建筑工程項目管理中的風險規避策略

【摘要】伴隨著時代的進步和我國國民經濟的快速發展，我國的各行各業都處于高速發展之中，建筑工程行業也是如此，但是伴隨著行業的不斷發展，新的管理風險也層出不窮，特別是在建筑工程的項目管理中。這些風險的出現不僅會影響建筑工程的施工效率，同時也是不利于該行業的長遠發展的，所以加強對建筑工程相關管理中的風險規避工作就成了迫在眉睫的一件事情。本文結合我國建筑工程項目管理的實際情況，對開發商如何推進風險規避工作提出了自己簡要的看法，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；風險規避；策略

隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑行業已經逐漸成為我國國民經濟中的重要組成部分，所以說加強建筑工程中項目管理的風險規避工作，不僅能保障我國建筑行業的健康發展，同時對于我國的國民經濟的平穩運行也能起到很大的推動作用。但是結合我國建筑工程工程管理的實際情況來看，還是不容樂觀的，大部分建筑工程開發人員并沒有意識到項目管理中風險規避工作的重要性，這就大大降低了規避風險的能力，所以往往會給開發商造成不必要的經濟損失，由此可見對項目管理中的風險規避進行相關的策略研究是非常有必要的。

1、建筑工程中項目管理的風險規避現狀

建筑工程本身就是一種工作量比較大的工作，能夠引發管理風險的因素自然也是比較多的，而其中的項目管理工作就更是如此了，而建筑行業往往就是因為項目管理工作沒有落實到位，才給開發商造成了不必要的損失，結合我國的行業實際情況來看，存在的問題還是比較多的，主要有以下幾個問題：首先是管理體系的不完善，管理體系在管理工作中發揮引導作用，管理體系的不完善就會導致管理工作無法正常推進，為不穩定因素的產生埋下隱患；其次，就是管理理念的落后，與西方發達國家的建筑工程項目管理工作相比，我國的管理理念還是比較落后的，這就導致管理工作沒有一個正確合理的方向，也很難推進我國建筑工程行業的風險規避工作；最后是管理方式的單一，當今世界的發展速度是飛快的，但是這也增加了行業中的不穩定因素，容易誘發新的風險問題，管理方式的單一，使得開發商的項目管理部門無法對新的風險及時采取有效措施。

2、建筑工程項目風險的分類

2.1外部風險

外部風險是項目風險中比較常見的一種風險，顧名思義就知道風險的來源主要是來自外部環境，但是這種風險的規避難度還是比較大的，因為這需要管理層人員具備較強的洞察力，同時還要對這些不穩定因素事先就要有一個大致的了解。譬如周邊環境的風險，政治方面的風險等等，這些都屬于常見的外部風險，而這類風險在建筑工程的開發過程中出現的也是比較多的，所以開發商要著重把握這些不穩定因素。

2.2內部風險

內部風險主要可以分為組織風險，管理風險和技術風險。組織風險主要是指在建筑工程的人員組織環節或者出現了問題；管理風險主要是指在建筑工程的管理工作中出現了問題，這種風險是項目管理工作中主要的風險，因為建筑工程的管理工作不僅包括對相關人員的管理，同時也包括對工程設備的管理，管理過程比較復雜，所以容易出現項目風險；在建筑工程中，施工方案，設備的使用和管理，都是工程中的重要技術因素，所以技術風險在建筑工程的出現頻率也是比較高的。

3、建筑工程項目管理中的風險規避策略

3.1強化風險規避理念

想要更好的推進風險規避工作，完成風險的規避，首先就要進行風險規避理念的強化。結合我國建筑工程行業的風險規避工作來看，在風險規避理念上還是十分欠缺的，一方面是因為開發商管理部門對于風險規避工作的重視度是不夠的，另一方面風險規避的理念也是比較落后的，這兩點都會對我國建筑工程的風險規避工作造成不良影響。由此可見強化風險規避理念的重要性，在這個問題上，管理部門要努力實現整個管理層風險規避觀念的強化和革新，因為管理風險的出現具有很大的不確定性，這需要全體管理人員的共同努力。

3.2完善信息的收集處理機構

當今時代是信息化的時代，信息數據的重要性在某些行業甚至已經超過了資金，在建筑工程行業的開發中就是如此，信息數據對于工程建設的影響還是比較大的，所以開發商要完善相關的信息收集與處理機構，同時也要注意區域的經濟政策和發展前景。根據信息收集與處理機構，開發商能夠了解到這些對于建筑工程有著巨大影響的因素，所以也有利于開發商在進行建筑工程的投資過程中實現對風險的有效規避。

3.3提高工作人員的專業素養

相關工作人員是項目管理過程中的核心，所以加強對相關工作人員專業素養的培養也是非常有必要的，在對工作人員的選用過程中，要加強對其專業素養的考量，選用那些具備開發，研發能力的人才，然后加強對這些人才的專業技能培訓，同時也要加強工作人員的防風險意識，通過培養綜合素質高的行業人才，能夠消除開發中的很多不穩定因素，因此這樣也能達到規避風險的目的。

3.4加強項目的招標管理

招標工作是建筑工程中的重要組成部分，也是開發商投資的重要流程。所以要加強對項目的招標管理，而想要實現加強項目招標管理的目的。首先要加強招標工作的前期準備工作，對建筑工程的各項因素進行評估，通過精確的數據和信息開展招標工作，也能在一定程度上規避風險；其次要加強對招標工作的資金管理工作，這樣不僅能夠實現規避風險的目的，同時也有利于招標工作的資金控制工作，可以大大降低開發商的投資成本。

結語：

從上述敘述中可以看出，風險規避工作對于建筑工程項目管理的重要性還是大的，但是想要實現風險規避的目的，需要注意的具體事項還是比較多的，風險規避過程也是復雜的，但是這不僅僅是挑戰，同時也是機遇，總的來說，要加強以下幾個方面的工作：從國家角度來說，要加強對建筑工程項目管理工作的支持力度，提供資金和技術支持；從開發商自身來說，要完善風險規避制度，選用具備防風險意識的人才。風險規避工作能夠實現資源的合理配置，對我國國民經濟的平穩運行也有很大的作用，讓我們攜起手來一起努力。

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作者簡介：

劉俊波，航天特種材料及工藝技術研究所，北京。