建筑工程造價預算控制要點及其把握探究

凌連超

【摘要】在建筑工程實施過程中，加強工程造價預算管理是整個工程項目管理中的重要部分，從而對工程未來一定時期內的支出和收入情況進行計劃，更為全面地反映和評價工程的經濟效果。相關建筑施工企業要重點分析工程造價預算控制的要點，真正把握并加強預算管理，從而全面控制工程投入成本，為企業獲得更大的經濟收益。本文主要探究了建筑工程造價預算管理的控制要點及把握措施，以供參考交流。

【關鍵詞】建筑工程；造價預算；控制要點；把握；措施

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業迎來了難得的發展機遇，各種建筑工程相繼進行項目施工，展現出了一片繁榮的景象。建筑工程造價預算在建筑工程施工中占據重要的地位，相關建筑企業在整個建筑工程的施工期間，應該不斷地加強這方面工作，這樣不僅可以有效地降低成本的投入，還能在一定程度上縮短建筑工程的施工工期，進而對提高施工質量也具有很大的意義，需要給予足夠的重視，并進行深入研究和把握。

1、建筑工程造價預算控制的意義

建筑工程預算是建筑企業在建筑施工時，可以提供出精準的預算報告作為企業的指導依據，并且根據建筑特點適當的采取施工方案。通過預算得出的數據、指標在工程施工時規劃出合理的范圍，不但可以減少施工成本投入、管控工程質量，同時對企業發展也做出了一定的貢獻。工程造價預算控制，可以讓企業按照規劃進行施工，并且保證工程順利進行，關鍵是可以對施工工程成本實行全面監管、調控，它體現在了施工中的每一個環節中，工程建設中每一個項目都不是獨立存在的，各個建筑環節是相互關聯相互配合的。而且，我國政府部門還出臺了相應的法律法規、各行業配套定額及地區材料指導價格，用來給造價預算控制提供標準依據，使得企業可以按照相關規定來把握工程預算造價工作。

2、建筑工程造價預算的控制要點

2.1市場變化

外部環境對建筑工程造價預算的影響會使計價過程出現偏離，使最終得到的預算缺乏準確性，而這其中一個主要外部因素就來自市場變化。建筑工程的施工周期較長，這就容易導致在施工前工程預算編制與工程后期施工中施工材料的價格產生較大差異，所以工程造價預算控制比較困難。

2.2工作人員

預算人員是對建筑工程進行造價預算與控制的主要人員，其專業能力在一定程度上影響著建筑工程造價預算編制的合理性。但是在當前的工程造價預算控制過程中，由于受預算人員能力不高等因素的影響，往往導致建筑工程造價預算控制出現一定的失控現象，為建筑企業帶來一定的經濟損失。

2.3預算編制

一般的房屋建筑工程預算編制都比較復雜，一旦定額換算不合理或是組價時對市場價把握不準，偏離企業自身施工能力，亦或是實際材料市場價格與預算編制時出現重大偏差，這樣一來就會直接導致工程費用的實際支出與造價預算不統一，給企業帶來重大損失[1]。

3、把握建筑工程造價預算控制要點的措施

3.1總體統籌，建立健全預算管理制度

工程預算管理是一項系統性的工作，建立和健全工程預算管理制度是做好預算工作的前提和保障。管理制度中應該對管理范圍、職責、程序、目標等做出明文規定，確保各個環節可以實現順利銜接。同時，擁有了完善的工程預算管理制度，員工才能夠嚴格按照制度管控自己，管理人員也能夠更加合理的統籌各個環節的工作人員，充分調動他們的工作積極性。

3.2全面把握工程實際狀況，做好編制工作

首先，對施工圖紙必須要熟悉掌握。認真閱讀并仔細審查，對于設計圖紙中的一些較為重點的項目進行仔細標注，預算內容還要和圖紙內容完全結合。通過對圖紙的細致分析，對得到的相關數據進行資源整合，結構企業自身施工特點及施工組織設計科學合理的控制造價預算工作[2]；其次，對所要建筑的項目工程必須要深入了解。在對所需要的建筑工程進行造價預算之前，需要全方位的了解施工現場情況，如地質勘測資料、交通運輸、大宗材料采購地點和供貨能力、地材價格、施工設備租賃及當地的勞動力市場等等，為準確計價打好基礎。

3.3靈活套用預算定額，完善工程量清單

當核對完相應的建筑工程項目時，應該將分部分項的工程量清單使用到相關的評估表中，根據項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量，進而再借助造價行業專業軟件及相應的定額基價方法，開展相應的計算工作，從而獲得較為準確的分項分部工程量清單。再依據施工組織設計及企業特點計算措施項目清單，最后根據相關政策法規列出其他項目清單、計算出規費清單及稅金清單，提高預算控制編制的合理性與科學性。此外，還應熟悉消耗量定額及配套費用定額的各類專業規則，時刻關注經濟社會發展新形勢和國家改革重要決策，例如建筑業全面營改增實施等措施，如此才能更好地把握預算控制工作[3]。

3.4把握市場變化情況，建立動態預算控制機制

在當前社會主義市場經濟條件下，市場是不斷變化的，各項工程的造價也會隨著不斷變化，因此企業要建立自己的定額庫。首先，要認識到市場是動態變化的，編制預算時要實時的根據市場上工程材料的價格變化進行預算調整，降低市場因素給工程實施造成的影響；其次，要建立工程全過程的預算機制，結合企業自身情況把工程預算融入到工程管理的全過程中，實行造價全程動態管理[4]。

結語：

總之，隨著建筑行業的不斷快速穩定發展，市場上的競爭日趨激烈，需要相關施工企業不斷研究與分析建筑工程造價預算的控制要點，認識自身在這項工作方面存在的問題，把握造價預算中的控制要點，加強對施工現場變更及經濟效益的控制，嚴格審核施工圖預算，提高工程造價預算管理工作者的綜合素質，全方面做好工程造價預算控制工作，從而在確保工程質量的同時，實現利潤的最大化，不斷壯大企業自身的經濟實力，在市場上處于不敗地位。

參考文獻：

[1]李玉紅.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].企業技術開發，2016（12）：144-145.

[2]韓小銀.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].工程經濟，2015（10）：28-29.

[3]崔國一，周鐵剛.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].江西建材，2014（07）：81-82.

[4]張丹，曾亞磊.論建筑工程造價預算控制要點及把握分析[J].工程技術：全文版，2017（02）：85-86.