新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

王璐

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化狀態(tài)，所以當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，如何將會(huì)計(jì)制度融入到各行業(yè)中顯得尤為重要。前些年所用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，已經(jīng)明顯不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，必須對(duì)其進(jìn)行完善，在此背景下，新會(huì)計(jì)制度被提出。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展進(jìn)程，讓國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加貼近世界會(huì)計(jì)制度，帶動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，同時(shí)也提升了當(dāng)前企業(yè)管理工作水平，保證了企業(yè)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在一定的問題，包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不完善等，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)造成了極大制約。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)及修訂，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，提供了良好的基礎(chǔ)。因此，探究新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)促進(jìn)相關(guān)企、事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化被明確規(guī)定為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，這就對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了直接影響。實(shí)際上，就是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、分析報(bào)告等做了詳細(xì)的明確規(guī)定，這就進(jìn)一步要求必須樹立全方位、多方面分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。而且新會(huì)計(jì)制度通過財(cái)務(wù)方式，全面協(xié)調(diào)了職工薪資、福利、補(bǔ)貼等，從而實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。不僅如此，新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，激發(fā)了企業(yè)和政府部門對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)的關(guān)注，這是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的一種主要途徑。

（二）對(duì)稅收核算的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收核算，會(huì)產(chǎn)生一定影響。受到新會(huì)計(jì)制度的影響，約束現(xiàn)行公允價(jià)值計(jì)量模式的企業(yè)，不能將其轉(zhuǎn)變成成本計(jì)量模式。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)各類資產(chǎn)都將進(jìn)行客觀的評(píng)估，這是維護(hù)相關(guān)市場(chǎng)穩(wěn)定的重要手段。加之2016年頒布的《增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)定》，企業(yè)必須順應(yīng)制度的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)核算進(jìn)行有效優(yōu)化，主要通過轉(zhuǎn)變稅務(wù)核算模式，最大程度削減會(huì)計(jì)制度及稅制變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間有著十分密切的聯(lián)系。近年來，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷完善。因?yàn)槭艿街R(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中的比重逐漸提升，且對(duì)各種日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響也比較明顯。新會(huì)計(jì)制度可以帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不斷發(fā)展，朝著高層次進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而且知識(shí)最大化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)會(huì)逐漸的取代傳統(tǒng)的利益最大化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。這一發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)解決企業(yè)過分的利益訴求有直接作用，還可以調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工利益二者之間的矛盾，控制非股東對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸情緒，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面都產(chǎn)生了一定影響，這就要求多種企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段都要進(jìn)行改革，如此便推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的整體改革。在新會(huì)計(jì)制度下，原有的單一的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)向集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)變。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司常用的一種財(cái)務(wù)管理模式，由集團(tuán)總公司全權(quán)掌握財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，下屬子公司中，僅擁有小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，且各子公司的人力資源與財(cái)務(wù)資源，均由總公司統(tǒng)一調(diào)配。這種集權(quán)式管理模式，在一般企業(yè)當(dāng)中也較為常見，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)集中于領(lǐng)導(dǎo)層，其管理優(yōu)勢(shì)，不僅便于財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一落實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)控制的有效進(jìn)行，也在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)利益最大化。另外，集權(quán)式管理模式下，公司的資金由領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一調(diào)配，便于企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。但是，集權(quán)式管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門僅服從領(lǐng)導(dǎo)層的決策指令，工作內(nèi)容缺乏主動(dòng)性與實(shí)效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值難以充分發(fā)揮。

（二）構(gòu)建集權(quán)式財(cái)務(wù)管理新模式

就現(xiàn)階段來看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力太過分散所導(dǎo)致的。為了有效解決此現(xiàn)象，應(yīng)嘗試構(gòu)建集權(quán)式財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要決策權(quán)集中在總公司，其中子公司的財(cái)務(wù)決策比重占據(jù)的比較少，子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到了限制。在集團(tuán)管理框架中，總公司控制著子公司的大部分資源，子公司的人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接被總公司控制，其中財(cái)務(wù)管理人員主要是總公司調(diào)配的，能夠保證公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式便于企業(yè)利用相統(tǒng)一的管理政策，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)情況，防止造成不必要的資金浪費(fèi)，從而大大減少行政管理的資金投入，并促使總公司最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，調(diào)整資金運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高，企業(yè)在積極引入會(huì)計(jì)從業(yè)人員的時(shí)候，必須注重其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保其不僅具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體水平以及財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)還應(yīng)該為從業(yè)人員提供更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況相符的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理模式的完善奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供更多科學(xué)合理的建議。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并組織會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，更新財(cái)務(wù)核計(jì)方式方法，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作強(qiáng)度

因?yàn)槭艿叫聲?huì)計(jì)制度條件的影響，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不論是功能，還是信息系統(tǒng)，工作質(zhì)量都會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，所以必須要用大量信息數(shù)據(jù)來充當(dāng)公允價(jià)值量，并為減值提供條件。通過自行完善等方式，結(jié)合軟件供應(yīng)商，對(duì)軟件的內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)、更新。計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用的頻率比較高，不但可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，還可以提升企業(yè)管理工作的真實(shí)性、可靠性等，讓企業(yè)資金管理公開程度更高，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理工作水平。從該角度來看，想要營(yíng)造更加完善的信息化財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，企業(yè)方面就必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理強(qiáng)度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更加完善、更加適用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的，而新會(huì)計(jì)制度不斷修訂，從企業(yè)的角度來看，也為自身財(cái)務(wù)管理帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)積極面對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)辦于2010年，一直遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》的規(guī)范與引導(dǎo)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇，為此，該企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，對(duì)2014年的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了細(xì)致解讀，提出了加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其中，加強(qiáng)資金管理的主要思路，就是提高資金的使用效率，即通過拓展企業(yè)的融資渠道，包括商業(yè)銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資以及權(quán)益性融資等，降低資金成本。

總之，上文以當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，分別從分權(quán)式財(cái)務(wù)管理工作模式、企業(yè)集權(quán)財(cái)務(wù)管理工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作強(qiáng)度、現(xiàn)代價(jià)值觀影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式產(chǎn)生的影響、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果核算產(chǎn)生的影響等方面，對(duì)問題進(jìn)行了闡述，希望可以為后續(xù)工作的正常開展奠定基礎(chǔ)，提升后續(xù)工作質(zhì)量。

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