建筑工程預算中造價管理問題探究

薛白

【摘要】隨著我國城市化建設步伐的驟然加快，有關建筑施工部門開始面臨全新的挑戰，而其中最為緊要的就是預算中的造價管理問題。文章通過在理清現階段我國建筑工程預算中造價管理問題的基礎上，聯合實際探討日后協調性的應對措施，希望能夠借此推動建筑工程事業全面改革發展的進程，避免和時代發展要求產生任何沖突跡象。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；問題

一、我國建筑工程預算與造價管理存在的主要問題

（一）建筑企業管理工作不到位

對于一些大型工程項目，施工周期長，施工場地大，有的企業忽視管理，缺乏動態的跟蹤工程施工情況，對施工情況不能實時監控，導致不能及時反饋工程建設情況。因此很難對工程的造價進行調整，無法控制資金的使用情況，有可能會大大超出工程造價的預算。對工程管理的加強，有利于工程造價的管理，防止出現資金浪費或者建設投資超出預算的情況。

（二）工程預算易受其它因素的影響

建設工程工期一般比較長，所涉及的范圍廣，不確定因素相對較多，主要包括市場、材料價格、建設條件等因素。盡管在施工之前對工程造價進行預算估價時考慮了一定的市場風險和變化，但是這種風險和變化是人為不可控制的，不能精準地預估工程造價。這時便需要對這些不確定因素進行實時監控，修正工程預算，只有這樣才能使最終的工程造價不會超過工程預算。

（三）工程造價管理的相關基拙工作相對薄弱

建設工程造價管理的基礎工作作為整個造價管理的基石，決定造價管理是否正常實施，能夠發揮應有的作用。在進行相關基礎工作時，工作人員的專業知識不扎實、態度不認真都會導致工程造價管理的相關基礎工作不能徹底落實，在核定工程造價時經常會出現很大偏差，與實際情況不符。并且工程招標和設計環節仍不完善，對于小項目幾乎都不進行預算編制工作或者只進行粗略的設計概算，甚至有的項目既不編制預算，也不上報審批，在工作程序上與相關規定嚴重不符。

（四）造價信息工作相對滯后和片面

工程造價主要要素之一是材料價格，對材料的市場價格沒有進行全面實時地了解掌握，無法保證材料價格信息的精準性，在工程竣工時，結算造價很可能會超出預算，原因是因為沒有完整的價格信息，施工要求與實際要求不符，造成在預算和結算環節出現較大偏差。造價信息工作的相對滯后和片面，不利于工程建設投資的控制，嚴重時可能會導致無法正常開展施工。

二、加強工程造價管理問題的對策

（一）加強工程建設，形成全方位的造價管理

因為工程造價在建筑企業里是很重要的一項決定經濟利益的指標，這就需要加強對于工程投資估算的指標以及概算的依據。在進行招標施工以前，需要經過嚴格的部門檢查，對于設計方案等都要進行嚴格的審核以及確定，使得設計方案更好地適合資金的預期額度。同時要根據企業的具體情況對企業內部的部門職能進行一些精簡以及明確的劃分，明確部門的權利以及義務，同時有針對性地建立一些緊急應對方案，避免在一些緊急狀況下耽誤工程的正常運行。同時，也要明確規定對工程造價有重大影響的設計變更都要進行嚴格的審核，要做到全方位的造價管理手段，減少誤差。

（二）確定嚴格的工程招標管理，確定合理的工程造價

新時期的工程建設是建立在市場經濟體制之下的，這就需要我們建筑行業達到完善的招標投資體系。在招標團隊進行投資的時候，行業形成整套的招標機制，要做到公平、公正、誠實守信的原則，加強招標的合理性。同時，在造價管理部門進行更加嚴格的工程造價以及建筑材料的價格信息發布，以達到一個開放、透明的價格公開體制，從而更好地落實資金的用處。此外，還要對施工企業進行更多的相關知識的培訓，加強投標的謹慎性。在進行招標的時候，企業內部主管更要提高對于合同等的把關，要做到既不破壞市場規則又要保護好競爭的公平性，達到多方權益的合理維護。

（三）對于工程造價的管理進行嚴格把關，盡可能地控制好造價的預期標準

為了達到招標的最優選擇，企業會進行更多得對于投標團隊的抉擇，這時候就需要企業對工程造價嚴格把關，對于每個合同的審編都做到最大強度的審計與管理。在選擇競標團隊的時候一定要洽談好有關合作的問題，并且及時地咨詢工程造價方面的行家，確保能達到造價問題的科學性、技術性以及公正性。對于競標團隊更要將工程造價的具體資金落到實處，加大企業對于工程造價的監督力度，盡可能達到預期資金的合理落實。同時，在做工程造價的資金計劃表時，務必要確保有妥善的應對突發事故的方案，這樣盡可能地合理控制，將造價的范圍掌控在對自己有利的方面，讓工程造價在建筑企業盈利方面發揮更多的作用。

三、結語

全面理清我國建筑工程預算中造價管理的問題，并及時采取合理措施加以應對，不但可以大幅度提升建筑工程預算編制的精準性，同時可以更加高效率地利用一切相關的人力、物力和財力資源，最終為建筑施工企業贏得更多數量的經濟與社會效益。（身份證號：640323198904070025）

參考文獻

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