煤炭企業(yè)內部市場化的必要性

趙翔

摘要：面對當前世界經濟的大環(huán)境，煤炭企業(yè)需要通過更加合理的措施來改善自身的經營管理現狀。通過內部市場化，煤炭企業(yè)可以有效的激活內部活力，使得自身的核心競爭力得到改善，進而更好的適應市場經濟形勢的變化。文中主要就煤炭企業(yè)實行內部市場化進行探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；內部市場化；競爭

中圖分類號：TD-91 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0098-01

當前世界經濟一體化發(fā)展趨勢加速，市場競爭日趨殘酷。歐債危機與美國次貸危機帶來的影響難以在短時間內得以改善，各個國家之間的競爭非常殘酷，特別是隨著國際金融危機帶來的巨大影響，世界經濟形勢必然會重新洗牌，各國為了各自的利益在出口上面臨著相當激烈的競爭。在當前，全球物價走勢并不容樂觀。為此，煤炭企業(yè)需要積極的通過內部市場化來提高自身的核心競爭力。

一、當前經濟形勢下煤炭企業(yè)推行內部市場化的重要性與必要性

（一）更好的適應外部市場競爭

在當前，外部市場競爭非常激烈，然而煤炭企業(yè)也獲得了更多的機遇與挑戰(zhàn)。在國際化的市場條件下，在所有的一次能源中煤炭所占據的比例出現一定程度下滑。同時煤炭企業(yè)的傳統體制與機制以及企業(yè)功能都難以適應新的市場環(huán)境。面對新的挑戰(zhàn)與給予，煤炭企業(yè)必須要通過實行內部市場化來更好的適應外部市場的競爭。

（二）對傳統管理的缺點進行改善

在面對新的經濟形勢下，煤炭企業(yè)為了能夠使得自身的活力得到改善而采用了層層承包的方式，然而在其內部管理之上仍然存在有諸多弊端；行政化的管理手段可能導致程序化、規(guī)范化的經營活動中出現認為的隨意性；內部考核檢查形式化等等。而通過內部市場化則能更好的發(fā)揮出市場價格這個杠桿，讓內部各個相對獨立的經濟實體之間進行橫向的經濟來往，在保證質量的基礎上，防止“扯皮”現象發(fā)生。

（三）利用內部市場化來增強員工以及各個部門的積極性

內部市場化的實施，可以使得煤炭企業(yè)中的各個獨立的單位能夠進行更好的自主經營。這樣所形成的組織結構上的自由能有效地推動各個部門與個人更好的發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。通過內部市場化，可以讓職工對“只要出了煤，就有工資”的觀念進行轉變，自覺的增強成本意識與費用管理意識，將經營過程眾所產生的各種費用都當做是自己的費用來進行管理，使得能夠擁有更好的積極性。

二、煤炭企業(yè)內部市場化的構建

（一）不斷改善體制，形成良好的內部市場

煤炭企業(yè)自身想要有效的推動內部市場化，那么就需要形成良好的內部市場。這就需要積極的對內部體質進行改革，以此來形成內部市場。需要做好以下幾個方面的工作：積極的打造出良好的內部煤炭生產市場；不斷的完善自身的內部后勤服務工作，并將每一項服務工作都進行量化，并制定價格，以此為基礎形成后勤服務市場；積極的做外部煤炭銷售市場的調研工作，并根據市場行情來對內部煤炭營銷市場進行完善；通過完善的經營市場為煤礦提供更加完善的產品、商品以及加工多種服務；根據煤礦企業(yè)的內部審計情況來搭建資金結算市場以及內部物資供應市場；構建起勞動力市場。

（二）完善制度體系

要使得內部市場化運作能夠得以有效的實施，就需要有完善的制度體系來進行保障。根據市場化所提出的要求，制度需要囊括生產、安全、經營管理等多個方面。煤礦企業(yè)內部的所有單位都需要構建起市場化管理的制度以及考核辦法。在考核辦法的基礎上不斷的做好定期考核工作，形成相應的機制，同時還需要對考核辦法進行完善，這樣才能夠更好的保障內部市場的規(guī)范。

（三）擬定完善的結算辦法

在內部市場化構建的過程中，價格是否合理所能夠發(fā)揮出的作用是非常明顯的。因此，需要將價格體系進行完善，并科學合理的制定價格。為此可以從以下的幾個方面出發(fā)：對價格制定的原則進行合理的確定，要能夠讓集團公司制定出的各種盈虧指標能夠在價格體系下得以完成；需要確定好價格的測算依據，不僅僅需要考慮到國家的各項規(guī)定，同時還需要考慮到煤礦經營的自身實際情況；必須要確定合理的結算辦法。

（四）逐步完善價格體系

在煤炭企業(yè)中，要保證內部市場的兩性運轉就必須要建立起完善的價格體系。產品價格與服務價格是內部市場中的兩種主要的價格。其中對產品價格的確定，主要是根據產品的具體的實體屬性來進行確定的，例如噸煤價格、掘進工程價格等等所各自考慮的因素都存在有很大的不同，因此具體的價格也各自不同。而服務價格基本都是發(fā)生在各個區(qū)隊之間，收益的是區(qū)隊，因此其價格體系主要是根據單項定額和計劃單價產生的。

（五）從結算體系出發(fā)，對班組核算深化

在完善的價格體系之下，進一步推進內部市場化的關鍵環(huán)節(jié)就在于結算體系的構建。從產品與服務的內容出發(fā)，主要有兩種結算體系：一種是礦對區(qū)隊進行的垂直結算，另外一種則是各個區(qū)隊之間的鏈式結算。在開展垂直結算時，必須要根據產品的具體數量、質量以及價格等多種屬性進行。對于內部市場中的各個市場主體之間的服務結算則是根據鏈式結算關系來執(zhí)行。

（六）合理劃分市場主體，理順管理流程

必須要從內部市場的實際要求出發(fā)，積極的對煤礦企業(yè)自身內部的各種管理流程進行進一步的理順，一切活動都需要用市場價值的行程過程來作為依據。如果是存在有阻礙市場化開展的部門或者是組織，就需要對其重組。如果是生產礦井已經開始推行內部市場化，那么就需要幫助生產礦井構建起市場主體。根據內部市場化的具體要求，對于流程不對的積極改進流程，對于體制不對的積極改進體制，如果人員不合適就調合適的人到相應的崗位上。必須要將管理部門與市場主體進行分離，統一管理好各項經營指標。同時還需要根據具體的管理層次的劃分來完善內部市場合算體系。

三、結語

面對越來越嚴峻的市場競爭形勢，煤炭企業(yè)需要積極的開展內部管理改革，內部市場化管理對于煤炭企業(yè)來講，可以有效的增強煤炭企業(yè)的活力，讓煤炭企業(yè)能夠在市場競爭中擁有良好的核心競爭力。

參考文獻：

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[2] 冉燕麗，蔣衛(wèi)東.煤炭企業(yè)內部市場化背景與模式探析[J].煤炭經濟研究，2010，30（8）.

[責任編輯：王 鑫]