淺探企業文化和企業管理創新

熊衛杰

【摘要】隨著社會經濟發展出現增速放緩，企業發展從單純追求利潤向追求核心競爭力、可持續發展方向發展，歸根結底是對人才和向心力的競爭，因此企業的管理和企業文化作為企業發展的輔助力量引起企業管理人的廣泛關注。當代企業發展過程中，可通過對企業文化的創新來實現對企業管理的創新，進而為企業生存和發展打造堅實的文化基礎，推動員工為了物質和精神雙重目標而奮斗。本文從企業文化和企業管理創新現狀入手，分析企業文化與企業管理的影響關系，探討優化創新工作的有效措施。

【關鍵詞】企業文化創新；企業管理創新；影響；重要性

企業文化概念最先出現在美國，在我國經歷改革開放、經濟高速發展、發展增速減緩、準備發展著陸一系列經濟環境變化后，我國企業逐漸認識到企業文化對于企業生存、發展的重要性，開始為自身企業建立與戰略目標、管理模式、人力資源發展方向相契合的企業文化，通過對企業文化和企業管理的創新，使企業凝聚向心力，最大限度地使企業的發展不落于社會的發展。

一、企業文化和企業管理創新現狀

經過一系列發展環境變動，我國絕大多數企業已經認識到企業文化和企業管理的重要性，但有一部分企業選擇“拿來”其他企業成功的企業文化和管理模式為己用，卻未考慮是否符合企業自身發展需求和實際境況，從而使企業的管理陷入混亂和沖突，使企業的生存和發展受到限制。

（一）企業內部不重視創新

企業發展過程中，任何一項決策和制度在一定時間都會符合企業發展需求，能夠對企業發展起到推動作用，直到企業發展到一定程度后原有的決策和制度成為限制因素，不再適合當前狀態，企業開始需要創新，穩定才會被打破。企業的穩定也許會持續較長的一段時間，當管理者和普通員工適應了當前管理模式，本能的懼怕創新和改變，對企業的創新文化和管理認同度低，不僅不能適應企業創新發展的腳步，還會限制企業的創新。

（二）企業管理制度不完善

當前，我國相當部分的企業存在管理制度不完善的現象，不能夠用統一的態度、手段對員工進行管理、約束和激勵，使得我國企業大多數存在一種政令不通的狀態。這種現象的存在主要是因為我國處于社會主義初級階段，一方面希望通過宏觀調控管理市場，一方面又必須給予市場一定的發展空間和自動調節能量，雙方始終處于相互角力、相互妥協狀態，使得我國在經濟上的態度不斷在變化之中，企業的發展方向不斷在被動轉變。一旦企業管理制度不完善，企業轉向過程中必然出現內部阻礙力量，影響企業生存與發展。

二、企業文化創新與企業管理創新的影響關系

（一）企業文化創新為企業管理創新打基礎

企業管理模式的創新立足于企業管理理念的創新，企業管理理念的創新必須建立在管理崗和員工崗的高度認同基礎上，而企業文化的創新正可以為企業培養員工的工作意識，增加員工對企業的向心力，使員工物質和精神的發展目標與企業戰略發展相一致，激發員工的工作熱情，提高員工工作效率，繼而推動企業管理理念和模式的創新。因此，企業文化創新為企業管理創新打下了優秀的工作基礎。

（二）企業文化協調了企業現狀與管理發展之間的關系企業發展實際情況與發展戰略不可能完全重疊，否則企業的發展無需領導層引領，也無需制度的約束，因此企業發展現狀與管理創新之間存在一定的矛盾，是企業管理創新的關鍵節點，企業管理層直截了當進行管理創新和修改，容易引起企業員工的抵抗情緒，若從企業文化創新入手，可以充分利用企業文化為企業管理工作的開展打下良好基礎，為相對傳統的企業開辟管理創新的道路。

（三）企業文化和企業管理創新相互促進

企業員工思想和價值觀的轉變來自于企業文化的創新，當員工價值觀完成轉換后會在工作效率、質量上有所體現，進而迎合企業管理的創新；當企業管理創新得到一定程度的實現，可以有效推動企業文化創新的發展，幫助企業文化創新得到落實。

三、優化企業文化與企業管理創新工作的有效措施

（一）企業文化創新措施

企業文化創新可以從多個方面共同開展，一方面，可以對既有企業文化的問題進行針對性解決，例如與企業客戶、外界接觸較多的部門和分公司，可以通過統一員工著裝來彰顯企業文化，與企業內部接觸較多的部門，可以通過改善員工伙食質量、花樣，為員工建立更舒適的休息環境來調動員工的工作積極性；另一方面，營造企業文化環境，通過海報、標語、宣傳展臺等方式為員工打造工作區環境，讓優秀的企業文化通過海報、標語、宣傳展臺等途徑為員工所接受和認同。除以上兩點外，企業文化創新應當建立一定的階段性目標，根據深度進行階段性目標排列，逐步改善企業文化的內容。

（二）企業管理創新措施

企業管理創新主要是企業管理制度、結構的創新，一方面，要建立對既有制度和新制度的評審標準，留存對企業發展有益的制度，淘汰對企業發展存在限制作用的制度，修改對企業發展有益也有限制的制度，使企業制度成為企業管理創新的引導力量；另一方面，要做好管理監督工作，及時反映企業運營過程中的問題和弊病，對企業管理創新過程中的問題進行及時控制和處理，避免簡單問題復雜化。

四、結語

企業文化創新對企業管理創新的影響作用非常明顯，是企業面對復雜經濟環境和競爭環境時最好的抵御工具，只要創新后的企業文化和管理能夠符合企業實際情況和未來戰略發展目標，就可以為企業凝聚向心力，推動企業進步和發展。因此，企業要重視企業文化和企業管理的創新，為企業生存和發展提供有效助力，也推動我國經濟平穩著陸、穩定發展。

參考文獻

[1]梁曉林.企業文化創新對企業管理創新產生的影響研究[J].中國市場，2018（13）：185，187.