道路橋梁工程進度款結(jié)算的管理控制

【摘要】道路橋梁工程施工之前，建設單位、施工單位、監(jiān)理工程師都需要簽訂好相應合同，每方都需要根據(jù)合同承擔相應的責任，避免出現(xiàn)工程款挪用或者拖欠的現(xiàn)象。但是，在實際施工過程中，由于道路橋梁工程本身較為復雜，且工程耗時較長，就會使得施工過程受到各種因素影響，進而出現(xiàn)工程款拖欠的現(xiàn)象。本文主要對道路橋梁工程進度款結(jié)算的管理控制進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁工程；進度款；結(jié)算；管理

1、前言

所謂工程進度款，主要就是指在實際施工過程中，按照月份完后的工程量進行各項施工費用的計算總和。建設單位需要根據(jù)工程的承包合同當中規(guī)定的相關(guān)條款，以及監(jiān)理工程師所簽署的實際工程量簽單、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格證，對施工單位的具體款項進行支付，并依照合同的實際約定比例與時間，對工程款進行扣回。其屬于工程項目進行竣工結(jié)算之前，進行工程投資支付的主要方式[1]。通常而言，在對工程進行設計的初期，就會確定相應的工期，確定工程的具體進度，而工程進度又對工程進度付款具有直接影響，因此，工程進度款與其投資、工期之間相互制約，相互影響。

2、道路橋梁工程款審核的依據(jù)

道路橋梁工程的進度款在進行審核的時候，主要根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》當中的相關(guān)規(guī)定，為施工單位制定相應的工程量清單，主要包括以下幾點：（1）建設工程的工程量清單的計價規(guī)定；（2）國家或者是省級、主管部門等所頒發(fā)的計價辦法或者依據(jù)；（3）建設單位所制定的設計文件；（4）建設單位施工中的相關(guān)標準、技術(shù)、規(guī)范；（5）招標文件以及相應的補充通知、答疑紀要；（6）施工場地的實際狀況，工程特點，較為常規(guī)的施工方案；（7）制定的施工合同以及相關(guān)協(xié)議書；（8）其他有關(guān)資料[2]。除此之外，在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》當中規(guī)定，承包人員需要在每個付款的周期內(nèi)，將進度款的具體支付申請呈交給發(fā)包人，并附上相應的證明文件。

3、加強工程進度款的管理控制

由于道路橋梁在施工過程中，通常會出現(xiàn)拖欠或者挪用工程進度款的現(xiàn)象，就需要不斷加強對工程進度款結(jié)算的管理與控制，以此確保進度款順利結(jié)算。道路橋梁工程的進度款管理控制主要包括以下幾點措施。

3.1國家部門加強宏觀審核管理

國家相關(guān)部門需要不斷加強對監(jiān)理單位所具備的資質(zhì)進行審查以及日常管理，并對違規(guī)行為進行嚴格的處罰。對監(jiān)理單位的市場準入資質(zhì)進行嚴格的審查，以此使能夠進入到市場運行的監(jiān)理單位都具備充足的條件，并加強對其管理。監(jiān)理監(jiān)理工程師需要具有較高的責任心，并根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)進行相應的監(jiān)理，避免市場內(nèi)部混亂。同時，監(jiān)理單位也需要不斷加強對具體監(jiān)理的工程師進行管理以及監(jiān)督，對于瀆職的監(jiān)理人員需要及時撤換。政府相關(guān)部門需要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對建設工程進行相應管理。對于缺乏資金的建設工程，不允許辦理相應的開工手續(xù)。除此之外，還需要對工程合同進行嚴格管理，并對合同中的矛盾進行相應調(diào)解以及化解。在簽署相關(guān)工程合同后，就具備相應的法律效力，建設以及施工單位雙方就都會受到合同的約束，并對合同規(guī)定自覺遵守。

3.2建設單位應加強工程進度款審核的支付管理

建設單位需要根據(jù)合同約定，對工程進度款進行支付。目前，我國的建筑市場仍在對工程量清單招標進行全面推行。通過工程量清單進行招標，并和中標人簽署相應的施工合同，以工程量清單當中的報價作為基礎(chǔ)，將中標價設置為合同價。中標人所簽署的投標文件當中的工程量清單項目的實際單價，就是進行工程款進行撥付的依據(jù)。而建設單位需要根據(jù)簽訂合同內(nèi)容以及施工進度，對工程款進行支付，并按照承包人已經(jīng)完成的施工項目以及單價，對工程的進度款進行撥付。在對工程進行竣工驗收的時候，承包人則根據(jù)合同約定、設計變更、竣工圖紙、工程簽證等相關(guān)的工程量清單項目進行單價投標，并以工程量清單當中的約定實施計算，以此對具體工程實施計量，并對工程量清單當中的實際工程量進行調(diào)整，以此對工程的結(jié)算價款進行計算，并對工程造價進行確定[3]。如果在合同當中已經(jīng)制定相應的工程預付款，就需要根據(jù)合同當中所約定的數(shù)額與時間，向承包單位支付相應的工程款，并根據(jù)合理中制定的比例與時間，在工程款的支付過程中進行相應的扣回。

3.3加強工程進度款的管理

施工企業(yè)需要對工程項目進行強化管理。施工企業(yè)不僅需要不斷加強對管理人員進行管理，而且還需要將所有的在建工程創(chuàng)建相應的工程臺賬，每個工程需要依據(jù)倉庫以及施工現(xiàn)場所使用的材料，都需要根據(jù)簽訂的合同，確定材料的具體價格以及計價方式，進行中間結(jié)算，同時，需要與工程合同相對照，對工程的具體進度進行相應的了解，以此對建設單位收取相應的工程進度款。同時，監(jiān)理單位需要對監(jiān)理工程師進行相應的監(jiān)督以及管理，以此使監(jiān)理工程的自身素質(zhì)得以有效提高。建設單位在對工程進行管理的時候，需要注意以下幾點：（1）施工資料的有效管理，在確定工程造價，以及工程質(zhì)量均具有重要的影響。例如，雙方工程師簽證、工程設計變更、各種質(zhì)檢報告、入場材料的合格證書、收工驗收記錄等。（2）施工工序的驗收。想要確保工程質(zhì)量，最重要的就是各項施工工序進行嚴格的把關(guān)，每項工程只有實現(xiàn)了有效驗收，才能實施下一道工序。（3）對工程的工期進行管理，其屬于工程順利完工的關(guān)鍵。如果施工方發(fā)生工期延誤，就無法在合同約定時期內(nèi)，完成相應的進度，這就需要向施工單位提出索賠，并由施工單位對延期損失進行補償。

結(jié)語：

綜上所述，對道路橋梁工程的進度款結(jié)算進行嚴格管理控制，其會對工程的進度、質(zhì)量、工期等具有直接的影響，并能夠使進度款結(jié)算過程中存在的拖欠、挪用等現(xiàn)象得以有效避免，從而確保道路橋梁工程的施工質(zhì)量，以及工程的順利實施。

參考文獻：

[1]李群.全過程造價管理中建議單、核定單、結(jié)算單的應用[J].化工管理，2018（17）：6-7.

[2]李淑君.淺論建設工程價款結(jié)算糾紛及風險防范[J].法制與社會，2017（20）：97-98.

[3]王建斌.淺談建筑工程合同價款的確定與調(diào)整[J].建筑設計管理，2017，34（06）：56-57+67.

作者簡介：

施偉，江蘇潤通項目管理有限公司，江蘇鎮(zhèn)江。