基層農(nóng)機(jī)推廣工作存在的問(wèn)題及建議

黃 沖

（博白縣寧潭鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站，廣西 玉林537608）

基層農(nóng)機(jī)推廣中還存在著很多的問(wèn)題，比如責(zé)任體系不夠清晰單一、制度不夠統(tǒng)一等，在基層農(nóng)機(jī)推廣過(guò)程中遇到的這些障礙使農(nóng)機(jī)推廣工作無(wú)法順利地進(jìn)行，無(wú)法將農(nóng)機(jī)推廣到整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)。相關(guān)部門要采取一定的措施，來(lái)解決問(wèn)題、改善現(xiàn)狀，從而能夠使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升。

1 基層農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問(wèn)題

（1）管理人員對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣不夠重視。管理人員對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度會(huì)造成兩個(gè)方面的影響：一是管理人員代表著一定的管理決策，影響著工作氛圍，管理人員在整個(gè)工作體系中起到的是榜樣和表率的作用。管理人員對(duì)農(nóng)機(jī)推廣不夠重視就會(huì)在整個(gè)單位中營(yíng)造一種不重視農(nóng)機(jī)推廣工作的氛圍，會(huì)使工作人員相應(yīng)的也對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作不夠重視，減少在農(nóng)機(jī)推廣工作中投入的時(shí)間和精力；二是管理人員對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度不夠，也就導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行策略的制定以及資源和資金的配置時(shí)，對(duì)于推廣農(nóng)機(jī)工作的資源和資金配置可能都相對(duì)來(lái)說(shuō)弱一些，沒(méi)有資源和資金，一項(xiàng)推廣工作很難進(jìn)行并完成[1]。

（2）農(nóng)機(jī)推廣工作的相關(guān)制度不夠完善。在農(nóng)機(jī)推廣工作的過(guò)程中，對(duì)于推廣過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行規(guī)范和約束，使得推廣工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性無(wú)法得到保障，可能使農(nóng)機(jī)推廣工作在進(jìn)行時(shí)無(wú)法取得相應(yīng)的理想效果。不單單是農(nóng)機(jī)推廣工作，所有的工作和任務(wù)，單靠自己進(jìn)行調(diào)解和規(guī)范都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，都需要一定的制度加以引導(dǎo)。同時(shí)，在農(nóng)機(jī)推廣工作中也缺乏統(tǒng)一的責(zé)任體系，在安排農(nóng)機(jī)推廣工作時(shí)，沒(méi)有明確每個(gè)工作人員的責(zé)任和工作義務(wù)，使工作人員在進(jìn)行工作時(shí)有所懈怠，無(wú)法在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)直接及時(shí)地找到問(wèn)題環(huán)節(jié)。同時(shí)，責(zé)任體系的混亂使管理人員無(wú)法直接地把控推廣工作的進(jìn)度以及需要注意的問(wèn)題，無(wú)法更好地有針對(duì)性地做出政策和戰(zhàn)略的調(diào)整[2]。

2 針對(duì)于目前存在的基層農(nóng)機(jī)推廣工作中的問(wèn)題的突破策略

（1）提高工作人員和管理人員對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度。針對(duì)于工作人員和管理人員對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣工作接受度和重視程度不高的問(wèn)題，可以采取相應(yīng)的策略來(lái)提高工作人員和管理人員對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，這是做好基層農(nóng)機(jī)推廣工作的前提。只有工作人員和相應(yīng)的管理人員對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度變高，意識(shí)到農(nóng)機(jī)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的意義，才能加大對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作的推廣力度，使農(nóng)機(jī)這種工作方式運(yùn)用到越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中去。只有提高了管理人員對(duì)于基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，管理人員才能在工作時(shí)將重心放在推廣工作的布置和安排上，在單位內(nèi)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，以身作則地去踐行，相關(guān)部門的工作人員才能在管理人員的影響下加大對(duì)于基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度。此外，只有管理人員提高了對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，管理人員會(huì)加大對(duì)于推廣工作的資金和精力的投入，從而有利于讓農(nóng)機(jī)工作方式在整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到作用[3]。

