談甲方建筑工程前期管理

【摘要】在建筑工程前期，通過甲方的管理對于整個工程的開展都具有積極的意義，并且對于建筑工程相關管理工作體制的完善有著促進作用。只有更好地通過甲方做好建筑工程前期工作中的管理內容，才能夠為提升建筑項目的質量奠定基礎。

【關鍵詞】甲方；建筑工程；管理

在建筑工程的前期管理工作中，甲方管理主要涵蓋了很多的內容，如開始的溝通管理，之后的項目可行性研究以及施工前階段的工程勘察設計和項目合同簽訂等各個環節，只有抓住不同工作環節中的主要工作，才能夠更好地結合相關部門的管理要求，為整個建筑行業樹立更加規范的管理體系，進而為提升建筑質量奠定兼職的基礎，下面對建筑工程前期甲方管理的重點問題予以分析，望為相關工作者的研究提供借鑒。

1、建筑工程前期管理中的溝通交流管理

在建筑工程相關項目開展前期是需要進行充分的策劃的，也就是需要在項目策劃人對于相關工程具體細則予以詳細了解的基礎上，對相關資源等進行系統性的規劃，這樣就能夠從宏觀的角度來保證施工工程的開展質量，也能夠有效降低工程造價，尋求成本上的平衡，這對于建筑工程完成項目的社會以及經濟效益都具有現實意義。因此要能夠意識到項目開展之前的工作策劃等內容，在這個過程中，需要甲方單位對于相關內容進行更加規范、嚴格的調查與分析，而該過程的工作量是非常大的。在建筑工程開展的前期，就需要相應的建筑工程師對整個項目開展的構思、定義、科研、評估等更加具體的內容進行深入了解，并且對于項目予以具體的策劃和分析，對于其中可能出現的各種問題要做出預防策略，這樣就能夠推動整個項目工程目標體系的完整建立。對于項目構思以及其中的目標系統要能夠深化，如果前期沒有做好溝通交流管理中的重要環節，也就無法保證整個建筑施工項目的科學性以及合理性。此外，還應該對保證項目工程的相關定義進行審核和確認，并且要根據現場的實際情況來提出建議書。

2、建筑工程前期管理中的可行性管理

甲方建筑工程項目前期管理中，首先就是對上述項目定義等工作，并且在完成了相應的審核和確認之后，就應該在建議書被審批之后對整個建筑項目的可行性進行研究，這也是需要對現場狀況、成本以及相關的管理等都進行評估，并且對于整個項目的可行性予以準確的報告，進而對最終環節予以確定。在制定項目建議書時，主要就是針對在項目實施過程中可能存在的一些狀況予以更加客觀性的反映，并且對于建筑的規模、實效、功能以及其周邊的環境有一個更加具體的調查，對于項目的相關的規章制度等都要有一個相對全面、細致的把握。對于項目的可行性進行分析策劃，就是對于建筑工程在經濟以及技術上的可行性等進行分析，進而保證通過最低的成本來確定實現最高的質量效益。這就需要對于整個項目以及影響相關工程的各種因素進行分析，并且考慮到不同因素之間的相互關系。甲方對于擬建項目施工之初各項內容都需要予以深入掌握，采用更加經濟、合理并且可操作性的內容來設計方案，明確項目可行性分析對于整個基礎工程的意義，進而為后期的各項工作、投資決策等開展提供可靠的支持。

3、建筑工程前期管理中的勘察管理

對于建設項目工程的前期管理各項工作來說，現場勘查以及設計階段都是非常重要的內容，對于工程項目的設計也主要體現在前期工程的策劃以及工程施工策劃全過程，并且對于施工的全過程等都要予以重視，通過問價的方式對于各項工作予以規范，并且為下一階段的具體步驟的實施提供理論支持。項目策劃就是為了更好地表達需求，能夠保證最終交付項目時的具體效果，而工程的勘查以及設計管理對于整個施工質量都有著至關重要的影響。項目的設計管理往往占有整個工程七成的投資，因此需要甲方管理將之置于重要的地位。首先，應當保證深入其中做好調查工作。甲方應當帶領專業的建設人員來對相關部門的工作狀況、規劃內容等進行細致的調查，并且對于特殊工程的需求予以了解，對于不同技術的參數等都要有一個更加感性的認識，防止形式化工作的產生。其次就是要保證內部審查工作開展的實效性，并且對于項目的總投資予以控制。要能夠實現整體的資金使用效益最大化，將之與工程各還能夠設計等規范化內容相結合，更好地滿足施工過程中各項工作的基礎，進而為下一步的工作的開展提供基礎。

4、建筑工程前期管理中的招標管理

對于不同地方的建筑施工來說，都會受到相關管理部門對于建筑工程招標管理相關制度或者程序的影響，因此甲方建筑工程項目管理應當對項目招標管理等工作予以重視。首先需要對施工單位等進行有效的開展，除了對施工單位相關部門等進行細致的考察之外，還應該對施工現場進行勘察，比如指派項目經理來考察現場，對于施工技術、施工人員的組成或者是對整個施工進度有準確的掌握，如果發現施工項目中存在薄弱的環節，就應該進行有效的整改，對于已經完成的工程，就應該對工程的投資或者是質量等進行考察，為后期工程建設提供理論上的支持。再者就是需要起草項目招標文件，根據項目的特點來編制招標文件，并且根據實際要求，對于項目中的調價范圍、風險承擔以及工程質量需求進行規范化，保證前期管理工作的有效開展。

結語：

當前我國的建筑工程在不同方面依然存在一些缺陷，而要想更好地解決在工作中存在的種種不合理現象，就應該做好甲方的建筑工程前期管理工作，確保相關內容的規范化和科學化，并且抓住相關問題的重點，通過管理工作的有效開展來提升前期管理水平高的質量，進而為高質量的工程的開展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

呂正愷，四川家益石油房地產開發有限責任公司。