項目決策階段影響工程造價的主要因素研究

陸星辰

【摘要】項目決策階段需要對工程各階段的造價進行估算和計劃，關系到整個工程的經濟效益。本文論述了項目決策階段在工廠造價中的重要性，并對項目決策階段影響工程造價的主要因素進行了探討。

【關鍵詞】項目決策；工程造價；因素

在當前建筑工程造價上漲的形勢下，如何進行有效的造價管理是企業能夠長期發展的必要因素。工程造價的估算和控制貫穿在整個項目過程中，在決策階段對工程造價的影響程度最高，直接決定工程造價是否科學合理。因此，需要對項目決策階段影響工程造價的主要因素進行研究，更好的降低和控制工程造價。

1、項目決策階段在工程造價中的重要性

建筑工程造價管理指的是在保證工程質量的同時，合理規劃資金，投入最少的人力物力，從而降低成本，取得最大的經濟社會效益。造價管理是每個工程建設單位需要研究的問題，在項目決策階段要對工程做出科學的考慮和判斷，選出最佳方案，制定科學合理的工程造價表，將工程造價控制在合理范圍。項目決策的正確性是工程造價合理性的必要前提，項目決策的內容是決定工程造價的基礎，項目決策的深度影響工程造價的控制效果，同時工程造價高低也會對項目決策產生影響。如果項目決策出現失誤，將資金用到不該投資的項目或錯誤的地點，選擇了不合適的工藝和設備，物價、人工費用過高等，都會增加造價，降低工程效益。

2、項目決策階段影響工程造價的主要因素

2.1項目規模

項目規模決定著工程造價是否合理，項目決策階段應合理選擇工程的規模，根據規模進行有效的造價控制。工程項目規模需要根據項目內部各因素間的數量匹配和能力協調，以及生產力決定，項目規模過小，則不能有效配置資源，生產成本高，不能獲取足夠的經濟效益；規模過大，則會超出市場需求，造成資源閑置、庫存積壓或開工不足，也會降低經濟效益。項目規模產生的經濟效益也受技術、管理等因素影響，當達到一定程度時，規模效應會逐漸降低，甚至會使單位成本遞增、效益遞減。首先，市場需求是決定規模的前提條件，另外還需考慮原料、資金、勞動力等其他市場因素；其次，先進的生產技術和技術管理水平是產生規模效益的保證；最后，社會經濟環境，如政策因素、土地條件、交通運輸等也會影響項目規模。

2.2建設標準

建設標準決定了項目的設計載荷、材料、設備、層高、跨度等要求，項目建設的質量標準等都會對工程造價產生影響。建設標準對投資和造價有指導作用，標準過高，脫離了實際財力、物力、技術能力，增加造價；標準過低，又會抑制科學技術進步，降低地區發展和人民生活水平。因此，項目建設標準水平應從我國經濟發展水平和要求出發，比如，大多數工程可采用中等適用標準，特殊項目可采用較高標準。

2.3地址選擇

項目地址分為建設地區和建設地點的選擇，包括將項目建設在哪個區域范圍和具體坐落的位置，影響工程造價高低、工期長短、質量好壞和項目建成后的經營情況。首先，建設地區的選擇要考慮我國經濟建設和地區經濟建設發展規劃、項目所需要的材料、能源和運輸等條件、地質水文等自然條件、勞動力來源和風俗文化等因素，比如，農產品加工項目應靠近原料產地和消費地，鋁廠等高能耗項目應靠近電廠，技術密集型項目應建設在大中城市，工業項目應選擇在城鎮或工業基地，形成集聚效應；其次，建設地點的選擇應考慮項目建設條件、生產環境、產品銷售、地區規劃等條件，比如，工廠廠址通常選擇在荒地、地質條件穩定、土壤耐壓力好、地形平坦略有坡度、交通便利、便于供電供熱、減少對環境影響等，還要考慮到項目的土地征購、拆遷補償、生活設施、原料運輸等費用。

2.4技術方案

工程技術方案分為生產工藝和主要設備的確定和選擇，很多生產線和工程設備造價昂貴，都對工程造價有較大影響。首先，生產工藝選擇要符合先進適用和經濟合理的原則，先進的工藝有利于提高產品質量和降低成本，但要符合我國的技術發展和原料特點，適用于大多數生產條件，又要盡量以最少的投入獲得最大的利潤，選擇經濟效益最好的方案。其次，在選擇主要設備時，應盡量選擇國產設備，只要引進關鍵設備就能與國產設備配套使用的，不必引進成套國外設備；引進國外設備時要考慮與國產設備、廠房、材料和維修能力的銜接配套問題。

2.5政府監管

工程項目從立項設計到竣工驗收，都要受到政府相關部門的監督和管理，并支付有關規費；同時，政府頒布的勞動保護、社會保險等法規變化，以及安全、用地、環境等要求也會造成工程造價波動；工程建筑控制高度、紅線范圍、綠地率等指標，以及建設標準、施工規范等措施等都會引起建安工程費用變化。

2.6社會環境

項目決策階段也需要考慮工程建設期間的材料、設備、人工、能源等價格變動引起的工程造價變化；采購方式、招投標競爭等也影響工程造價高低；項目施工過程中遇到不可抗力情況也會增加工程造價；此外，項目建設對環境和周遭群眾造成的破壞和影響也需要專項整治，應在決策階段將資金考慮到工程造價內。

結語：

綜上所述，建筑工程造價管理是一項艱巨的、復雜的任務，同時也是提高企業競爭力的有效手段。項目決策階段對整個工程建設具有重要意義，對施工方向和后續計劃起到指導作用。在工程造價方面，合理的決策可以加強各方面因素的造價控制，提高項目的經濟效益。

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