淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

【摘要】當(dāng)前，很多企業(yè)在建筑工程管理工作中還存在問題，不能保證管理效果與力度，難以提升建筑工程的施工效率與質(zhì)量。因此，在建筑工程施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，應(yīng)明確管理現(xiàn)狀，篩選最佳的控制方式，提升整體管理工作效率與水平，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，城市化水平提升，建筑工程的施工受到廣泛關(guān)注與重視，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來較好的契機，為了提升建筑工程的安全性與建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)做好各方面的管理工作，并在管控期間，樹立正確觀念，合理使用先進的管理方式。

1、建筑工程管理內(nèi)容分析

對于建筑工程管理工作而言，需根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的規(guī)律制定完善的項目計劃方案，并開展組織工作與協(xié)調(diào)工作。在管理期間，需全面提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮建筑工程的社會效益，確保提升整體工作效果。同時，建筑工程管理工作貫穿于施工項目投資環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)明確各方面管理工作內(nèi)容與要求，并在合理控制的情況下，創(chuàng)新整體管理工作方式，提升管控質(zhì)量與效率。在建筑工程施工管理期間，還需總結(jié)豐富經(jīng)驗，并加強整體管理工作力度，確保在新時期發(fā)展與進步的過程中，形成良好發(fā)展體系與模式，全面提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

對于建筑工程管理工作而言，在工程建設(shè)期間具備重要意義，管理方式也直接影響建筑工程質(zhì)量與安全性。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)總結(jié)了關(guān)于管理工作的經(jīng)驗，但是，在實際管理期間，還是會出現(xiàn)一些無法解決的問題，管理工作存在缺陷，不能保證完善性與可靠性。首先，一些企業(yè)在建筑管理工作中，未能篩選最佳的管理方式，沒有針對整體工程的實際施工建設(shè)情況進行分析，在缺乏規(guī)劃與決策的情況下，嚴(yán)重影響建筑工程管理效果。其次，在企業(yè)實際發(fā)展期間，缺乏合理的數(shù)據(jù)管理體系，沒有利用科學(xué)方式開展管理工作，且受到各方面因素的影響，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理模式，無法通過合理的方式開展管理活動。一些建筑企業(yè)在工程管理期間，沒有建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，且工作人員缺乏正確觀念，不能在實際工作中融入合理的管理方式與方法，在專業(yè)素質(zhì)較低的情況下，難以提升建筑工程管理工作效果。最后，在實際工作中，沒有創(chuàng)新管理方式與制度，缺乏制度的支持，經(jīng)常會出現(xiàn)無章可循的現(xiàn)象，難以提升整體管理工作效率與質(zhì)量。如果企業(yè)不能利用科學(xué)方式整改建筑工程管理方式，將會影響整體工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失[1]。

3、建筑工程管理措施分析

建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需利用科學(xué)的管理措施完成工作任務(wù)，并創(chuàng)新整體管理工作方式，加強管理力度，提升管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。具體措施為：

3.1針對工程安全性進行管理

工程安全對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有較為重要的影響，企業(yè)應(yīng)樹立正確的安全管理觀念，并遵循安全性第一的原則，全面實施監(jiān)督與管理等活動。首先，企業(yè)需針對滯后觀念進行改變，在合理控制工程進度的情況下，積極落實安全管理制度與方式，制定完善的責(zé)任制度，合理分配安全管理職責(zé)，并在獎懲制度的支持下開展工作，例如：在責(zé)任區(qū)域中出現(xiàn)安全管理問題的時候，要針對負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的懲罰，提升工作人員管理積極性，以免出現(xiàn)施工意外事故問題。其次，企業(yè)在實際管理的過程中，需為施工人員營造安全環(huán)境與氛圍，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并利用科學(xué)措施解決問題，在嚴(yán)格管理與控制的情況下，能夠利用科學(xué)方式解決問題，全面提升整體管理工作效果。最后，企業(yè)需加大安全管理工作的宣傳力度，在合理宣傳的過程中，使得工作人員根據(jù)當(dāng)前的要求等創(chuàng)新整體管理方式，并在安全管理期間形成良好的控制體系[2]。

3.2做好技術(shù)管理工作

建筑工程企業(yè)在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)明確具體的技術(shù)要點與要求，制定完善的管理與控制方案，確保在施工管理期間，提升整體管理與控制工作水平。首先，在技術(shù)管理期間，需實施現(xiàn)場檢查與巡邏等工作，明確技術(shù)內(nèi)容與要求，并審核施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場與圖紙的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，利用科學(xué)方式解決問題，全面提升管理工作效率與質(zhì)量[3]。其次，在技術(shù)分析的過程中，需積極借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)與工藝方式，篩選最佳的技術(shù)模式，并開展技術(shù)分析活動，制定完善的計劃方案，落實計劃內(nèi)容，在科學(xué)檢查與管理期間，提升技術(shù)的應(yīng)用效果。最后，在技術(shù)管理的過程中，需針對施工人員進行先進技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得技術(shù)人員掌握先進的技術(shù)方式，積極參與到建筑施工活動與管理工作中，更好的完成當(dāng)前任務(wù)，以此優(yōu)化整體工作方式方法，形成良好的控制體系，提升整體工作效率與質(zhì)量[4]。

3.3做好質(zhì)量管理工作

施工企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中，需開展監(jiān)督與控制工作，利用動態(tài)化與先進性的監(jiān)督方式開展工作，在監(jiān)督期間能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理期間存在的問題，利用科學(xué)的措施解決問題，并在嚴(yán)格管理的情況下，提升整體工作效率與質(zhì)量。一方面，在質(zhì)量管控的過程中，需創(chuàng)新整體監(jiān)督管理方式，針對施工原材料進行全面的分析與研究，篩選質(zhì)量較高且成本較低的施工材料。另一方面，在質(zhì)量管理的過程中，需制定完善的制度體系，提升施工質(zhì)量與效率，確保在新時期發(fā)展中滿足當(dāng)前的管理要求[5]。

結(jié)語：

建筑工程施工管理期間，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，針對施工安全性與質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，開展施工人員專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)工作，使得工作人員在施工期間，做好安全與質(zhì)量的管理工作，達到預(yù)期的管控目的。

參考文獻：

[1]孫御龍.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（28）：1619-1619.

[2]崔曉瑩，關(guān)秋燕.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].中國科技投資，2017（28）：68.

[3]龔雁.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：2074-2074.

[4]曾林.關(guān)于建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].裝飾裝修天地，2017（18）：35.

[5]李百巖，高興英.淺析建筑工程管理與綠色建筑工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：2061-2061.

作者簡介：

劉向東，廣州市番禺區(qū)基本建設(shè)投資管理辦公室。