項目管理在土木工程建筑施工中的應用

付杰

【摘要】土木建筑工程涉及內容較多，給項目管理工作增加了難度。項目管理就是在進行項目建設過程中通過專業的技術方法以及理論知識進行充分的應用，保證項目能夠在特定的環境之下，達到想要完成的目標和期望的一個過程.土木工程中將項目管理應用于其中，提升了土木工程的施工管理整體效力，也讓土木工程獲得了更好的效益.下面文章將會針對這些內容進行詳細的分析，以供參考。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工

1、土木工程施工項目管理中現狀和存在的問題

1.1招標管理方面不夠規范

現階段，我國土木工程建筑在招標管理中還存在不規范的問題。例如，很多地方存在嚴重地方保護主義，或者在招標中弄虛作假，導致一些不具有競爭資質的企業中標，對建筑后期施工質量、進度都造成嚴重的影響。同時，在招投標中還存在一些惡意競爭的問題，為了能夠中標將價格壓得很低，為了獲得收益，在后期偷工減料，嚴重威脅建筑物質量，給工程埋下安全與質量隱患。

1.2沒有全面貫徹工程項目法人制度

我國的項目法人落實制度依然存在著問題，出現了死角現象，土木工程建筑已經在社會上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，具體包含了建設管理、項目籌集、運營等。有的法人是只負責籌集建設和運營，分單位來管理。我國的國有企業都是上級任命的，是根據行政命令來執行的，其不能長期的在同一個企業上工作，今天跑這個單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對土木工程項目施工的各個方面都帶來極大的影響。

1.3缺乏工程項目合同的規范管理

合同管理也是項目管理中重要的環節，但就目前合同管理情況來看，還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國際咨詢工程師聯合協會編寫的標準合同，但這些合同以往主要是在外資上加以運用，現在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現，直接影響了施工管理中的質量與效果。

1.4存在資金管理問題

近幾年，土木工程行業在市場中競爭越來越大，這種情況讓很多建筑施工單位在進行項目的投標過程中很容易出現一些問題，例如通過低價競爭的價格策略，讓自己的單位能夠進行中標，但是后期自身的資金卻相對比較緊張，這些施工單位時常為了保證能夠正常運行，將一些建設資金進行挪用，導致建設資金在施工過程中出現無法續接的情況，資金管理無法繼續進行，另外一些工作人員在管理之間的過程中采用的方式方法存在一些問題，對最終的成本以及項目利潤缺乏總體上的分析和掌握，出現資金使用不合規的狀況較多，為順利完成工程建設帶去了極大的影響。

2、提高土木工程項目管理的措施

2.1加強施工項目質量管理

2.1.1建立質量保證體系

為了保證將質量管理工作落實到位，必須建立有效的質量管理制度，根據質量保護模型，編寫質量手冊，同時確定質量管理的目標，保證質量管理體系具有可操作性、實用性的特點。

2.1.2人、材料、施工機械的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2.2嚴格設備管理

在土木工程施工過程中，由于涉及的內容較多，在施工中必須引入大量的大型設備，這會在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工過程中，應該根據項目內部之間的差異性、特殊性，引入先進的設備，同時對施工設備機械進行妥善的管理，建立施工設備機械檔案，保證設備日常維護管理的有效性，讓其保持良好的待用或使用狀態。

2.3提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。

2.4促進安全生產和文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的項目安全管理手段與方式，同時加強對威脅工程施工安全因素的控制，依據施工生產的特點，全面落實安全管理。另外，必須明確安全管理的責任，做好施工人員的安全教育培訓，定期實施有效的安全檢查工作。

2.5加強對建設資金的管理

最近幾年來，我國的土木工程的競爭相對比較激烈，這在很大程度上對于土木工程造價進行的影響，一些資金無法及時回籠，一些施工單位無法正常運行，對于整個建設市場的競爭都造成了惡劣影響，因此在土木工程施工過程中，對于資金的管理工作至關重要，能夠保證工程的施工質量，也能夠讓工程順利完成，從時間的管理方面來看主要從下面兩個方面入手進行提升。首先從項目單位來說，希望與施工單位要制定有效的法律合同，對其中資金的使用情況進行監督和檢查，督促施工單位合理科學施工，其次對于施工單位來說，要加強自律性，避免出現挪用資金的情況。

結語：

綜上所述，在當前的土木工程建筑中，項目管理有著重要的作用和意義，針對目前項目管理中存在的相關問題，必須優化項目管理目標，采取妥善的項目管理措施，從質量、成本、進度、合同等幾個方面入手，切實提升土木工程建筑施工管理質量，發揮項目管理的作用。

參考文獻：

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