建筑工程質量管理應用全過程管理的作用分析

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，城市建設現代化水平也在不斷地提高，建筑工程項目的數量也在不斷的增多，同時，人們對于建筑工程項目的質量要求也越來越高。但是在實際的建筑工程項目的建設過程中，質量問題層出不窮，嚴重的影響著建筑企業的效益。為了有效地保證建筑工程項目質量，就必須要對建筑工程建設的全過程進行有效的管理，只有提高管理的水平，才能夠促進建筑企業的良好發展。本文對建筑工程質量管理和全過程管理的有效實施方法進行了論述與分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目質量；全過程；質量管理；實施方法

市場經濟的發展推動了建筑規模的不斷擴大，與此同時，建筑工程項目質量也成了人們最關注的問題之一。如何有效保證建筑工程項目的質量，提高房屋建筑的質量，是當前建筑工程項目面臨的最重要的問題。施工質量管理是建筑工程全面管理的核心基礎工作之一，其管理水平直接關系到建筑企業的經濟效益以及形象。因此在建筑工程項目的施工過程中必須要加強對施工全過程的管理，采取有效的方法，提高管理的科學性和合理性，從而有效提高建筑工程項目的質量，提高建筑的使用性能。

1、建筑工程質量的影響因素

1.1影響因素較多

建筑工程項目容易受到多種主觀以及客觀因素的影響，如人為因素、材料因素、技術因素以及環境因素等，因此在建筑工程項目的開展過程中應綜合考慮多方面的影響因素。

1.2質量的波動性較大

建筑工程項目的施工中需要用到很多性能以及結構不同的材料及構件，這就使得建筑工程項目與其他普通的流水線工業生產活動不同，建筑工程項目的質量容易受到影響，并具有較大的波動性。

1.3質量問題存在隱蔽性

建筑工程項目的施工建設的過程中，涉及到很多工序以及工種，這些工序和工種之間要進行頻繁的交接，且中間產品較多，因此就使得很多質量問題不容易被發現。

1.4終檢具有較大的局限性

建筑工程項目質量的提升主要在施工階段，竣工后的質量檢查對工程質量的提升幾乎沒有太多的幫助。因此，要有效的控制建筑工程項目質量，最重要的就是采取有效的方式，在施工的過程中進行有效的預防，并切實做好控制管理工作，從而實現對建筑工程項目質量的有效控制管理。

2、建筑工程質量管理和全過程管理實施方法

2.1施工前有效的質量控制和管理

2.1.1加強施工單位與設計單位的溝通，做好技術交底工作

建筑工程項目的質量在很大程度上取決于施工設計方案，但是在實際的施工過程中，由于實際施工條件的變化，設計方案也要進行相應的變動。因此，當設計方案不能滿足實際的施工需求的時候，設計方案必須要做出調整，以提高其適用性，減少設計變更對工程變更的根本性作用。同時，加強施工人員與設計人員的交流，在了解工程設計理念的基礎上進行施工建設，從用更加科學的施工技術展開操作，以提高工程的整體質量。

2.1.2建立工程施工的質量標準體系和獎懲體制

想要建立比較完善的施工質量標準體系就要從三個方面做起，第一，根據施工合同以及國家對建筑工程的有關質量標準的要求制定相應的施工檢驗標準并對進行實施；第二，針對一些沒有具體規定的細則應該以行業最高要求為參照；第三，通過相應的獎懲體制，激發員工的積極性，使其嚴格遵守有關的施工操作規定，從而有效保證工程項目質量。

2.1.3編制全面的施工方案已經質量管理計劃

施工方案的編制需要考慮較多的因素，如質量檢測、組織策略、工藝流程以及施工技術方案等。工程施工質量直接受到施工方案的影響，因此施工方案使建筑工程施工的一個重要核心內容，同時也是有效提升施工質量的指導性文件。在進行施工方案編制的時候，要將質量作為重要的準則，在施工環節對其經濟效益以及難題進行控制，通過有效的技術、經濟、管理、操作以及工藝等措施來保證工程質量。

2.2施工階段的質量管理和控制

2.2.1增強工程質量意識，加強對工程施工的質量監督

就當前來說，工程階段存在的主要問題是由于缺乏全面控制質量的觀念。這就要求在施工的過程中，要加強安全和責任意識，提高全體人員的質量意識，加強對施工全過程的質量監督。各施工單位要加強合作，明確施工要求，切實執行和落實。

2.2.2嚴格控制工程用料的量

工程建材的用量是工程質量的基本保證，建筑工程質量的提高必須要保證建材的質量。具體而言，首要的是加強對材料的采購以及管理，提高采購以及管理人員的專業素質，提高其鑒定水平。以市場為導向，購買質量合格的材料。其次，要加強對材料的使用、運輸以及檢測等環節加大監督力度，堅決不適用質量不合格的材料。

2.2.3嚴格審核工程施工中的設計變更

建筑工程的施工過程中，由于勘察不到位，或者施工人員以及設計人員的出發點不同等因素，經常會導致設計變更現象的出現。對于一些重大的變更必須要遵照有關的程序進行變更，這就需要工程監理單位、施工單位以及設計單位進行會審，在達成一致意見的情況下，最終決定處理方案。同時，工程設計變更也是施工過程中的必然環節，因此在施工的過程中，要盡可能的控制好工程質量，從而有效保證工程質量。

2.2.4加強對施工現場的管理

加強對施工現場的管理才能有效保證施工人員按照標準要求進行規范操作，從而有效保證工程質量。具體而言，就是在施工的過程中進行全過程的監督和管理，全面把控每一個施工環節。如果出現不合格的問題，要及時進行糾正。并且要及時審查工程設計變更，保證變更完全符合工程施工的需要。

結語：

建筑工程項目質量想要得到有效控制就必須要加大對施工全過程的管理，加大對工程設計變更、施工技術以及施工過程各個階段的管理，從對人員的管理到對技術以及現場的管理，都要以服務建筑質量為前提，從而使建筑工程全過程盡可能少的出現質量問題。

參考文獻：

[1]毛文娟.建筑工程項目質量管理研究與實踐[D].浙江工業大學，2016.

[2]關柳玉.基于全過程的建筑工程項目質量管理措施[J].現代裝飾（理論），2015（05）：129.

作者簡介：

許艷婷，煙臺市政府投資工程建設管理辦公室，山東煙臺。