對招聘和培養的制度進行不斷的完善，建立更加完善的人力資源管理策略。

（三）構建優秀的企業文化，加強軟環境建設

如果企業想要獲得更好地管理效果，就應該將企業的管理理念能夠和員工的管理理念產生共鳴，只有通過這樣的方式，企業的員工才能真正發自內心的配合工作，這樣管理的效果就能夠達到最佳的效果。所以，企業應當要重視對員工的教育和培訓，首先應該從提升員工隊伍的素質方面進行入手，來促進工作效率的提升。與此同時，要通過建設企業文化的方式，從企業內部和企業外部兩個方面對企業文化進行傳播，這樣能夠起到潛移默化的影響，能夠幫助員工能夠更好地督促自己不斷進步與成長。

（四）拓展營銷渠道，合理利用網絡資源

在當前的發展狀況中，網絡信息技術廣泛應用于各行各業之中，企業能夠通過網絡的突進對展品進行營銷，這不僅能夠對產品的銷量進行拓展，與此同時還能夠增強企業的影響力量。合作的方式主要分為自由和網絡渠道兩種，合作的渠道主要適用于和大型的網站之間建立合作的關系，通過進行有償付費的方式將廣告進行投放，尋找分銷商是利用網絡進行的，最終在流量的方面與合作方達成協議。而自有渠道簡單來說就是通過建立自己的網絡平臺和商城，但是這種方法會消耗更多的時間和精力，一般能夠適用于一些大型的企業。總而言之，企業應該做到與時俱進，不斷進行創新，提升自己的競爭力，不被時代所淘汰。

四、結語

隨著社會經濟水平的不斷提高，市場的競爭越來越激烈，大多數企業基本上都在思考怎么樣才能提高企業競爭力，并且能夠在這個激烈的環境中能夠獲得更好地經濟效益。經濟效益的不斷提升不僅僅是企業能夠可持續發展的重要條件。所以，在市場經濟體制的前提下，企業需要立足于當前自身的發展狀況進行創新及改革，從而提升自身的競爭力和影響力，不斷引進優秀人才，對制度進行不斷完善，從而能夠在根本上提高企業的盈利能力。除了這些方面，企業應當進行不斷的創新，不斷對企業的影響力進行拓展，從而在市場競爭中能夠占取更大的份額。（作者單位為寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司）