建筑工程造價咨詢公司經營過程中應注意的問題

王均余

【摘要】工程造價咨詢公司的管理不僅能夠有效地幫助企業避免因員工流失而造成知識流失，在提高企業內部知識利用與創造的同時，還能夠更好的服務顧客，幫助企業拓展市場，有效地實現企業的戰略目標，是工程造價咨詢企業未來發展的關鍵。

【關鍵詞】建筑工程；造價咨詢；經營過程；注意問題

1、造價咨詢業的特點

工程造價咨詢業是一種新興知識產業，是知識、技術密集的智力型服務行業。雖然工程造價咨詢業是第三產業服務業的重要組成部分，既具有眾多服務行業的共性。

1.1造價咨詢業又具有區分于其他行業的特性，如：

（1）業務范圍彈性很大

可以是全過程的咨詢，也可以是過程中某一內容的咨詢。

（2）知識面廣泛

因工程造價咨詢服務的業務范圍的特殊性，使得工程造價咨詢服務涉及的知識面十分廣泛，可以包括政治、經濟、技術、社會、自然、文化環境等各種領域，影響質量因素多，不確定因素多，變數大。

（3）基于項目

每一次任務都是一次性的、單獨的任務，只有類似，沒有重復。

（4）許多咨詢成果是具有預測性、前瞻性

咨詢成果不僅接受委托咨詢單位的質量評價，還有客戶或用戶驗收評價，更要經得起時間和歷史的檢驗。

（5）扎實的工程專業知識

與普通的管理咨詢、戰略咨詢企業不同，工程造價咨詢企業服務的對象是建設工程行業，服務內容圍繞合同、工程量、工程投資的技術性活動。

2、建筑工程造價咨詢公司經營過程中應注意的問題

2.1決策階段投資的決策控制

即在建設前期階段進行工程項目的研究、可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、經濟評價和社會評價等可行性研究分析的工作。造價咨詢單位要為業主選取最具經濟效益的建設方案提供決策性的咨詢。在決策項目開展可行性研究之初，對擬建項目進行市場調查和預測分析，對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定，通過多方案的比較，優選出最佳的投資方案。這是進行項目決策的前提和基礎，對建設工程的造價及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。造價分析員要做好編制出初步的造價估算，對擬建項目進行投資估算、資金籌措、分險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，在經濟上協助業主對項目做出合理、準確的投資決策。

2.2招投標階段的造價控制

招投標階段是造價管理的關鍵階段，很多投標單位為了能夠中標，而將投標書中的成本控制的很低，在中標之后，發現如果按照投標單位的水平，將會使得工程項目的整體質量受到威脅，從而不得不提高工程造價。因此，在招投標階段，我們應做好勘查工作，對施工單位的基本情況進行了解，選擇資質比較好的單位，從而能夠基本保障招投標工作的質量。同時建設單位應采用工程量計價清單的方式，能夠確保整個招投標階段實現公平、公正、公開、透明。

2.3做好施工現場的造價控制

首先，應做好施工材料的管理。施工材料管理對于工程項目造價來說有著直接的影響，材料價格大約占整個工程項目造價的60%，采購物美價廉的施工材料能夠有效降低建筑工程的總體成本。因此，在建筑材料的采購過程中，應盡可能在建筑市場中搜索具有良好信譽的供應商，并對供應商的資質進行審查，從中選擇質優價廉的供應商作為長期合作的對象，并且做好運輸和儲存工作，降低運輸過程中的費用，并防止在儲存過程中發生質量上的損耗。其次，應提高施工人員的成本意識。如果施工人員不注重對自己行為的控制，也有可能對施工成品和機械設備造成損害。因此，我們應做好施工過程中的施工人員培訓工作，在每個分部工程開展之前，做好成本意識教育，在施工過程中有意識地對成本進行保護，合理使用施工材料，做好機械設備的養護工作，能夠降低生產過程中的能源消耗，從而實現整個建筑工程中成本的降低。

2.4竣工結算階段

竣工結算階段的投資控制含竣工結算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環。審核結算不僅是按合同規定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，是否有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現工程實際造價。

3、建筑工程造價咨詢公司經營發展策略

3.1促進工程造價管理制度的改革

對現有工程造價管理制度進行改革，嚴格控制工計價與計量依據的管理，大力推進工程計量的相關規范，尤其是對參與造價計量活動的相關人員進行監督與檢查。規范造價咨詢業市場，完善資質管理制度，為了消除地方及行業之間的差距，可以適當放寬造價咨詢企業的準入門檻。完善執業人員隊伍建設制度，為工程造價咨詢的發展儲備知識人員，加強執業人員隊伍建設首先可以強化造價專業人員水平測試，關注專業人員繼續教育，拓寬繼續教育途徑，完善多層次繼續教育體系。創新工程造價糾紛調解機制，可以成立工程造價咨詢協會，增強行業協會對調節的積極作用，加強對相關工程造價糾紛典型案例的分析與研究，為后續可能出現的糾紛與矛盾提供理論參考。

3.2進一步規劃市場

進一步規劃市場，加快與國際接軌，不斷增強造價咨詢業的實力和業務范圍。首先招投標中的淡化標底和無標底招標正在實施和推行，部分省市的標底審核已經取消，因此造價咨詢將失去標底編制和審核這塊市場的需求。另外在訂立合同時工程造價所留的開口越來越少，這樣造價咨詢機構只能對工程的變更和簽證部分進行審核。業務量大大減少。作為工程造價咨詢機構，不能只停留在提供熟練、準確的套定額的造價服務上。要取得突破，就必須同經濟技術相結合，提高自身技術含量，從單一的預算向全面的工程造價管理轉變。全面造價咨詢管理除了傳統的造價確定和狹義的造價控制外，還包含了經濟分析、風險分析、進度分析合同管理、信息管理等許多的內容，體現了較高的專業技術含量。對工程項目而言，影響造價因素質量、工期是緊密聯系互不可分的，單純考慮造價難免脫離實際，這就要求工程造價咨詢單位去不斷分析影響工程造價的因素，研究它們之間的相互關系，預測各要素的變化及發展趨勢，并及時調整達到工程造價管理的目標。

結語：

工程造價咨詢應以客戶為原則，做好造價控制工作，提高員工素質，促進業務服務不斷完善，加強交流與合作，在工程建設中做好造價控制工作。

參考文獻：

{1}王巖.加強工程咨詢企業管理提高核心競爭力[J].商業經濟，2011，（11）：54-55.

{2}王蘭玉.關于對我國工程造價咨詢業的深度剖析與展望[J].今日科苑，2010，07（8）：148.