建筑工程管理中創新模式的應用及發展

【摘要】從當前我國建筑工程管理的現實情況來看，依然存在比較多的問題對建筑行業的穩定良好發展帶來影響。這些問題的存在大部分都是因為企業沒有真正的了解建筑工程管理工作的重要性，造成無法在施工過程中充分發揮出建筑工程管理的作用，導致建筑施工管理不到位，威脅到施工順利完成，造成施工質量不能獲得良好保證。所以，建筑工程管理創新模式的應用十分必要。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；創新模式

1、建筑工程管理模式創新的意義

1.1進一步優化企業內部的資源配置

建筑工程施工規模較大，施工環節較多，管理工作就需要涉及到多個層面，并要涵蓋所有的工程范圍，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人員管理、施工組織管理等方面通過管理模式的創新，就能夠更好的實現內部資源的優化配置，實現管理方法的多樣化，進而提升管理的效率。

1.2提升企業綜合競爭力

建筑企業要想提升自身的競爭力，需要靈活的掌握并合理的運用相關的管理知識，使得管理工作有所依據，從當前來看，通過改善管理水平，創新管理模式的方式已經成為企業管理的必然趨勢，能夠為企業的發展創造有利的條件推動企業實現科學管理，進而降低生產成本，提升其經濟效益。

1.3推動企業管理朝著科學化和規范化的方向發展

企業要實現其長遠的發展目標，就離不開科學有效的管理工作的支撐。因為建筑工程的建設涉及到設計、施工、竣工結算等多個環節，加強管理才能夠確保每個環節工作的順利進展，因此更應該從管理上著手，創新模式，進而提升管理整體水平。

1.4為實現科學化管理提供依據

建筑工程管理模式的創新至關重要，尤其是對企業現代化管理知識的創新，能夠保證企業的穩步發展。建筑工程管理創新模式的誕生可以保證企業相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業管理創新實踐的過程中，為現代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創新模式可以與企業管理的過程體現出相輔相成的作用。企業創新模式可以推動生產力的發展和進步，同時又能提高企業的生產效率及質量。

2、當下建筑工程管理現狀

由于受到各種主觀和客觀方面固有因素的影響，當下國內建筑工程管理工作的開展與實踐，仍舊存在各種亟待解決和應對的矛盾性問題。首先，國內大部分地區建筑工程管理工作的開展，沒能配備系統化理論化的管理體系。由于企業自身開展經營的經濟實力較弱，導致其實際工程管理的實踐操作水平，與市場中其它大型企業相比存在不小的實力差距。其次，仍舊有部分中小規模的在營企業單位，在工程管理工作開展的過程之中，仍舊采用傳統極為落后的管理模式。不能與市場經濟發展高度同步的認知理念，嚴重滯后了工程管理實踐效率的提升。

在此基礎之上，通常在企業內從事工程管理職能崗位的負責人，其平均年齡在四十周歲到五十周歲之間，對于管理實踐中創新型思維方式的汲取與理解的能力普遍偏低。項目管理負責人自身管理理念的先進與否，對整個工程項目管理實踐的進展時效具有直接顯著的影響作用。管理人員自身不能具備豐富的項目管理經驗，在工程管理面對突發狀況時，也不能采取靈活的方案設定途徑加以應對。各種固有弊端的存在，嚴重降低了國內工程項目管理工作開展的實踐水準。

3、建筑工程管理中創新模式的應用與發展

3.1從管理體制進行創新

現階段國家在各行各業不斷落實科學發展觀的管理理念，要求各企業堅持可持續發展，提高管理人員建立完善企業管理體制的意識。首先建筑工程企業的管理人員要摒棄落后的管理方法和管理理念，積極學習先進企業的管理制度，結合自身的實際情況，制定出符合企業現狀的管理制度和對應的管理體系，只有堅持不斷創新管理模式的道路，才能從根本上改變企業的管理體系。以某建筑企業為例，該企業下派管理人員去其他企業進行學習觀察，引進先進企業優秀的管理思想，借鑒其他企業成功經驗，不斷完善該企業的管理制度。同時，管理人員定期參加相關培訓，由企業聘請的專家指導教授管理知識，提高企業管理員工的綜合能力，在這基礎之上，該企業每月對管理人員的工作進行績效評價，考核管理人員的管理能力，和管理人員對于建筑工程基礎知識和安全意識的掌握情況。

3.2從管理觀念進行創新

如果建立創新完善健全的建筑工程管理體系是保障建筑工程質量的基礎，那么創新管理觀念就是健全管理體系的前提。無論是建筑企業的高級領導層成員還是企業下級的管理員工和建筑工人，都應該從觀念上進行改變，摒棄落后的管理觀念思想，清楚地意識到企業工程管理的重要性。要從質量、成本、工期、安全四個方面分別加強管理，去掉傳統觀念的重成本質量，輕管理安全的思想。企業的高層領導成員要有長遠觀念，看清市場經濟的發展方向，加強優化企業工程管理制度，從而提高企業的市場競爭力。通過某建筑企業的發展過程就可以看出創新觀念的重要性，該企業在最初發展過程中，因為企業管理不善，造成建筑過程中出現材料成本消耗過多，相關管理人員存在克扣資金，收取回扣，購買劣制的建筑材料的現象。為了從根本上解決問題，該企業重新組建管理領導班子，聘請相關管理專業人員，在企業范圍內大力推廣普及全新的管理理念，給工作人員普及工程管理的重要性，從根本上改變整個企業的思想觀念。

3.3從管理技術進行創新

建設工程施工工作人員與工序以及物資等多個方面都要實行相應的管理，此種管理不但復雜，并且還會給管理相關工作人員帶來諸多不便。建筑工程管理技術方面關于信息化的創新，可以為建筑工程管理提供一個新的管理方式。信息化建設工程管理不僅可以實行大量任務的有序管理，還可以把建筑項目施工過程匯總的圖紙與管理信息進行數據化，甚至模塊化，非常方便查詢。與此同時還可以完成資源共享與及時發現建筑項目施工問題，此種高效率的建筑工程管理方法非常方便與快捷，在一定程度上提升了建筑工程項目實施的效率。

結語

綜上所述，建筑工程管理創新模式應用不能簡單的進行理論創新，而是要突破創新，徹底的實現制度上的創新。建筑企業管理層需要充分的了解企業發展情況以及經濟發展趨勢，利用創新的思維模式，將傳統思維方法打破，將管理方式和方法創新，提高建筑企業工程管理水平，將企業核心競爭力提高，促使企業可持續發展目的實現。

參考文獻：

[1]魏品芝.建筑工程管理中創新模式的運用及實踐意義[J].江西建材，2017，（03）：267-268.

[2]谷明革.建筑施工管理創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2017，（31）：155-156.

作者簡介：

余俊（身份證：522422198410214811），出生年月：1984年10月，籍貫：貴州大方，現在職稱：建筑工程管理（中級），研究方向：建筑工程管理。

羅明智（身份證：522121198603150890），出生年月：1986年03月，籍貫：貴州遵義，現在職稱：市政工程（中級），研究方向：市政工程。