淺析建筑工程造價的動態管理與控制

【摘要】建筑工程造價管理是我國建筑市場中成本控制的基礎，因此，對于施工單位或者設計單位或者業主來說，想要實現企業經濟效益，一定要提高工程造價的管理力度，使其能夠帶動企業自身的經濟效益。但是，我國建筑行業在發展過程中，工程造價管理還存在著一定的不足之處，工程造價管理的不合理和控制力度的不高直接給我國建筑行業施工建設造成了嚴重的影響。因此，本文將對建筑工程造價的動態管理與控制進行探討，針對問題提出適當的建議，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；動態管理；控制措施

1、我國建筑工程造價管理工作發展現狀

對于建筑行業來說，工程造價管理主要是保證建筑工程經濟效益的一項重要的管理措施。因此，建筑工程建設與工程造價管理之間存在著直接的經濟聯系。因此，我國企業需要重視工程造價管理的作用。但是，當前影響我國企業工程造價管理的因素較多，例如施工材料的采購問題、施工技術控制問題等等。那么建筑企業想要在激烈的市場中占據有力地位，需要對企業的工程造價工作進行全面的動態管理，同時，通過動態工程造價管理來對工程的實際施工情況進行調節，針對管理問題提出建議，這樣可以在一定程度上控制企業的工程造價成本。

2、我國建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

2.1企業的管理機制存在問題

對于我國建筑企業來說，由于生產背景不同，導致行業之間的競爭水平也不同相同。正式由于這種不同的競爭方式，表示企業的工程造價成本管理使用的方法是不同的，因此，企業之間的管理機制不同。但是對于我國一些大型的建筑企業來說，由于企業自身的管理機制比較復雜，同時，造成了企業的管理機制不靈活，使得企業的工程造價管理受到了一定程度的發展限制，因此，無法適應于當前的市場發展需求。而對于一些小型的建筑企業來說，由于自身的機制變化比較靈活，因此，在面對市場變化的時候，處理業務的能力較強，因此，能夠更好的使用市場的發展需求，能夠在新的市場環境下進行發展。

2.2企業的審批控制過程存在問題

由于我國建筑工程項目是一項非常復雜的系統項目，因此，我國企業需要對項目涉及的專業內容和施工環節進行了解，對于不同的項目來說，其項目的管理審批流程也存在著不同，導致項目在審核過程中，缺乏相應的協調，造成工程造價能力受到影響。同時，由于項目審批的不嚴格，導致項目的設計和定位存在著嚴重的偏差，造成了成本資金的浪費。此外，一部分工程項目在實際施工過程中，由于施工管理較為松懈，導致施工進入緩慢，造成了大量資源的嚴重浪費。

3、我國建筑工程造價的動態管理和控制措施

3.1通過招投標來實現工程造價成本的管理控制

工程項目在正式施工前，企業的造價管理人員需要明確工程項目的實際造價成本，這樣才能夠對工程造價進行管理和控制。但是在實際招投標過程中，由于工程造價成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造價人員結合實際的工程量清單來進行合理的工程造價成本預算，保證工程項目的價格具備科學性、合理性，保證市場經濟的發展建設。而工程造價預算人員預算的工程項目成本可以作為招投標的參考依據，這樣可以最大限度的保證招投標工作的科學性，能夠讓投標單位有一個明確的認識，保證工程招投標的工程造價能夠控制在一個合理的范圍內，保證施工企業自身經濟效益的提升。

3.2通過設計階段來控制工程造價管理

企業可以直接在設計階段對工程造價管理進行控制。首先，造價人員需要對工程的實際情況進行了解，然后結合建筑方案來做出科學的、合理的選擇，以此保證設計方案與實際工程相匹配，保證設計方案的可行性。同時，企業工程造價管理人員還需要對設計方案進行嚴格的審核，如果投資方案存在著不確定性，需要對設計方案的造價進行合理的控制。因此，設計單位在設計過程中，需要對建筑工程涉及的材料和設備等內容進行全面的了解，建筑工程的而負責人還需要根據工程的實際施工情況和施工工藝做出合理的選擇，保證施工方案的合理。對于建筑工程來說，施工圖紙也是關系著工程施工的主要原因，因此，企業還需要對施工過程的全部成本造價進行控制，保證建筑工程施工順利進行，保證施工企業的自身的經濟利益。

3.3對施工過程中的工程造價成本進行管理控制

工程項目的施工管理與工程的整體資金有著直接的影響。因此，對于企業的工程造價管理人員來說，想要做出合理的額工程項目的造價，需要有著敏銳的造價控制意識，能夠最大程度的降低工程造價成本，能夠通過動態管理來進行造價控制。在工程項目施工過程中，由于施工周期較長，因此，施工過程中涉及了一些材料和人員因素的影響。因此，企業在工程造價管理控制中，需要對影響市場的價格波動等方面因素做出合理的預測，以此來更好的保證企業工程項目的造價成本的靈活性。但是，對于造價的管理人員來說，不僅需要對工程施工過程中一些問題做出相應的反應，而且還需要對一些建筑材料進行嚴格的審查，保證施工審核流程的規范性，同時，企業管理人員還需要對施工環節進行管理，避免造成施工材料的浪費。

3.4對竣工驗收階段的工程造價成本進行管理控制

施工企業在竣工驗收過程中，需要根據合同文件，做好施工結算階段的編制工作管理，同時，還需要對一些變更做好相應的記錄。企業還需要在施工過程中，對一些隱蔽的工程進行管理，保證每一個工程施工環節的造價控制。當企業在竣工驗收階段時，可以直接通過提高造價管理水平將結算失誤降到最低，從而促進企業經濟效益的提升，促進我國市場經濟的發展。

總結：

隨著我國市場經濟的高速發展建設，我國建筑企業工程造價成本的管理與控制直接影響著建筑項目的施工質量和企業的經濟效益。因此，企業需要重視工程造價的動態管理和科學管理，才能夠更好的推動建筑行業的發展，促進我國市場經濟的快速發展建設。

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作者簡介：

袁艷琴，武漢中合元創建筑設計股份有限公司。