施工現場管理策略在建筑工程中的探討

高峰

【摘要】對于建筑工程來說，做好施工現場的管理工作非常的關鍵。優秀的施工現場管理能夠保障施工的進度、施工的質量，提高施工的安全性等。筆者對于建筑工程當中的施工現場管理策略進行了深入的研究，并且將自己的想法寫在了這篇文章中，希望能夠給相關的從業人員以幫助。

【關鍵詞】施工現場；建筑工程；管理策略

建筑公司在進行大規模的建筑施工之前，管理人員需要先進行相應的前期規劃，制定出相應的管理條例，要將工程的方方面面考慮進去，對建筑工程施工現場進行實地的考察，根據考察的結果來安排項目的管理工作，深入的研究工程的實際情況，以書面的形式呈現出來。負責管理工作的人員要對這些前期考察的資料進行探討，要確定好負責各項工作的人員和施工所要遵循的規范，要將各個部門的職責落實到位，不能出現多個部門負責一處工作的情況，以免造成矛盾，影響工程施工的順利進行。針對工程可能出現的風險要做好預防工作，負責人要根據工程的實際情況來為工程確定相應的施工計劃，計劃要有彈性，做好應急計劃，當緊急情況出現時可以及時處理。在選擇施工人員時，要選擇經驗豐富的施工人員，如果要將工程分包出去的話，一定要選擇值得信賴，有良好聲譽以及豐富經驗的分包隊伍。如果想要做好管理工作，一定要選擇在管理方面比較優秀的人才來承擔相應的職責。優秀的管理人員一定要具有優秀的專業素養、扎實的專業技能以及豐富的經驗，這樣才能保障施工的質量以及效率。

1、施工現場的管理工作具體的問題

1.1 技術層面的問題

管理工作優秀與否最核心的環節就是技術是不是滿足行業標準，技術層面不過關的話，任何的管理手段都將毫無意義。管理人員想要提高自身管理的技術水平，就必須嚴格按照相關的標準及要求來對施工進行相應的管理，認真的貫徹施工方案，不允許敷衍了事，必須結合建筑工程施工現場的實際情況，科學的落實施工方案。管理人員一定要掌握工程的方方面面，特別是要對于施工圖紙有足夠多的了解。要對圖紙進行認真的審查，但發現圖紙與施工現場實際不符的情況，或圖紙表述不清的情況，管理人員要立即提出來，召集設計人員妥善的處理，建筑施工圖紙是施工的依據之一，一旦施工的圖紙有問題，那么整體工程會受到非常大的影響。為了讓工程能夠按時完工，管理人員需考慮環境因素對工程施工的影響，比如說地理條件或者空氣環境等，確定施工計劃，施工計劃不能太過死板，要考慮到工程可能遇到的風險與困難，為可能耽誤的時間留出余地，而且要先計劃好風險的預防工作。如今人類的科學技術在不斷的向前進步，當今時代的建筑工程也需要用到很多先進的技術，而許多的施工人員不具備掌握這些技術的能力，因此，管理人員需要對施工人員展開技術方面的培訓。如果想要讓施工能夠平穩安全的進行，就要對施工人員進行安全理念的教育。施工人員是建筑工程的基石，一定要重視他們的安全。

1.2 材料方面的問題

若要保障建筑工程總體工程的質量，就要先保障材料的質量。建筑工程需要用到許多種材料。工程從開始到竣工通常需要耗費大量時間，這就可能導致材料的一些性能、屬性等隨著時間而產生改變，所以材料方面的管理工作非常重要。只有施工材料的質量以及數量得到了保障，才能夠讓工程的質量令人滿意。材料的運輸環節非常重要，如果材料沒能按照材料供應計劃運輸到現場，施工就難以進行，可能導致經濟上的損失。為確保材料的質量，管理人員就要認真的挑選供應商，對于采購的流程要進行相應的監督管理，材料的檢驗工作要做好，這樣才能夠保障材料的質量，從而實現工程的要求。在挑選供應商時，要將其各個方面都調查好，如信譽是否良好，有無不良記錄等，絕對不能因為貪圖便宜而降低了材料質量的標準，當然，也要注意成本的把控。管理人員在材料的應用上不要死板，可以根據市場的變化情況來進行相應的調整，在保障工程質量的情況下盡可能多的提高企業的收益，在質量以及利潤中間找到最好的平衡。

1.3 施工人員方面的問題

有許多因素影響著工程的總體質量，而施工人員屬于影響力最大的因素之一，毫不夸張的說，工程質量的優劣在很大程度上取決于施工人員素質的高低，如果施工人員不具備合格的職業素養的話，工程的質量以及施工周期會受到很大的影響。管理工作的本質就是對于人員的管理，只有將人員管理好，管理工作才能發揮效果。如今時代在飛速發展，很多方面都有了翻天覆地的變化，管理工作也不能一味的套用老辦法，需要在施工人員管理方法上多下功夫。要尊重每一位施工人員，不能肆意的去壓榨他們，要重視與施工人員的溝通交流。管理人員需要想辦法來激發員工的工作熱情，加強施工人員的責任感，只有這樣才能夠保障施工的質量。

施工人員是建筑工程施工過程中的關鍵點，如果沒有一支專業性強的施工隊伍，就無法保證施工項目的順利完成。管理人員在進行施工人員管理時需要做到以下幾點：首先，必須要對施工現場進行規范的管理，對施工人員的工牌佩戴情況、安全帽、進出場登記等內容的制度進行規范；其次，對各種類型的專業性工種以及特殊性質崗位的人員進行系統地檢查，必須要做到施工人員持證上崗；然后，進行合理的工作安排，在施工人員上崗前對其進行培訓和交底工作，并且為技術人員定期的安排專業性的講座和培訓。

結語：

建筑工程在施工的過程中，存在很多的問題，施工現場的管理在建筑工程中是非常重要的一個環節，進行施工現場管理的人員必須要重視施工的進度，在滿足工期的前提下保證施工項目的質量。盡可能的避免出現因人為因素造成的問題，在施工的過程中要保證安全措施的全面實行，使建筑工程施工現場的管理能夠做到最好。建筑行業是我國經濟建設的支柱，如果建筑行業能夠有足夠好的發展，那么我國的社會向前邁進一大步，人們的生活質量也會得到提升。所以，一定要將建筑行業的各項工作做好。

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