淺談建筑工程成本控制

王玉芳

【摘要】建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它可以推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程這個(gè)領(lǐng)域里，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)是否可以獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大程度取決于實(shí)施成本的有效控制。施工企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施來(lái)進(jìn)行成本控制工作，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】策略；成本控制；建筑工程

建筑工程中的成本控制是建設(shè)過(guò)程中“質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制”中的一部分。就其本身而言，是一種周期長(zhǎng)、變化大、影響面廣的復(fù)雜過(guò)程。它從工程投標(biāo)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。因此，我們針對(duì)成本控制的特點(diǎn)，通過(guò)有效的動(dòng)態(tài)的管理，將成本控制問(wèn)題在實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)階段進(jìn)行解決，從而達(dá)到對(duì)整體建筑工程的成本控制效果。并對(duì)建筑工程成本構(gòu)成和影響因素做了重點(diǎn)分析。

1、建筑工程成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)

1.1合同成本控制

合同管理在建筑工程中是一項(xiàng)重要的工作，很多單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失就是因?yàn)闆](méi)有處理好合同關(guān)系。目前，工程量清單計(jì)價(jià)中標(biāo)是許多建筑工程一般采用的。但是由于各種原因在建筑施工過(guò)程中就會(huì)與投標(biāo)有很大的差距，比如在一些子項(xiàng)的工作會(huì)出現(xiàn)很大的變動(dòng)，因此，、這就要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，一方面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析合同單價(jià)組成和各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用積極向設(shè)計(jì)部門和業(yè)主反映，簽訂補(bǔ)充合同。

1.2機(jī)械成本控制

施工機(jī)械的使用和管理是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分施工企業(yè)是由職能部門管理機(jī)械的調(diào)配，如果要實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制，在這種管理方式下要求如下：第一，對(duì)于特殊工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以向項(xiàng)目部在施工開(kāi)始前提出申請(qǐng)承包機(jī)械數(shù)量、種類及臺(tái)班數(shù)，待施工完成后，若臺(tái)班數(shù)有余則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，并將其中的25%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。第二，每天記錄外租機(jī)械及內(nèi)部機(jī)械使用情況，確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。另外，必須提出，機(jī)械手應(yīng)該了解工程進(jìn)度，切實(shí)融入到工地中，而不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械。第三，在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，如果確定了不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，也可實(shí)行項(xiàng)目部管理機(jī)械調(diào)配權(quán)，并由項(xiàng)目部自行選擇租賃機(jī)械，采用此種方式所降低成本的25%則獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

1.3人工及材料成本控制

如果按照“量?jī)r(jià)分離”的原則來(lái)看，人工數(shù)量和人工單價(jià)的控制就是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的費(fèi)用。要確定和控制人工費(fèi)單價(jià)就可以優(yōu)化勞動(dòng)組合。采取分包的方法可以降低人工費(fèi)，可以用人工費(fèi)用低的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)主體部分以外及一些技術(shù)含量高的項(xiàng)目。單單從建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，人工單價(jià)的控制是沒(méi)有什么效果的，員工素質(zhì)和效率才是人工費(fèi)的控制關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高隊(duì)伍的技能，充分利用工作時(shí)間，降低人工費(fèi)用，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、建筑工程的成本控制策略

2.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)是成本控制一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。強(qiáng)化成本控制意識(shí)要從公司高層逐級(jí)向下的一個(gè)自上而下的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)有效貫徹，使企業(yè)員工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要組成部分，同一樣的條件下，低報(bào)價(jià)企業(yè)會(huì)顯示出很大的優(yōu)勢(shì)，這就要求注重成本控制樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。企業(yè)員工只有具有了主人翁意識(shí)，以企業(yè)為家，做到自覺(jué)節(jié)約，才可以有效地進(jìn)行成本控制。

2.2建立和完善成本控制機(jī)制

設(shè)置成本控制體系是成本控制機(jī)制的一個(gè)關(guān)鍵，這就要通過(guò)授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)，提高自覺(jué)性。企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，確保員工都有自己的工作目標(biāo)，成本控制機(jī)制才能最大限度發(fā)揮作用。建筑工程成本控制制度的完善應(yīng)具有可操作性，可操作性的制度規(guī)范制定關(guān)鍵要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，即管理層與員工協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能發(fā)揮員工按照成本控制制度來(lái)規(guī)范自身行為的積極性。

2.3成本控制手段多樣化

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，手段是多種多樣的。在進(jìn)行進(jìn)一步的提升成本控制效果，我們不可以只是依賴于成本核算這樣一種單一的手段，這是可以綜合運(yùn)三種手段。用事前、事中、事后都進(jìn)行有效地控制。只有在這三個(gè)都進(jìn)行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的過(guò)程中。還應(yīng)該注意有效運(yùn)用計(jì)劃手段與控制手段，建筑計(jì)劃先行工程未動(dòng)成為現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)共識(shí)，但是僅僅只是依靠制定完善的成本控制計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，控制手段全過(guò)程的跟進(jìn)是更為關(guān)鍵的，對(duì)于工程施工過(guò)程中，成本控制指標(biāo)偏差的出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)員工就應(yīng)該及時(shí)采取有效措施控制來(lái)進(jìn)行調(diào)整控制，對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制。

3、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量對(duì)成本控制的影響

3.1工程質(zhì)量對(duì)成本的影響

工程所要求的質(zhì)量越高，成本也就會(huì)越高。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為滿足質(zhì)量要求，要注意質(zhì)量檢查，安全工作量，不合格的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)會(huì)消耗資源，產(chǎn)生生產(chǎn)質(zhì)量成本。

3.2施工進(jìn)度對(duì)成本控制的影響

建筑工程的成本和時(shí)間隨著時(shí)間的變化直接的關(guān)系。主要需要解決的問(wèn)題就是成本估算和項(xiàng)目工期。工程建設(shè)的工期與直接成本（人工成本、物料成本等）之間存在著相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。如果施工周期過(guò)長(zhǎng)，突擊施工的程度就會(huì)大大的降低，工程直接成本也會(huì)越低；相反，如果周期越短，因工程突擊施工而增加的直接成本就會(huì)越多。下圖就是一條直接成本曲線，是顯示出了這種工期-成本關(guān)系，這就是工期-成本抉擇模型的直接表述。工期-成本抉擇模型科學(xué)地反映出了工程工期與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了項(xiàng)目最佳工期和最低工程成本。

結(jié)語(yǔ)：

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善的新形勢(shì)下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)建筑工程的建設(shè)的成本控制，已成為企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。但在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，制約著建筑工程的順利完成。對(duì)此，就需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

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