（2）建立統(tǒng)一管理制度和責(zé)任體系。針對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作中沒(méi)有統(tǒng)一的制度以及責(zé)任體系混亂的問(wèn)題，可以建立統(tǒng)一的管理制度以及明確的責(zé)任體系。建立并完善管理制度有兩方面的意義：一方面是在農(nóng)機(jī)推廣工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，可以參照相關(guān)的制度去解決問(wèn)題，相關(guān)制度也可以對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和約束，避免一些問(wèn)題的發(fā)生；另一方面，建立統(tǒng)一的管理制度意味著監(jiān)督力度的加大，可以避免出現(xiàn)一些不良行為，增加工作人員的責(zé)任感。建立完整的管理制度是前提，在建立完整的管理制度基礎(chǔ)上要加大對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作的監(jiān)督，只有制度加上監(jiān)督，這才是一個(gè)完整的改革體系。這就類似于我國(guó)的全國(guó)人民代表大會(huì)以及常委會(huì)制定和通過(guò)了各種各樣的法律，單有法律是不夠的，還有國(guó)家機(jī)關(guān)代表國(guó)家來(lái)監(jiān)督公民遵守法律，用國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)保證法律的實(shí)施，對(duì)于違反法律的人則要受到法律的制裁。同理，在農(nóng)機(jī)推廣的制度正在各個(gè)部門中推行和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，很可能會(huì)出現(xiàn)工作體系的混亂，制度這個(gè)時(shí)候起到的是規(guī)范和引導(dǎo)的作用，對(duì)于違反制度的加以規(guī)范，對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作流程的推廣和實(shí)施，可以起到一定的引導(dǎo)作用。在制度實(shí)施的基礎(chǔ)之上，要有專門的監(jiān)督機(jī)關(guān)或者是安排已有的部門對(duì)實(shí)際農(nóng)機(jī)推廣工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，對(duì)于違反制度的單位要有相應(yīng)的懲戒措施。同時(shí)，還應(yīng)該建立一定的責(zé)任體系，可以保證當(dāng)農(nóng)機(jī)推廣工作出現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)時(shí)，能夠及時(shí)找到和發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體，對(duì)其進(jìn)行糾正，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，來(lái)加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，從而能夠認(rèn)真、保質(zhì)保量地完成工作，也能夠在出現(xiàn)問(wèn)題和失誤的時(shí)候第一時(shí)間進(jìn)行糾正和解決，從而更好地提升公共服務(wù)[4]。同時(shí)建立一定的責(zé)任體系還可以增加工作人員對(duì)于自己工作的重視程度和認(rèn)知度，沒(méi)有責(zé)任體系的話，工作人員可能抱著對(duì)于工作無(wú)所謂的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣會(huì)使整個(gè)工作效率降低，同時(shí)當(dāng)工作進(jìn)程緩慢時(shí)，也無(wú)法找到問(wèn)題所在，這樣農(nóng)機(jī)推廣工作就進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。因此，建立一定的責(zé)任體系是從微觀的角度上，以每個(gè)個(gè)體為切入點(diǎn)，使每個(gè)個(gè)體在責(zé)任體系中能夠認(rèn)真地完成自己的工作任務(wù)。同時(shí)相關(guān)工作人員也在一定的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施下，能夠加大自己對(duì)于基層農(nóng)機(jī)推廣工作重視程度，能夠投入更多的精力和時(shí)間，從而使農(nóng)機(jī)推廣工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題更少。

（3）提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。農(nóng)機(jī)運(yùn)用是一個(gè)很專業(yè)的問(wèn)題，需要相關(guān)工作人員對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等專業(yè)領(lǐng)域有所了解，而不是一問(wèn)三不知，這樣則更無(wú)法使農(nóng)民群體信服。因此，農(nóng)機(jī)推廣工作要提高相關(guān)人員的專業(yè)水平，在招聘工作人員時(shí)優(yōu)先錄用具有農(nóng)業(yè)背景的相關(guān)人員。此外，相關(guān)部門還可以在現(xiàn)有的工作人員里選擇一定的人員進(jìn)行對(duì)外交流，吸取其他地方推廣工作的成功經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)部門也可以面對(duì)整體工作人員開(kāi)辦一些關(guān)于農(nóng)機(jī)專業(yè)方面的講座，向全體工作人員普及關(guān)于農(nóng)機(jī)的知識(shí)。只有推廣人員的專業(yè)水平提升，才能使農(nóng)民群體相信推廣人員的所說(shuō)所做，才能使農(nóng)機(jī)推廣工作更加順利地進(jìn)行下去。

3 結(jié) 語(yǔ)

文章主要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)探究基層農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問(wèn)題和建議，其中存在的問(wèn)題主要有管理人員對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作不夠重視以及沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度和責(zé)任體系。相應(yīng)的建議主要包括提高工作人員和管理人員對(duì)于農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度、建立統(tǒng)一的管理制度和責(zé)任體系以及提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，通過(guò)突破策略的應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)推廣工作的開(kāi)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。