加強工會建設激發工會活力

高偉

【摘要】隨著經濟不斷的發展，電力企業也都得到了長足發展，面對新的經濟環境，電力企業更加重視企業文化的建設，作為電力企業重要組織的工會組織，在這方面有著極強的積極作用。一些電力企業中的工會組織，依據自身電力企業和工會組織的條件，積極投身到電力企業文化的建設中，怎樣能讓工會組織發揮出更大的積極作用，值得相關工會工作者深思。

【關鍵詞】電力企業；工會組織；工作要點

現如今，我國的各個行業可以說是蒸蒸日上，是我國經濟發展的一大命脈。電力企業施工任務繁重，其承擔著我國通電設施、道路交通、科研與技術服務、供電供水系統等各項建設任務，由于其工作的特殊性，職工在枯燥的工作中面臨很大的工作壓力。此時員工不可避免地出現更加多元化、復雜化的思想心理變化，基層工會作為與職工連接最緊密的一個組織，在電力企業中的地位舉足輕重，必須根據需要建立新的工作理念，創新工作方式，與時俱進，采用新方法新渠道。

一、工會工作的意義

（一）在電力企業文化建設方而的作用

（1）組織優勢，有助宣傳電力企業文化。工會組織具有強大的組織優勢，在日常的生產經營中，滲透電力企業文化建設，宣傳電力企業文化，讓職工們都參與到電力企業文化的建設中，讓職工們更好地了解電力企業文化，進而認同電力企業文化，認同電力企業，才能促進電力企業建設出更優質文化。

（2）動員優勢，有助推動電力企業文化。工會組織是電力企業中員工們的“家”，不僅僅能夠為電力企業分擔憂愁，還能為員工解決一定困難，協調各個方面的關系，像職工同職工之間的關系，職工同電力企業領導之間的關系。電力企業文化重點就是建設和諧電力企業，工會組織平衡了各個方面的關系，有利于職工提升對領導階層地認可，進而更加愿意支持和信任電力企業領導，也就是促進了和諧，動員職工，推動電力企業文化的建設。

（二）在員工管理中的應用意義

構建員工與電力企業的命運共同體是現代電力企業發展的方向之一，基礎設施施工電力企業同樣如此。只有將電力企業的命運與員工捆綁在一起，才能夠真正發揮出員工的主人翁精神，在電力企業管理中取得1+1>2的奇效。基層工會能夠真正傾聽來自基層員工的聲音，可以通過制定電力企業的施工組織設計和管理計劃方式，讓員工明白合理的建議對于公司的發展十分重要，將員工吸收到公司發展的大船上。同時，促進電力企業事務公開制度更好實施，也有利于工會人員的更新換代，使更多優秀的員工被推薦到工會。

二、強化電力企業工會工作的舉措

（一）提升服務職工水平

強化幫扶資金和困難職工動態檔案管理，建立健全服務項目清單制度，不斷提高幫扶對象、資金發放、幫扶監管的精準化水平。如將“愛心驛站”建設向職工延伸，實現驛站服務全域全覆蓋。借鑒先進地區工會經驗，面向全體職工，拓展服務領域，增加服務功能，切實提高職工普惠服務水平。進一步完善工會與政府聯席會議制度，推動勞動關系三方協調機制向基層延伸。深入開展創建廠務公開民主管理示范單位活動、“公開解難題、民主促發展”主題活動和集體協商“集中要約行動”。依托工會仲裁庭、職工服務中心等陣地，切實加強包括臨時用工在內的法律援助等維權服務。

（二）強化工會集體談判職能

集體談判是協調勞資雙方利益的重要途徑。建立集體談判制度，有利于增強工會的號召力和凝聚力，提高薪酬公平程度，改善職工群眾的就業質量，促進勞動關系和諧穩定。強化工會集體談判職能，應當從這幾方面入手，首先要擴大集體談判受益的職工數量，最大化的發揮集體談判的積極作用。

（三）不斷健全激勵機制，暢通工會干部成長通道

建立健全工會干部的激勵與約束機制。將激勵機制貫穿組織、人力資源管理各個環節之中，暢通和拓寬工會干部成長通道。遵循責權掛鉤、權責對稱的原則，健全考核機制，對基層工會主席和工會工作進行量化考核，把考核結果與工會干部任用、獎金分配、評先選優掛鉤，真考核硬兌現。深入開展“會員評家”活動。通過“會員評家”活動來檢驗工會工作和工會主席（副主席）履職情況。荊門石化現已形成了企業每兩年、基層每年開展一次“會員評家”的制度。在會員代表會議上，由全體會員對工會工作及工會主席、副主席進行民主測評，測評結果現場公布。實踐證明，會員評家工作既加強了基層工會民主建設，又有效地促進了工會領導干部積極履職盡責。

總之，在電力企業當中，占有重要地位的工會組織，對于建設電力企業文化有著積極作用，從創新工會工作的理念、體系、模式、制度等方面做起，更好地讓工會組織工作同電力企業文化建設相結合，才能更好地發揮出工會組織的積極作用。

參考文獻

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