房地產工程管理與項目成本管理的對策分析

【摘要】近年來，人們追求美好生活的愿望在日益增強，由此房地產事業發展出現繁盛景象。工程管理與成本控制管理作為房地產企業管理中的重要內容，是達成經濟與社會收益的關鍵。所以，房地產企業應當構建完善有效的管理體系，結合自身具體發展現狀，基于保障工程質量的同時助力企業完成效益與發展的“雙贏”。

【關鍵詞】房地產；工程管理；成本管理；對策

1、概述房地產工程管理

工程管理是在房地產項目開發運營的全周期中貫徹落實的，涵蓋了開發、規劃設計、施工三個重要階段。其中開發管理階段集合人、財、物等相關因素，制定全面科學的具有較強實踐性的流程方案，通過先進的管理經驗和模式，對項目各部門予以協調管理，旨在為運營周期做好提前的成本控制、質量管理，從而提升項目的整體價值；規劃設計階段通常來委托三方設計企業來實施，主要確立規劃設計方案和圖紙，為工程實踐提供可靠參考；房地產項目的施工管理大多由公司的工程管理部門負責，一般采取承包管理方式，通過嚴格考察分包企業的資質、落實招投標工作、執行規范的技術和設備應用管理、維護現場施工和安全管理，使工程能夠達到預期的建設目標。

2、分析房地產工程管理中的成本管理

“成本”在各領域和學科中都會有所涉及，在企業發展過程中，成本管理具有重要現實意義的。成本管理是通過預測、決策、控制、核算、分析等多種手段，實現科學的成本控制，以降低成本支出，最大化企業效益。……