基于管理協同思想的工程項目管理應用

邱成軍

【摘要】隨著我國經濟實力的不斷提高，工程項目管理與相關先進學科的不斷進步，基礎設施建設的大力發展，管理協同思想也在被逐漸引進現代工程項目管理過程中，這進一步解決了工程項目管理中普遍存在的項目參建單位間協調性不強"組織效率不高等問題。通過對工程項目管理協同系統內部各子系統的分析、各要素的預先評價和整合以及序參量的選取和管理的研究，以此作為構建工程項目管理協同體系的基礎，為工程項目管理協同理論的良好應用打下基石。

【關鍵詞】管理協同思想；工程項目；管理應用

目前，我國工程項目越來越多且規模越來越大，對資源的需求也越來越多，因此一個企業完成一個大的項目，不僅需要具有超強的經濟實力，還必須具有大量的資源。然而，即使具備了所有的要素，一個企業在工程項目的建設中消耗的資源與人力、物力也不能及時獲得效益，這有可能會將整個企業拖垮，因此在現階段，建設工程中急需尋找新方法、新思路促進企業可持續發展，協同思想的應用就將促進企業的長遠發展。因此本文從工程項目管理協同體系出發，研究工程項目管理協同機制模型及工程項目中對協同思想的應用。

1、工程項目管理協同體系

基于傳統工程管理的系統理論對工程項目管理協同進行研究，也是從一個全新的高度上對其進行研究，也就是將工程管理的理論和額實際應用逐漸提升到全新的高度，從而構建起工程項目管理協同的運行機制和系統結構。在運用工程協同的具體辦法的基礎上追求工程項目的協同效果，這將有利于幫助工程項目的管理向著以協同思想為基礎的全面化管理模式進行。但是，在現階段，從工程實踐的過程來看，將具體管理模式應用到理論技術中還存在著一些問題，例如管理手段的單一與局限性，因此，還沒有形成較為完善且適用性廣泛的工程項目協同理論體系。進一步研究將促進工程項目管理的協同為現代工程項目做出更大的貢獻，同時也將為更準確的掌握工程目標提供研究與發展方向。因此，在工程項目管理中如何更好的開展協同工作也將是工程項目的主要目標。所以在工程管理上進行管理協同是行業的必要發展趨勢。本文所研究的對工程項目中管理機制與結構進行監理，對于理清工程項目協同發展將產生十分重要的影響和幫助產生十分重要的影響和幫助，因此這項工程的開展需要引起相關企業或是工作人員的關注相關企業或是工作人員的關注，才能得到更為充分的發展。

2、對工程項目管理協同進行合理應用

2.1深化工程項目的綠色理念，防止工程目標出現失控情況

當今社會提倡綠色生活，綠色理念被貫穿于各個方面，在現代工程建設中也在不斷朝著綠色理念發展，在今后的建筑工程中綠色不只簡單的選用新型綠色材料和低耗能的節能減排而是將綠色理念貫穿于整個工程項目建設中，在建筑工程項目管理體系過程中主要的目的是解決不協同的問題，并實現管理資金的降低與管理效率的提高。高效的管理協同在實際開展過程要加強對管理協同系統的準確認識和把握要加強對管理協同系統的準確認識和把握，在這種方式下，不僅可以對項目目標的控制進行強化僅可以對項目目標的控制進行強化，同時還可以滿足各個參與方的需求。最終實現工程項目參與方的全體共贏。

2.2工程項目設計中展開碰撞檢查和應用

管理協同思想在現代工程項目管理的實際過程中，最主要的是各方可以利用現代信息技術模型實現在平臺中工程項目各項都可以同步開展，同步進行，將傳統工作中的各項線性模式進行整合分類，實現資源的共享。從而避免出現工程項目發生問題，產生碰撞，進一步實現統一管理，并提升整體管理效果的提升。在當前工程項的多專業協同工作過程中的多專業協同工作過程中，工程碰撞檢查相當于工程項目管理的引擎理的引擎，是今后工程項目管理協同體系中相對模式化的工程應用模式[3]。工作協同化平臺對工程項目專業化工作展開了連接，也促進了碰撞檢查初級技術的發展。工程碰撞初級檢查能及時明確工程項目與施工管理過程中的問題，從而降低工程項目變更帶來的影響或超出工程預期資金與時間帶來的損失，幫助多個專業與施工參與方在協同工作中取得較為精準的結果。同時還可以建立工程項目的相互交流平臺，從而展開更為深刻的管理協同工作，促進施工各方加深信任，為以后的工程施工打下良好的基礎。

2.3增強對工程項目管理協同體系的系統性研究

通過對當前這一體系的系統研究發現，當前工程項目管理得到發展的首要因素是信息在交流過程中的通暢、及時、真實。在對工程進行實際管理的過程中，提供一個為工程項目進行協調發展的平臺基礎。將各個施工參與方之間的信息在這個平臺中進行展示，不僅能促進信息的交流更加快捷、方便，同時也可以促進工程協同工作順利進行。通過了解施工參與方的工作需要對各項工作環節進行協同管理，是今后我國工程項目管理進行協同發展的主要趨勢。此外，進一步研究管理協同的量化也將更為準確的對工程項目中的各個要素進行規劃為，從而把握工程整體發展方向。通過對工程中的各項工作標準進行量化，也將使宏觀管理協同向著更為具體化和數字化的方向進行發展，這對于后期對工程案例進行協同分析優化也將起到更為有效的幫助和積極影響。

結語：

通過對上文的研究，我們應該對工程項目管理協同體系有著更為準確的認識，隨著近年來我國工程實踐的不斷開展，更為先進的管理協同手段被應用在現代工程管理中，例如，集成化、BIM信息化等。現代工程項目管理效果和傳統的管理模式相比有了很大發展和提升并漸漸跟上了我國現代化工程行業的發展和腳步。可以說在此項工程的開展和執行過程中，明確了工程發展方向，為以后工程管理協同化提供發展目標。

參考文獻：

[1]李輝山，馬婕.基于管理協同思想的工程項目管理應用[J].項目管理技術，2016，14（7）

[2]李新建，莫奇勇.基于項目文檔的項目協同管理系統應用研究[J].項目管理技術，2011，09（10）

[3]蘇延莉.基于協同理論的工程項目多目標優化研究[D].西安建筑科技大學，2010