土建施工管理中存在的問題與對策分析

啜弘

【摘要】土建工程作為城市建設重點項目，其施工現場管理是決定土建工程質量的重點因素。因此，相關單位應針對當前土建工程施工項目管理存在問題展開分析，并結合土建工程具體情況設定完善性的管理措施，從而提高土建工程管理質量。

【關鍵詞】土建工程；管理；策略

土建施工的現場管理工作要處理很多復雜性的事務，涉及到工程建設的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責，認識到施工現場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質量和施工技術的合理應用離不開現場管理工作的開展，不僅要做好施工的監督管理工作，還要對其后續的保養以及維護工作實行嚴格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態式監管，及時發現存在的問題和不足。

1、土建施工現場管理的內容

結合現場管理的注意事項和實際情況等可知，如何進行有序化管理是重點，要明確重點和要點，按照要求實施，提升穩定性。在優化管理的過程中必要對內容進行把控，結合土建施工的管理效率和實際情況等可知，要明確注意事項，做好優化管理的工作，結合施工現場的組織形式和要求等，為了避免出現浪費的現象，在后續管控的過程中要從各個方面入手，做好優化配置工作。有效協調處理符合要求，將綜合效益發揮出來后，重視施工基礎工作，只有保證工序的穩定性，才能實現最大化效益。以各項工作管控作為基礎，要進行規范化管理，保證施工現場文明工作，符合安全生產要求。

2、土建工程現場管理工作的不足

其一，施工管理包含了各個施工環節和應用到的施工技術管理工作，管理事務涵蓋了土建項目的各個方面，但是目前現場管理中還沒有較為完善的施工管控體系和監督機制，只對一些極為關鍵的施工要點開展了簡單的管理工作，在全程監管中無法實行有效的動態式監督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進。其二，管理人員的安全防范意識較為薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實際的施工工作中，很多技術應用以及施工環節都存在一定程度的安全風險，如果處置措施不當，就會上升為安全隱患甚至出現事故險情，造成人員傷亡和經濟損失。管理人員對此并沒有應有的防范意識，其主要原因就在于缺乏對自身工作的正確認識和理解，導致隱患和風險得不到及時的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個細小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴重的安全問題出現。其三，除上述問題之外，在具體的現場管理工作之中，對于材料和設備的采購、租賃，以及由此開展的設備調試、材料試驗檢測工作，都存在監管不嚴和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質的材料產品，一旦在施工中使用就會造成大量質量問題的出現，管理人員沒能在進入施工現場之前就截住這些劣質材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴重失職問題，也是對工程質量極為不負責任的表現。

3、提高土建施工現場管理水平的優化策略

3.1建立健全土建工程管理制度

要使土建工程管理得到優化，首先是要以工程的實際情況為依據，并結合相關的規范，對相應的管理制度進行建立，并不斷進行完善，形成制度保障。首先，要分析相關的法律法規，保障管理制度的制定與法律法規的要求相符；其次，分析土建工程的規模、各個環節的施工內容等，對整個施工過程有全面了解，從而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的關鍵環節，重點進行分析，制定有針對性的管理措施。總之，制定管理制度時要進行全面考慮，保證制度科學合理，從而使土建工程的管理得到優化。

3.2做好環境監督和調查

土建施工管理是個重要的過程，在實際管理階段要明確地域類型，明確進度和要求。受到當地氣候和環境因素等影響，在施工管控過程中需要對現場進行考察和掌握。結合土建工程要求和實際情況等可知，要明確地形因素和氣候因素等，將其納入到整體管理中，能保證施工進度的一致性。在考察方式制定的階段要對所在區域的地質條件進行勘察，以專題研究作為基礎，采用對應的措施進行處理，選擇經濟合理的方案，提升安全性和穩定性。

3.3加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及到部門較多，內容也比較復雜，因此，在進行管理的過程中，對組織管理形式進行選擇時，要以各個部門的實際情況和施工的環節為依據。此外，在組織管理中要注意加強協作，使土建工程各個部門能夠共同努力，保證管理的有效性。同時，還要將各個環節的施工銜接好，保證施工順利進行。

3.4加強現場施工材料管理

施工材料的保存對建筑質量有著重大的意義。首先施工方應加強采購管理，嚴格控制采購、材料出入庫、材料發放與存儲各項環節。由于施工材料市場價格隨社會需要以及生產力不斷調整，因此采購人員必須時刻關注市場動態，在保障材料質量的基礎上，盡可能壓低材料價格。另外采購人員需要及時與現場作業管理者溝通，了解材料數量需求，以防出現材料購買過剩，導致材料堆放過久出現質量問題。提高材料管理水平，實現材料的科學化管理。

3.5加強薄弱環節質量監控

管理人員應加強薄弱環節質量監控，確保土建工程施工質量符合工程建設標準。首先，針對新引進的施工工藝、技術，進行操作流程規范性管理，確保新工藝、新技術使用合理，降低土建工程質量風險。其次，管理人員應針對土建施工領域常見的施工風險加以監督，并根據具體風險部位以及問題原因加以分析，制定完善性的風險預處理方案，從而有效控制土建工程施工風險。同時，管理人員應利用信息技術，構建遠程監控系統，對土建工程施工現場進行動態監控，從而提高土建工程質量。此外，負責單位和政府層面應注重完善質量監控體制、法規，確保現場施工管理工作有章可循。

3.6加強現場安全管理

安全是每一個施工現場都需要注意的首要問題[3]。這是因為安全直接關系施工者的生命與財產，所以安全問題必然會影響施工經濟效益、社會口碑、施工進度。施工現場必須制定明文條例，并細分職責。要求安全管理明確到個人，讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內容。管理員應獎懲得當，定期開展安全管理突擊檢查，加強現場監督。做好安全管理評比，提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預防方式，同時也要建立補救方法。這樣才能夠保障現場作業的萬無一失，盡可能降低安全風險對施工進度和質量的影響。

結語：

土建是一項對施工技術、施工管理、施工材料要求都比較高的工作。其中施工管理更是一項人服務法、專業性較強的工作。在實際管理過程中，管理人員必須仔細分析現場施工可能出現的問題，包括安全、材料、人員作業等問題，制定出針對性的管理方法，保障施工流程嚴謹有序，提高現場管理水平。這是提高工程質量的根本，也是維系工程效益的前提。

參考文獻：

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[4]賈國棟.對土建施工現場管理優化策略分析[J].智能城市，2016，2（12）：306.

[5]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.