淺談建筑工程技術管理現狀及優化

【摘要】現如今，我國總體經濟水平有了非常大的提升，建筑行業極大的刺激了經濟的增長，為了讓施工質量有所保障，施工單位應該做好工程技術管理工作，這對于整體的建筑行業發展乃至社會經濟建設都有一定的影響。筆者對建筑工程技術管理現狀及優化進行了一定程度的研究與分析，希望可以給相關的從業人員以幫助，為我國建筑行業發展做出貢獻。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；經濟效益

隨著人們生活質量的提高，越來越多的人開始關注自己居住的建筑質量。為了讓工程施工順利的進行，優秀的建筑工程技術管理能力是必不可少的，高水平的管理不僅可以加強施工質量，還能夠有效的節約施工成本，讓建筑企業賺取更多的利潤。如今我國建筑市場與以前相比有了很大的改變，如果企業想要在市場的大浪潮中生存下來，就要盡可能的加強自身管理能力。

1、建筑工程技術管理所具有的價值

之所以要進行技術管理，就是為了讓施工方能夠更好地對工程質量以及進度進行把控，而且先進的管理方法還能夠節省大量的施工成本。建筑工程技術管理對于管理人員的業務能力有非常高的要求，如果管理人員缺乏相應的專業素養以及經驗，管理工作就無法取得令人滿意的成效，企業的收益也會受到影響。因此，建筑企業應該重視這方面的管理工作。技術管理所具有的價值大致上有以下幾點。

1.1 對施工進度進行把控

首先要說明一點，如果施工單位想要讓施工進度得到有效的把控，就要確保負責建筑工程技術管理工作的人員全程參與施工，不能忽略某個施工環節，否則管理工作無法取得令人滿意的成效。改革開放之后我國的建筑行業取得了飛速的進步，經受過建筑知識系統培訓的人都知道，建筑質量與施工效率在很大程度上取決于施工區域的環境以及施工所用到的資源，因此為了能夠讓施工效率有所保障，施工單位就需要利用先進的技術管理能力來讓資源得到充分的利用并且對施工環境進行優化，如此一來工程周期可以有效的縮短，施工單位也能夠節省大量的開支。話句話說，只要企業具備優秀的建筑工程技術管理能力，那么完成工程施工所需要的時間就會縮短很多，企業也能夠更好的發展。

1.2 幫助企業賺取更多的收益

我國經濟在這些年有了很大的進步，建筑市場也發生了很大的改變。隨著時代的不斷變化，價格戰早就難以應對當今的市場，因此施工企業就應該從技術以及管理上入手，盡可能的降低施工成本。有許多的建筑企業都想要做上這條道路，然而真正能成功的卻并不多，這其中的原因很復雜，在競爭當中價格戰將會增加了企業的生產成本，從而也會降低了建筑企業的經濟效益，所以要新的渠道來突破是當前建筑企業首要的工作。通過多年的實踐，已經有相當多的建筑企業對于自身所具有的缺陷有了一定的了解，并且正在努力的加強自身技術以及管理方面的能，對工作人員進行培訓，使其專業素養能夠有所提升，施工單位運用科學合理方法來確保資源得到充分的利用，以此來降低生產成本，讓企業獲取更多的利潤。

1.3 讓建筑工程質量得到保障

如果想要保障施工質量，除了要加強實際施工的管理之外，還需要嚴格地完成竣工驗收工作和，詳細地進行各項檢測，這些都是和技術管理有一定關聯的。技術管理的具體操作也包含了工程測量與材料控制以及技術參數檢查等相關內容，所以，建筑工程技術管理工作能夠很好地避免材料與環境以及人為的失誤來造成建筑工程的質量受到影響。不僅如此，管理人員還應該在設計以及實際施工上多下一些功夫，這對于質量管理來說非常重要。

2、建筑工程技術管理當前具有的問題

2.1 技術管理工作有很大進步空間

很多時候施工質量之所以無法得到保障，就是因為技術管理沒有徹底的貫徹落實，這種情況非常的常見。有的施工單位只想著獲取更多經濟效益，而沒有考慮到對施工質量的影響，采購價格便宜但質量低劣的材料，使得建筑工程安全穩定性無法得到保障。有些施工單位因為技術方面的原因，而給建筑工程造成了損害，對建筑材料的使用分配率不高，導致相關的建筑材料沒有充分發揮自己的作用，促使施工成本增加。舉個例子，有的建筑對于鋼筋結構有著非常高的質量方面的標準，然而有些施工單位出于各種原因只應用了一般的鋼筋，這就使得施工無法達到相關的要求，工程安全性因此受到了非常大的影響。除此之外，很多建筑企業沒有意識到技術管理的重要性，白白的浪費了大量的資源，給整體的施工帶來非常不好的影響。

