水電站運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

于翔

【摘要】水電站是我國電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，是重要的電能生產(chǎn)與輸出單位。當(dāng)前國內(nèi)的水電站迎來了新的建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人們已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)水電站的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理具有十分重要的意義。本文從探討水電站運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性說起，指出當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實(shí)突出問題，著重分析了加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施途徑，為保障并推動(dòng)水電站健康發(fā)展提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】水電站；運(yùn)維；標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，在建設(shè)速度與效率上保持著強(qiáng)大優(yōu)勢。為加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力與能源支撐，發(fā)電站靠著源源不斷地生產(chǎn)和輸出電能，成為重要的國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的政策傾斜對象。水電站是我國電網(wǎng)系統(tǒng)中的重要組成，多年來始終立足于提升電能生產(chǎn)與輸出水平的目標(biāo)而不斷開發(fā)建設(shè)。國內(nèi)眾多已經(jīng)處于運(yùn)行階段的水電站正隨著國家能源結(jié)構(gòu)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，迎來了新的建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對持續(xù)開發(fā)的大好發(fā)展形勢，水電站組建并投入生產(chǎn)后，各項(xiàng)工作需要科學(xué)有效的管理，如何能夠確保水電站的安全穩(wěn)定建設(shè)運(yùn)行，值得人們廣泛關(guān)注與思考，而堅(jiān)持開展標(biāo)準(zhǔn)化管理成為人們的共識(shí)。

一、實(shí)施水電站運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

事實(shí)證明，只有堅(jiān)持在水電站運(yùn)行維護(hù)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能合理促成水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是確保水電站的安全健康生產(chǎn)。當(dāng)國內(nèi)的水電站運(yùn)行維護(hù)方面具備健全完善的組織職能機(jī)構(gòu)，并且信奉和貫徹科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，能夠最大程度避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。水電站從未因不同程度的事故而暫停機(jī)組運(yùn)行，就能夠保障大量的水電能被生產(chǎn)制造出來，從而滿足了國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與居民生活的用電需求。另一方面就是能夠保障具體職能管理部門的常態(tài)化管理處于良性狀態(tài)。水電站通常都會(huì)建設(shè)在某些水庫工程項(xiàng)目范圍內(nèi)。這些水庫工程往往發(fā)揮著重要的防洪泄洪、水利發(fā)電、居民供水、水產(chǎn)養(yǎng)殖等社會(huì)服務(wù)功能，是綜合性的區(qū)域建設(shè)工程。水庫工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化體現(xiàn)在各項(xiàng)服務(wù)功能的穩(wěn)定發(fā)揮，而且還要確保工程維護(hù)、改造、運(yùn)行、管理等各方費(fèi)用開支的最優(yōu)化控制。包括水電站在內(nèi)的水庫工程，往往會(huì)采用“以收抵支、財(cái)務(wù)包干”的國家政策，因此水電站可能享受到的國家費(fèi)用補(bǔ)助是十分有限的。水電站及水庫工程的綜合性經(jīng)營活動(dòng)收入就成為水電站的主要經(jīng)濟(jì)來源。不可否認(rèn)，很多水電站若將這一收入作為重要的供水發(fā)電支出保障，將是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有堅(jiān)持強(qiáng)化水電站管理才能促成整個(gè)水庫工程管理的經(jīng)濟(jì)狀況不會(huì)陷入尷尬境地。通過水電站運(yùn)行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，水電站的各項(xiàng)工程支出才能得到保障，才能以最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益來確保安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。

二、現(xiàn)階段水電站的運(yùn)行維護(hù)主要問題

（一）水電站的現(xiàn)場管理水平整體不足

對我國的水力發(fā)電站而言，隨著大型機(jī)組及重要設(shè)施設(shè)備的投入組裝運(yùn)行，不少企業(yè)雖然注重設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，但顯然未在現(xiàn)場工作中保持合理的管理規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)管。特別是很多中小型水電站，不少設(shè)施設(shè)備的安裝擺放無序混亂，線纜路由編排走線毫無設(shè)計(jì)感，整個(gè)環(huán)境存在巨大隱患。這說明不少企業(yè)對水電站建設(shè)和運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作重視程度不夠，容易忽視設(shè)施設(shè)備的安裝位置隨意性所引發(fā)的重大影響，不僅可能因相互之間的電磁影響導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率不高，還可能因位置不合理為后期的維護(hù)帶來諸多困難。不少企業(yè)的管理制度中對水電站內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)場管理要求不到位，或者缺失此方面的管理內(nèi)容，都助長了因現(xiàn)場管理不合理所導(dǎo)致的重重危機(jī)。

