建筑施工技術管理優化措施探討

鄒平

【摘要】隨著時代不斷發展，建筑施工技術也在不斷優化，以滿足越來越多的實際需求。基于此，本文以當前建筑施工技術管理的問題作為出發點，分析技術設備、技術人員等方面的不足，再以此為基礎，針對性的給出相關問題的優化措施。以期通過分析明晰當前問題情況，優化理論內容，更好的為后續工作提供參考和支持，完善建筑施工相關工作。

【關鍵詞】建筑施工；技術設備；技術人員；監督工作

前言：

建筑施工是現代社會建設的主要內容之一，理論和技術的進步使建筑施工得到了更多支持，建筑形式更為豐富，質量也得到了保證，但復雜的技術也對管理提出了更高的要求。當前建筑施工技術管理存在一定的問題，包括設備、人員、監督、統籌等方面，一定程度上影響了建筑施工的有序進行，也不利于質量管理，分析問題所在并探討優化措施對于后續工作有一定的積極作用。

1、當前建筑施工技術管理的問題

1.1技術設備問題

建筑施工對各類設備有較高的要求，設備是否專業、管理是否妥當會直接影響建筑施工的質量。如混凝土攪拌設備，混凝土制備對設備的馬力、轉速都有要求，又比如一些機電一體設備，管理不當導致進水或者絕緣性下降甚至可能誘發安全事故。由于現代建筑施工所用設備多樣，管理不能采用傳統模式，應在現有基礎上設法進一步精細化，避免各類問題。

1.2技術人員問題

人員是建筑施工各項工作的實際執行者，技術人員更是直接決定了建筑工程的質量，包括施工圖紙的設計、方案的設計、施工組織設計等，這些工作相對獨立又存在內在聯系，貫穿建筑工程的始終。以施工組織設計為例，要求技術人員給出材料、設備的需求量，以及各階段的具體需求等，如果技術人員未能給出合理的設計，會影響工程的進行，甚至導致停工待料等問題。

1.3監督問題

任何技術的落實階段都可能存在瑕疵，導致管理成效下降，因此往往需要進行監督，監督工作不到位則會導致建筑施工技術管理流于形式，無法發揮實際作用。如現場技術管理環節的監督，在混凝土構件的施工階段，要求施工人員合理進行養護，避免裂縫出現，管理人員則應全程監督，確保養護規范，如果管理人員出現疏忽、麻痹，混凝土構件的質量可能難以得到保證。

1.4統籌問題

大型建筑工程施工需要大量資源，人力、物力等調配工作是保證施工順利進行的基礎。部分工程存在統籌不力的問題，如物流資源，車輛、倉儲空間等往往在工程開始階段較為充足，而當工程進入到中期，運輸環節的資源往往變得緊張，現場卻可能有車輛閑置，這體現了統籌管理方面的不足，也是建筑施工技術管理的問題之一。

2、建筑施工技術管理問題的優化措施

2.1強化設備管理

對設備管理的強化包括兩個方面，一是選取合適的技術設備，二是科學進行技術設備管理。選取設備時，要求人員按照施工方案的要求明確所需規格、型號、額定工作能力，選取與要求相匹配的設備，之后對設備進行嚴格的檢查。以變壓器的檢查為例，設備運抵現場后，首先要觀察變壓器漆皮是否完整，之后查看導線連接的情況，輕輕搖動導線觀察其是否存在連接不牢等問題，此外還應查看變壓器線路的絕緣性，確定性能良好后，再測試其工作能力。一般可以采取空載運行的方式進行測試，了解變壓器在不同負載下的工作性能，如無異常，則表示變壓器合格。設備管理方面，要求機電設備遠離水源，儀表類設備遠離磁場，對于易損的技術設備應周期檢修，如混凝土攪拌設備的拌斗等。此外，一些機電設備工作時電動穩定性也難以得到保證，會影響工作精度，每次使用前均要進行調整。

2.2強化人員管理

結合各類建筑工程的經驗，可以發現人員在整體工作中重要性突出，針對當前問題，可行的方式是加大對技術人員的培育力度，或者直接進行社會招聘，建立專業的技術人員團隊。培育方面，可以對施工單位的技術人員集中進行培訓，包括整體建筑施工進度、施工技術把控、技術設備應用等等，此外也應強化安全意識。所有技術人員均要求持證上崗，技術過關但缺少證書的，應建立單獨的人事檔案，以便于規范管理[1]。社會招聘可以直接提升技術人員的水平，有利于快速建立技術團隊，施工方可以首先確定招聘的門檻，并細化技術人員的實際需求，將數控技術人才、設計人才等需求分別進行統計，優化人才團隊配置。

2.3完善監督工作

監督是建筑施工過程中不可或缺的要素，其與施工技術不發生直接關系，但有助于強化各類技術的應用和具體落實。可行的辦法是建立完善的監督體系，將各項技術管理工作與監督一一對應，并建立對應的獎懲機制。如進行建筑工程施工時，將技術設備管理、技術人員管理分為兩個大類，各設置一位總監督負責人，每個大類下設若干小類，如技術人員可以分為設計人員、施工人員、驗收人員三類，再針對每個小類設置1-2名監督人員，對監督的重點給予明確，在工作的進行階段同步進行監督，指出技術管理的不足，并給予記錄、落實獎懲。監督工作的完善可以使建筑施工技術管理得到來自制度方面的壓力，不斷優化[2]。

2.4做好統籌工作

統籌工作對建筑施工技術管理的優化也是間接的，要求施工方和建設方在工程建設進行前，對所有業務內容進行探討，明確職責，之后由對應的負責方進行統籌工作。比如上文所說的物流資源調配，在保證職責明確的情況下，通過科學的工程預算擬定計劃，將資源的調配工作置于統一的體系下，有序進行，保證統籌工作的有效性，提升施工技術管理的優化空間。

總結：

通過分析建筑施工技術管理優化措施，了解了相關基本內容。總體來看，當前建筑施工技術管理存在一定的問題，包括技術設備問題、技術人員問題、監督問題、統籌問題等。可行的優化措施包括強化設備管理、強化人員管理、完善監督工作、做好統籌工作四個方面。后續工作中，注意相關問題，應用對應理論有助于完善建筑施工技術管理，確保建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]許廣進.建筑施工技術管理優化措施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（18）：119-120.

[2]何立敏.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016，（01）：86.