項目管理法在建筑工程管理中的應用

【摘要】近年來，我國建筑行業的發展十分迅速，建筑工程的建設越來越現代化，建設內容也是越來越復雜，因此，這對建筑工程管理就造成了很大的壓力，需要建筑企業具有先進的工程管理方法，才能實現高質高效的建設目的。項目管理法就是一種科學的管理手段，其在建筑工程管理中的應用有效的提供了管理的水平，下面，本文就針對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行分析，希望為建筑工程管理提供幫助。

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程；工程管理

隨著建筑行業不斷的發展，傳統的工程管理方法已經滿足不了現代化建筑工程的管理需求，在新時期環境下，建筑企業要想長期穩定的發展，就需要其具有更加科學的管理方法。項目管理法在建筑工程管理中的應用，對建筑工程的發展具有重要的意義，有效的實現了工程管理的規范化和科學化管理。為了促進項目管理法在建筑工程管理中的應用，就需要建筑企業對項目管理法進行不斷的探索和研究，并積極引進其在工程管理中的應用。

1、項目管理法概述

對于項目管理法來說，其實應該屬于管理學研究的范圍，主要是幫助管理人員更好的實現工程的管理，提高管理工作的質量和效率。項目管理法在建筑工程管理的應用過程中，其負責人是項目經理，其需要把建筑工程施工各環節都進行科學的、合理的管理和組織，對現有各種資源進行合理的分配，從而實現對施工速度的提升以及建筑工期的縮短。不同的工程項目具有著不同的特點，項目經理要明確其建筑工程具有的特點，進而對整個工程項目內容進行管理。項目管理法在應用的過程中還需要遵循相應的要求，由于項目管理的內容十分復雜，想要實現有效的醒目管理開展，就需要其具有完善和規范的管理體系，同時還要時刻明確安全管理意識。在建筑工程建設中存在很多風險，安全問題的出現對人身安全以及企業經濟效益都造成了很大的影響，因此，安全管理是項目管理法的基礎前提[1]。

2、建筑工程管理中項目管理要點

在建筑工程管理中，項目管理的內容需要涉及到工程的全過程，因此，這對工程管理來說就造成了很大的考驗。建筑工程項目管理中具有著諸多的管理要點，在一項工程項目中，首先就需要做好質量安全的管理，如果質量安全存在問題，那么這對工程的建設以及后期使用是存在致命影響的，而影響其質量安全的因素也有很多，比如施工材料質量問題以及施工技術問題等；在工程項目管理中，還需要不斷做好實時的風險評估，風險評估是項目管理中的重點內容，其能夠有效的對工程項目中存在的施工隱患進行掌握，進而為隱患的處理和解決提供幫助，風險評估也是實現工程管理整體目標的必要手段；另外，項目管理還需要做好工程資源的優化管理，在管理的過程中對施工的人員、資金、材料以及設備等資源都要進行合理的安排和使用，從而充分的實現有限資源的最大化使用，優化項目施工的效率。

3、項目管理法在建筑工程管理中的應用

3.1合理安排人員

項目管理法在建筑工程管理中的應用中，想要實現有效的管理效果，首先就需要合理安排人員，由于項目管理人員是進行項目管理的直接實施者，他們自身的綜合素質直接就影響了項目管理的效果，因此在項目管理人員的任用中，就需要做好對相關人員的選拔工作，對管理人員的綜合素質進行嚴格的審查和掌握，遵循科學性與匹配性原則，有效的選用具有良好法律規章制度掌握以及工程項目流程和技術掌握水平的人員進行使用。另外，還要對工程的質量達標進行規范化管理，安排專門的人員對工程項目完成的質量進行有效的監督，避免其存在質量問題而對工程的施工進展以及工程成本造成影響，同時，由于工程項目的工程量是十分大的，對物料的需求也是十分多，這就需要設立專門倉庫來對其進行保存，并且為了避免倉庫物料的質量出現損壞，還需要進行專門管理人員的安排，來對物料倉庫實現規范化管理[2]。

3.2完善規章制度

在工程項目管理的過程中，規章制度對項目的管理具有著重要的作用，其能夠為管理人員提供良好的制度依據，引導他們更好的進行工作，同時還能夠對他們的行為和態度進行約束，從而提高管理的水平。比如，需要建立相應的安全管理制度，來對施工人員人身安全進行保障。項目經理以及相關人員需要到實際的施工現場進行考察和研究，來對工程中的重點難點部門進行掌握，并對安全生產的事例進行認真的分析，進而來創立安全管理制度，來對工程中的關鍵點與困難點進行針對性管理；還需要建立責任落實制度，來將項目管理中的工作責任進行細化，進而落實到具體的個人身上，這樣就能夠明確管理人員自身的責任，更好的促進他們進行工作的開展。

3.3強化過程管理

在工程項目管理中，工程內容是十分復雜的，同時施工的過程也是存在一定的變化性，因此，這就需要強化其過程的管理。項目經理在項目的開工前，就要明確提出安全管理的要求，進而建立一定的制度來進行落實，從而促進相關人員具有良好的安全責任意識，這樣就能夠有效的降低安全隱患的出現幾率；同時還要強化對環節的控制，建筑工程的施工過程中是存在復雜性的，其施工內容的不同也會導致各環節中風險的不同，為了降低其安全事故發生的幾率，就需要在管理中加強對隱患高發環節內容的控制，這有助于對安全隱患進行及時的排除和處理；另外，還需要做好有效的進度規劃，來引導進度控制工作的開展，進度控制就是對施工過程內容的跟蹤檢查，并對其內容進行有效的分析和研究，來對其施工的內容與時間和預期的進行比較，從而能夠實時對施工的情況進行掌握，促進實際施工進度能夠按照規劃要求完成，從而實現對工程施工的掌控[3]。

結語：

綜上所述，項目管理法的應用對建筑工程管理具有著重要的意義，其具有著良好的規范性以及科學性，能夠有效的提高工程管理的質量和效率。為了更好的促進其在建設工程管理中的應用，就需要建筑企業根據實際的情況，來進行項目管理法的積極研究和引進，這對其長期穩定的發展也具有重要意義。

參考文獻：

[1]石書羽.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].商品與質量，2015（29）：139-140.

[2]周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

[3]楊槐林.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術：文摘版：00141-00141.

作者簡介：

張宏峰，廣電總局電影頻道節目中心，北京。