（二）水電站設(shè)備的日常運(yùn)維成本偏高

水電站項(xiàng)目建設(shè)竣工投產(chǎn)后，基本將轉(zhuǎn)入日常的運(yùn)行與維護(hù)工作中。水力發(fā)電企業(yè)通常會(huì)針對不同工作內(nèi)容組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專職人員，安排部署日常工作，運(yùn)行工作部分，主要負(fù)責(zé)水電站各機(jī)組設(shè)備的巡檢；維護(hù)工作部分，主要負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備的維修和保養(yǎng)。對于日常運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的不良工作現(xiàn)象與違規(guī)作業(yè)記錄，企業(yè)會(huì)執(zhí)行相關(guān)處理制度，確保運(yùn)行維護(hù)工作人員不會(huì)出現(xiàn)大的工作紕漏。但不少水電站的運(yùn)行和維護(hù)工作往往是彼此獨(dú)立的，一旦有工作人員越權(quán)處理其他崗位的工作，可能因不在制度要求范圍內(nèi)而遭受企業(yè)嚴(yán)懲，這樣就讓工作人員僅僅關(guān)注于自身崗位的工作，出現(xiàn)運(yùn)行與維護(hù)脫節(jié)分離的局面。一旦水電站出現(xiàn)安全事故要追求責(zé)任，不同崗位的人員會(huì)有所顧慮不予配合，甚至相互之間易推卸責(zé)任，導(dǎo)致事故原因分析及整改工作程序無法快速響應(yīng)執(zhí)行，直接導(dǎo)致日常運(yùn)行維護(hù)的成本增高。

（三）水電站工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

任何工作都需要工作人員發(fā)揮主動(dòng)作用，才能產(chǎn)生良性結(jié)果。水電站的運(yùn)行及維護(hù)人員水平高低，決定了水電站運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而決定了水電站的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與安全性。事實(shí)上，在不少地區(qū)的水電站都存在人員配置上的短板。一旦水電站的設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行異常，不能快速準(zhǔn)確地判斷其故障位置，也難以通過有效地方法進(jìn)行排障，對于水電站所要求的巡檢記錄與檢修報(bào)告的填寫往往是流于形式，疲于應(yīng)付，從這些記錄中根本無法對判斷水電站設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)提供有價(jià)值的參考。面對工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備與技能積累達(dá)不到新時(shí)期的水電站運(yùn)維工作需求，不少企業(yè)的態(tài)度也顯得模棱兩可，并沒有及時(shí)開展必要的培訓(xùn)或考核，因此使得人員水平參差不齊的狀態(tài)長期出現(xiàn)，往往造成水電站運(yùn)行維護(hù)成本進(jìn)一步加劇的惡性循環(huán)。

（四）水力發(fā)電企業(yè)不注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的信心與實(shí)力?，F(xiàn)階段，一些中小型水力發(fā)電企業(yè)并未跟進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工身在企業(yè)中服務(wù)多年，甚至并不清楚企業(yè)的核心企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營理念，很多員工甚至無法對企業(yè)產(chǎn)生積極的認(rèn)同感與歸屬感，不能夠朝著企業(yè)的定位和目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)文化的貧乏限制了員工的職業(yè)發(fā)展，在水電站運(yùn)行維護(hù)工作中無法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)后繼無力的情況。而且對于水電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)其形成清晰的企業(yè)品牌和產(chǎn)品定位，打造出一批具有團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)、對公司具有極強(qiáng)認(rèn)可度的員工出來。從而使得企業(yè)內(nèi)部上下級員工都能為自家公司同一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略而共同進(jìn)退，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這樣一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的管理能力都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。但是從很多中小型水電企業(yè)的文化創(chuàng)建上來說，基本上都處于匱乏的狀態(tài)。