建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

【摘要】現今的建筑行業在國家經濟得到大發展的基礎上也得到了迅速的發展，但這個過程中，管理模式與建筑業發展不相匹配的問題更加突出。在這一過程中，建筑行業管理模式還存在較多的問題，極大地影響工程質量。要想更好地建設建筑工程項目全過程管理體系，就需要對建筑工程管理方式及時創新，以便更好地適應社會的需要。本文主要對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新模式

1、建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質量有著直接影響。而絕大部分施工單位領導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術、輕管理”的現象在當前我國的建筑行業中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發生次數，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質量造成嚴重影響。

1.2 建筑工程管理方法不當

受建筑工程管理體制不完善、專業管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關領導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現了不恰當的情況。尤其是在缺乏高素質、專業性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領導人員往往會依據自身經驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據，導致施工規劃與實際施工情況出現嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質量帶來嚴重影響.

2、建筑工程管理中創新模式的應用分析

2.1 現場質量管理制度的創新

建筑施工現場質量管理工作直接決定了施工建設的結果，進行施工現場相關的質量管理工作，包含了事前、事中、事后三個階段。事前質量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工計劃與施工方案，確保這些方案能夠落實到位，通過確定施工質量計劃，施工單位能夠合理制定施工技術與施工工序，確保管理措施有效執行。事中質量控制指的是對工程施工工序進行控制，其關鍵點在于需要加強檢查，從施工材料、施工設備以及施工技術各個方面加強控制，倘若工序完成后檢查不合格，禁止進入到下一道工序施工中，對工程存在的質量問題，需要及時查明問題產生的原因，找出對應的解決辦法，總結相關的經驗教訓，不斷累積經驗，避免后續出現類似的情況。事后控制指的是對已經完成的分項工程、分部工程、單位工程等狀況進行檢測，還需要做好相關的檔案管理和收集工作。

2.2 成本管理的創新

建筑工程項目成本管理是管理中的重點，一切管理都需要以企業的經濟效益為前提。在控制工程成本時也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：（1）建立一個全新的企業內部工程造價管理系統，包括企業法人、項目責任人和建筑單位。企業法人是工程價格決定的核心，項目責任人負責監控工程的實施，建筑單位負責工程的現場管理。通過對這三者進行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。（2）BIM 技術的應用。在項目成本控制方面，BIM 技術有著巨大的優勢。基于 3D BIM 建立的五維建筑信息模型 （BIM+ 進度 + 造價 =5DBIM），可以對工程項目的成本進行實時監控，根據5D BIM 中的計劃進度和實際進度信息，實時跟蹤項目的施工情況，自動計算和監控總體工程或者任意 WBS 節點的計劃進度預算成本、實際進度預算成本、實際消耗成本、進度偏差和成本偏差，準確把握各 WBS 節點的造價總成本和分包成本。

2.3 建筑工程技術管理的創新

技術管理的核心就是人才管理。其創新的手段有以下幾點：（1）預購相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。（2）在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。（3）企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優化與創新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。（1）對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。（2）對技術管理的規范要加強，對各階段的審核標準要進行提升。（3）在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續的進行更新與完善，而且還要進行民主化管理。

3、建筑工程創新管理的發展趨勢分析

3.1 工程項目管理的國際化

自我國改革開放以來，我國很多企業開始與國際接軌，同時也有大量的外資進入到中國市場，跨國公司之間的合作項目不斷增多，合作程度也不斷加深。在此背景下，國際招標、BOT、EPC等方式在我國工程項目管理建設中逐漸被普及，并且我國的對外投資項目項目及經營項目也逐年遞增，工程項目管理全球化發展趨勢越來越明顯。特別是在加入 WTO 后，以往存在的行業壁壘得到不同程度的化解，國內外市場之間的距離被不斷拉近，并逐漸走向全面融合，致使國內企業所面臨的競爭環境更加激烈。對此，我國企業只有及時轉變經營管理模式，以國際化市場為導向，不斷提升自身的應變能力，向項目管理轉變，實現工程行業項目管理的精細化與專業化發展，進而獲得競爭上的優勢。

3.2 工程項目管理的集成化

工程項目集成化管理，主要是指在其項目管理上，采取系統的管理工具、管理模型及管理方法，對工程項目資源進行整合管理的過程，以達到預期工程目標，并實現其工程項目投資效益的最大化。工程項目管理的集成化，將工程項目的組織建設過程與各個利益關聯方有機結合起來，作為管理的整體分析對象。當前，在國內工程項目管理上，這種管理模式應用也較為廣泛。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創新才能夠促進建筑企業的不斷發展，這就需要建筑施工企業要對項目管理的意義和重要性進行充分的認識，轉變傳統的管理觀念，進行機制創新和理念創新，努力地引進創新型的人才，從而促進我國建筑工程項目管理質量的提升。

參考文獻：

[1]郭鵬.淺談工程項目管理的創新和發展[J].科技創業月刊，2010（9）.

[2]陳巖，滕陽春.現代項目管理理論在工程項目管理中的應用[J].農電管理，2010（74）.

作者簡介：

茍林開，貴州鋼繩股份有限公司，貴州遵義。