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淺析中小企業薪酬管理問題及解決對策

2018-05-14 09:06:09趙小丹
絲路視野 2018年14期
關鍵詞:薪酬管理解決對策中小企業

【摘要】薪酬管理是企業員工最關心的問題,也是中小企業人力資源管理工作的核心內容之一,對中小企業的整體運營水平和未來發展規模都產生了深遠影響。本文通過分析當前中小企業薪酬管理過程中出現的主要問題,探尋問題出現的根源,并結合中小企業發展的實際情況來制定切實有效的措施,促進中小企業薪酬管理制度的不斷完善,實現員工和中小企業的共同發展。

【關鍵詞】中小企業;薪酬管理;問題;解決對策

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及自主創業政策的實施,中小企業的數量急劇增加,為經濟社會的持續發展做出了重要貢獻,但是很多中小企業由于管理人員專業素質以及企業各項規章制度不健全等原因造成中小企業發展緩慢,甚至會因此造成中小企業的破產,因此,中小企業管理人員要重視企業人力資源管理工作,尤其是薪酬管理制度,強化員工對企業的歸屬感和責任感,從而更好地調動員工工作的積極性和主動性,最大限度地發揮員工的聰明才智,為中小企業的長遠發展提供強大的人才保障和智力支持。

一、當前中小企業薪酬管理存在的不足

(1)中小企業管理人員對薪酬管理工作認識不全面,薪酬管理制度有待進一步完善。部分中小企業管理人員沒有接受過企業管理等方面的專業培訓,缺少企業管理的基本技巧和經驗,沒有從根本上認識到提高薪酬管理水平對企業未來發展的重要意義,甚至對企業薪酬管理工作的內容和職能一知半解,錯誤地認為薪酬管理工作就是按時發放工資報酬,忽略了薪酬管理工作的激勵功能,讓薪酬管理工作的效果大打折扣。薪酬管理制度不健全容易引起員工工作的惰性,降低員工的工作熱情,對于本職工作經常敷衍應付,毫無上進心,造成工作效率不斷下降。此外,不合理的薪酬管理制度也會引起員工對企業的不滿,進而提高企業員工的離職率,不利于企業的平穩發展。

(2)中小企業薪酬管理體系不合理。企業薪酬管理過程中應堅持公平公正的基本原則,有助于在企業內部形成公平自由的工作氛圍,增強員工對企業的信任,但是在現實生活中,許多中小企業的薪酬管理結構并不科學合理。企業薪酬管理工作包括內部薪酬和外部薪酬兩大部分,大多數的中小企業過于重視外部薪酬工作,例如,員工基本工資、獎金等等,忽略了內部薪酬工作,容易造成企業薪酬管理制度的片面化,不利于企業薪酬管理體系科學化和現代化進程。部分企業重視員工個人獎勵,不斷增加對成績突出員工的獎勵程度,忽略了對團體的獎勵,容易加劇員工之間的攀比和妒忌心理,增加了員工出現摩擦的可能性,不利于企業團隊成員之間的和睦相處,降低了員工和團體之間的配合默契度,進而對團隊整體成績產生消極影響。

(3)中小企業薪酬管理制度有待進一步完善。許多中小企業員工的工資水平與員工的職位高低直接相關,大多數是按照員工對企業的貢獻值來決定員工的工資,卻很少關心員工是否認可和滿意當前的工作,降低了員工對本職工作的滿意度。還有一些中小企業員工工資標準是由企業領導隨意決定的,以至于出現統一崗位工作人員的工資待遇存在很大的差異,降低了企業薪酬管理制度的執行力和規范性,以至于企業薪酬管理制度形同虛設。

(4)中小企業薪酬計算方式比較落后,員工薪酬制度不健全比較困難。中小企業的績效考核機制不健全,績效考核標準不統一,容易造成員工心理失衡。許多中小企業并沒有完善的薪酬晉升制度,忽略了外在經濟環境的變化,連續幾年員工的工資沒有任何變動,甚至有些企業管理人員直接拒絕給已經在企業工作多年的員工漲工資。

二、提高中小企業薪酬管理水平的途徑

(1)轉變中小企業管理人員對薪酬管理工作的偏頗認知。中小企業管理人員要加強企業薪酬管理等方面的學習,更加深入全面地了解企業薪酬管理工作的核心內容,正確認識到企業提高薪酬管理水平對企業快速發展的必要性,正視當前企業薪酬管理制度存在的問題和弊端,采取根本性的解決措施,促進企業薪酬管理制度的規范化和科學化,保證企業薪酬管理制度的具體落實。與此同時,企業還應優化崗位設置,明確不同崗位的工作職責和工作范圍,了解不同員工的工作狀態和工作成績,適當地調整工資待遇。

(2)加強企業薪酬管理制度與企業發展目標的聯系。企業應根據自身運營特點和未來發展規劃不斷調整薪酬管理制度,充分發揮薪酬管理制度在企業整體運營發展中的作用。

(3)尋找企業外部薪酬和內部薪酬的平衡點,提高企業薪酬管理制度的公平性和透明性。企業在滿足員工物質追求的同時,還應注重員工的情感變化,盡可能地滿足員工的心理訴求,讓員工明白個人利益與企業發展的內在關系,主動為企業發展壯大貢獻自己的力量。企業薪酬管理過程中堅持透明原則,讓員工真正了解薪酬標準,有助于消除員工對薪酬管理制度是否合理的疑慮,讓員工更加踏實勤懇工作。

三、結語

通過完善薪酬管理制度體系,可以提高中小企業薪酬管理水平,此外,企業應根據發展現狀、運營特點以及企業文化等制定新穎獨特的薪酬激勵制度,最大限度地調動員工工作積極性,增強企業發展的內在動力。

參考文獻

[1]王素艷,呂景榮.我國中小企業薪酬管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計,2012(10):134~135.

[2]陳奇琦.我國中小民營企業薪酬管理中存在的問題及優化對策[J].遼寧農業職業技術學院學報,2016(04):60~61.

[3]劉昕.從薪酬福利到工作體驗———以IBM等知名企業的薪酬管理為例[J].中國人力資源開發,2005(06):62~65,73.

作者簡介:趙小丹(1978.07—),女,漢族,湖北襄陽人,本科,政工師,研究方向:人力資源。

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