2.2 建筑企業的工程技術管理制度存在缺陷

不論是什么樣的行業，都離不開科學完善管理制度，建筑行業同樣也是如此。因此建筑企業就需要針對管理制度進行優化與完善，這對于企業的發展來說至關重要，企業領導應該重視這方面的內容。為了能夠在市場中占據一席之地，建筑企業應該在管理制度上多下一些功夫，這對于整體建筑行業的進步也有著極大的影響。

然而事實是，絕大部分的建筑企業將精力用于賺取更多的利潤，忽視了對技術管理制度的重視與加強，導致自身的關鍵實力沒有得到有效提升。目前，許多建筑企業仍舊采用傳統的技術管理方法。從長遠的角度來看，有缺陷的管理制度會給整體的行業發展造成不小的影響，人們的生活質量因此無法進一步的提升。而且，有相當多的企業沒有設立技術管理部門，員工的責任劃分有很大問題，各部門也沒有緊密的配合，工作效率低下，極大的打擊了員工的工作熱情。

2.3 建筑工程技術管理人員水平有待提升

很多的建筑企業都不具備業務能力優秀的技術管理人員，這其中有一部分原因是企業在招聘的時候沒有認真的篩選，還有一部分原因是客觀因素的作用。最近這些年，我國經濟有了非常大的提升，社會對于建筑行業的要求有了極大的提升，工程施工的難度有了很大提升，這就需要管理人員具備優秀的業務能力才能應對工程中的難題。目前，我國的建筑行業呈現出一個明顯的趨勢，即是許多技術管理人員的自我成長與發展難以跟上企業發展的角度，難以滿足企業對技術管理的要求。這種現象的出現，就有很大的概率造成建筑企業的管理能力無法取得進步，企業也就難以更好的發展。除此之外，很多企業極度稀缺技術管理方面的人才，給施工質量帶來了非常大的影響，如果想要解決此問題，建筑企業就應該加強員工的培訓。

3、建筑工程技術管理問題的處理方案

3.1 完善技術管理模式

任何企業想要有更好發展，就需要努力的進行創新，這樣企業才能夠有所進步，如果企業一直裹足不前，就會終將被時代所淘汰。企業需要拋棄陳舊的管理理念，學習先進的管理技術，這樣才能在市場上立足。所以，為了讓技術管理工作取得足夠好的成效，工作人員需要積極進取，勇于創新。一方面，企業可積極引進新的管理理念與管理方式，借鑒其他國家或企業的優秀管理經驗，以彌補當前管理方式中存在的問題，并且能夠在很大程度上提高技術管理的水平和效率。還有就是，企業還能夠落實相應的創新激勵制度，對于創新工作表現優秀的員工要予以獎賞，這樣做可以有效的激發員工的工作熱情，讓員工更加積極努力的進行工作，具有非常高的效果。除此之外，企業可以每隔一段時間有安排專業人士對員工進行相關知識的培訓，鼓勵員工進行思想上的碰撞，這樣管理技術能夠有極大的提升。

3.2 構建科學的建筑工程技術管理制度

首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。在這之后，還需要做好相應的監督管理工作，保障管理工作的效果。

3.3 強調企業技術管理人才的管理與發展

企業加強對技術人才的管理與發展是企業提高技術管理水平的重要方法，可從三個方面來提高技術管理人才的自身素質與能力。①企業內部建立起合理的人才培養機制，通過對員工的培訓不斷提高管理人員的專業素質以及管理能力。并加強管理人員之間的交流與溝通，促進全員的共同發展；②企業可與高校建立一定的合作機制，構建全體的企業人才庫，高校為企業培養綜合能力強的專業后備人才，企業為高校的專業培養提供一定的支持；③管理人員自身不斷完善自身，加強對自己能力的提升，不斷實現自我發展。同時，管理人員應緊跟時代的發展，及時了解與熟悉新的工藝或管理理念，以保證在實際的管理過程中能夠充分予以運用。此外，企業還可定期對管理人員進行能力考核，促使管理人員不斷完善自我，實現自身管理能力的提高。

結語：

總的來說，如果能夠讓技術管理有明顯的加強，那么工程質量也會有非常大的進步，而且還可以讓施工的效率有所提升，節約大量的資金開支，企業可以借此賺取更多的收益。現如今我國的建筑市場和以前相比有了極大的改變，建筑企業需要跟上時代的步伐，勇于進取，努力開拓，加強自身的技術管理能力，這對于整體的社會發展以及行業進步是有很大幫助的。

參考文獻：

[1]劉志軍.新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考[J].居業，2016（05）.

[2]張志華.試論建筑工程項目質量成本的管理措施[J].知識經濟，2013（15）.

作者簡介：

吳寧娜，高創建設股份有限公司。