新形勢下園林綠化施工成本預算控制策略的相關研究

陳倩 逄艷艷

【摘要】園林綠化工程和其他工程項目建設一樣，都需要加強對整個工程施工成本預算的控制，但是施工成本預算控制并不代表濫竽充數和偷工減料，而是準確把握整個工程施工項目情況，合理控制工程施工成本，這樣才能將日后可能發生的質量隱患的可能性降到最低。本文主要對新形勢下園林綠化施工成本預算控制策略進行研究，以供參考完善。

【關鍵詞】園林綠化施工；成本預算；控制策略

作為城鎮化建設的配套工程，園林綠化工程也加快了建設腳步，改善了城市鋼筋水泥的面貌，為城市生活注入了綠色與升級，以此同時也改善了賴以生存的生態環境，涵養空氣與水源，清除城市中的污染與噪聲，為人們的緊張生活創造一個寧靜安逸的休閑場所，使得園林綠化工程受到人們的重視，但是園林綠化是一項復雜、龐大的工程，期間涉及各個環節施工的費用預算，如果成本管理不當，極易造成盲目建設，浪費資源。因此如何控制施工成本預算，是值得探討的問題。

1、加強施工成本預算控制的重要性

園林綠化工程項目建設屬于藝術范疇，與其他工業、民用建筑不同，每一項工程獨具特色，風格各異，施工工藝與流程要求不一致，加上施工項目分散，地點零星，工程量小，工作面較大，各項工程設計的造型多樣，形態各異，獨具個性，且受地形、土壤、環境氣候條件的影響，不可能統一確定施工材料的價格，因此必須按設計文件的要求，計算園林綠化工程的施工成本。即工程預算是施工單位在施工前，結合已經批準的施工圖紙與既定的施工方案，根據已有的工程預算定額計算各分項工程的工程量，并在這一基礎上逐級套用相應的單位價值，累積全部的施工費用，然后按照各項費用的取費標準來計算，獲得準確的單位工程造價與技術經濟指標，然后結合分項工程的分工量對材料、人工、苗種費用進行計算，這樣才能有效控制園林綠化工程施工的成本，提高企業的經濟效益，避免給企業造成巨大經濟損失。其中對于加強施工成本預算控制的作用：（1）是確定園林綠化工程施工造價、建設銀行撥付貸款，或者是工程款的參考依據。（2）是設計單位分析比對設計方案的依據。（3）是建設單位和施工單位共同簽訂承包經濟合同，辦理工程竣工結算與工程招投標的依據。（4）是施工單位組織生產，編制施工計劃，統計工程量與實物量指標的參考依據，以此同時也是考核園林綠化工程施工造價控制的依據[1]。

2、新形勢下加強園林綠化施工成本預算的控制策略

2.1優化園林綠化工程的成本控制方案

在園林綠化施工管理的過程中，必須全面梳理整個項目的施工環節，以成本控制為目標進行預算，在確保園林綠化工程項目質量的條件下，強化園林綠化工程所需要的各種材料、物資和機械的控制力度，做好合理規劃工作，讓園林綠化工程過程能夠根據物資采購方案購買各種所需的物資材料，防止因各種因素影響而浪費資源。并且在方案設計中應多設計幾套方案，比對分析不同方案的優劣，選擇與施工工程相適應的物資采購方案，并應用到園林綠化工程項目施工中。另外，在施工單位的成本預算控制中，還需統一規范成本控制的標準與要求，對物資采購成本實施動態控制，提升物資采購成本控制的工作效率，讓園林工程項目的成本控制目標得以實現，從而保證園林綠化按期進行。

2.2綜合控制，協調管理

為了加強對園林工程施工過程的各種成本費用的控制，園林施工企業必須增強對施工場地的管控，減少園林工程施工成本的投入；培養職工綜合素質與技能，確保施工質量的同時，精簡人數，減少成本投入；做好園林施工安全管理工作，通過降低事故發生率的方式節約企業費用開支和成本投入。另外，施工企業還需立足實際，通過嚴格的考核體系和賞罰分明的措施，挖掘施工企業內部職工的熱情與積極性，讓他們在各自工作崗位上朝著降低成本的方向與目標努力，為增加企業的經濟利潤和減少成本做出貢獻[2]。例如在園林綠化工程過程中，施工企業內部管理因素對工程進度有較大影響，因此必須注重建立健全項目管理組織機制，結合項目的特點和施工場地實際，確定合理的工程項目經理部和施工現場管理機構，確定職能分工和職責，下設專門負責進度控制的專門人員與組織負責進度，在職能分工表中給予標注，并落實到位，定期跟蹤、檢查落實情況，一旦出現偏差，應及時分析偏差形成的原因，采取措施給予糾正。

2.3加強施工成本的控制

園林工程施工建設中的成本投入占據較大比例的是土方、輔助材料、人工、機械臺班和苗木等有關材料費用。在施工成本管理中，施工單位需要根據國家園林建設標準與要求，嚴把工程成本預算控制關，規范操作，并根據規定要求適當采購綠植，提升綠植的成活率，防止重復種植。例如植物花卉是有生命的，施工中要盡可能壓縮達到施工場地的提前期，結合苗木采購中不確定因素多的情況，根據準時采購原理，和農村苗木的經紀人建立聯系，將所需要的苗木品種、供貨時間、規格、數量和質量要求提供給幾個信譽良好的苗木經紀人，讓他們根據綜合報價，擇優選取鄉土樹木，并通過簽訂合同的方式來確定，保證工程需要的同時，實現采購過程的透明性，防止采購人員吃回扣和苗木價格隨市場波動。另外，還需選擇適合的鄉土建材，表現出獨具特色的韻味，散發出濃郁的鄉土氣息。并通過比對生活中的常見材料，嚴把施工材料關，防止使用價格高、效果一般的施工建材[3]。

結語：

綜上所述，預算是考核工程成本和確定工程造價的關鍵平整，也是考核施工圖紙設計技術經濟合理性的有效依據，因此在新形勢下對于園林綠化施工成本預算的控制，必須認識到加強對施工成本預算控制的重要性，堅持綜合控制、協調管理的原則，優化園林綠化工程的成本控制方案，加強成本的控制，這樣才能減少成本投入，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李躍.淺談園林綠化施工成本預算控制[J].建筑工程技術與設計，2017，（33）：2284-2284.

[2]馮曉芝.新形勢下園林綠化施工成本預算控制分析[J].科教導刊：電子版，2016（3）：161-161.

[3]李雪，孫娜.園林綠化工程預算與造價控制要點分析[J].企業文化（中旬刊），2013，（11）：75-75.

作者簡介：

陳倩，青島三星工程有限公司；

逄艷艷，青島政益達實業有限公司。