淺論如何加強變電站精益化管理

何楠 黃淑英

【摘要】伴隨著經濟的飛速發展、社會的進步，電力企業也在不斷進步，精益化管理已成為現今電力系統的必然發展趨勢，也是提高電力企業管理水平的必然選擇。變電站實施精益化管理，要使精益化管理動態化、長期化，要將管理過程中發現的問題進行整改并督促整改到位，只有這樣才能更好地推行精益化管理的實施。基于此，本文分析了加強變電站精益化管理的方法。

【關鍵詞】變電站；精益化管理；方法

一、精益化管理的內涵分析

精益化管理簡單說就是細致地經營與有益地運籌。隨著時代的發展，精益化管理也在被賦予全新的內涵，整體來看精益化管理正在朝著科學先進的方向發展。

（一）生產的準時化、高效化

為了達到精益化管理的目標，就必須要遵守工作時間，提高生產效率，對此就要準時生產，根據所需的數量來組織生產，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實現生產管理的準時化、高效化，根據看板來組織生產流程，實現各道工序不間斷的高效生產，免除任何操作之間的空隙時間，一次來高效利用流動資金，從而控制庫存與管理等成本。

（二）完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標就是實現高度的管理回報，回收管理成果，達到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實現零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經濟效益。

二、加強變電站精益化管理的方法

（一）基礎管理方面創新

1.設備技術以及應急預案的補充完善

根據新制定的核查手冊，對原有標準的技術資料和預案進行補充，進而編制范本及模板，并對補充的標準具體規定其驗收要求。將此新標準下發至運維各科室，組織運維工作人員嚴格按照新標準執行，同時及早針對新標準開展防風、防潮、防寒等應急預案。

2.基礎資料整理完善

對原有的評價標準進行自查，并與現有標準進行對照，針對缺失的問題如訂貨合同、技術條件、安裝記錄等進行統計，根據最終統計結果來一一完善缺失的內容。完善缺失設備資料，主要通過聯系相關單位和本部門檔案室來補充完善。

3.建立錄入交接試驗報告管理制度

建立交接試驗報告錄入管理制度，首先，要對試驗資料進行信息化管理；其次，針對試驗報告信息錄入開展技術培訓；最后，編制試驗報告錄入系統的相關說明、注意事項以及填寫標準，最終實現交接實驗報告錄入管理。

（二）提高智能變電站管理水平

定期開展人員培訓及交流會，同時采購相關書籍分發至檢修公司各部門，通過自主學習來提高管理水平。組織編寫標準作業指導手冊，編制《智能站繼電保護現場作業指導書》《典型工作示范票》《運維手冊》等相關手冊，并在手冊中明確規定智能變電站的全部相關操作要求，通過這些指導手冊來保障繼電保護自動化工作的順利進行。

（三）設備巡視管理

供電企業變電站設備巡視管理工作是確保變電站設備高效安全運行的前提基礎和常規工作。為了保證巡視工作的有效性，及時發現變電站設備運行過程中存在的安全隱患，同時降低巡視工作勞動力投入，降低設備巡視工作成本，保護變電運維工作人員人身安全，需要在精益化管理思想指導下，制定優化并有序落實設備巡視管理方案，全面開展變電站運行設備巡視檢查工作，消除日常巡視檢查工作中存在的遺漏。設備巡視過程中還可能面臨各種突發情況，例如異常天氣、偏僻位置等，為了有效應對各種突發情況，在制定設備巡視管理方案時要對變電運行過程中可能出現的各種緊急問題進行全面分析，分析其發生規律、危害程度和范圍。

（四）班組管理

班組建設管理工作重點在人員管理和工作質量管理方面，首先做好變電區域整理、清掃、清潔、素養等方面工作，減少浪費控制成本的同時提升變電運行生產品質。規章制度是班組管理最為關鍵的內容。供電企業要進一步完善變電運行班組管理制度，借助規章制度約束員工行為，糾正員工工作態度，保持優良的工作作風和高度的責任心。另外，在工作質量上，要根據用戶用電需求實際情況，制定有挑戰性又貼合實際情況的業績目標，并通過對設備操作實際情況的全面分析，制定可執行的優化方案，逐步提高變電運行班組管理工作質量，并在供電企業內部建設完善嚴密的監督考核體系。

（五）要統籌兼顧、以人為本，推進安全管理、文明生產協調統一

首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態，推動變電站的精優發展。其次，舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對員工進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。最后，加強變電站員工的技術培訓。

總之，為了提高變電站運行工作質量，就要加強變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實現變電站運行的精益化管理，控制資源的不良浪費，控制變電站管理與運行的成本，以最低的成本收獲最大的經濟效益。

參考文獻

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