楊良杰：做農戶的貼心人

閆劍利

從新聞從業者到科技工作者，從技術指導到開發農村互聯網服務平臺，從打造數千個分布在全國各地的示范園到開建數千畝自有基地，從打造有身份證的蘋果到果品安全溯源體系的實施，前后二十多年，他所做的每一件事都和農業相關，且都讓農民受益，幫果農產出好果子，賣上好價錢是他的初心，亦是他對夢想的堅持。他叫楊良杰，山西運城市中農樂果業聯合社理事長、山西中農樂農業科技有限公司董事長。

歲末年初，剛從北京載譽歸來的楊良杰一直沒能閑著。作為“全國農業勞動模范和先進工作者”獲獎者中山西唯一的代表，楊良杰憑借著在農村一線進行現代農業技術創新和服務模式創新，通過“傻瓜式技術”和“保姆式服務”，徹底打通了農業技術落地“最后一公里”而獲此殊榮。“接受表彰，讓我深感擔子更重、責任更大、信心更足！”面對至高榮譽，楊良杰從容而篤定。

扎根沃土靜待花開葉茂

1994年，剛畢業的楊良杰被果農報社招聘為編輯，負責果業技術版。然而學畫畫、搞藝術出身的他不懂技術，于是他便到處拜師學藝。幾年下來，不論是本地農業推廣部門的技術員還是中國農科院里的大專家，或是從田間地頭實干出的土專家，亦或是來華講學的日本洋專家，都成了他的好朋友。把這些大專家的先進經驗、實用技術通過報紙翻譯成農民能讀懂、用得上的實用技術，楊良杰一干就是十年。十年的下鄉實踐，十年的勤學苦練，十年的埋頭苦干，十年的揣磨鉆研，讓楊良杰收獲頗豐。10年間他共撰寫發表各類專業科普文章上千篇，與專家合著出版果業專業方面書籍十多部。在果農心目中他儼然成了果業專家，粉絲遍布果區，深受廣大果農喜愛。

2004年10月，事業如日中天的楊良杰毅然放棄了穩定的工作和收入，辭去了公職，注冊了民營果樹科研所——北京中農樂果樹新技術研究所，并成立了一個專門組織服務、指導基層合作社的新型組織——運城中農樂果業聯合社。為充分發揮辦農業報刊的優勢，他還與運城果業局聯合辦了一個專門服務會員的報刊《果業科技與信息》來指導果農學技術。很快中農樂在山西萬榮、臨猗、芮城、平陸，在陜西渭南、洛川，以及在甘肅靜寧、河北順平、河南三門峽等果區陸續建起了技術工作站，伴隨著中農樂在全國范圍的大面積覆蓋，其逐步成長為了全國影響最大、組織服務人數最多的一個民間果業科技服務組織。

為了盡快把最先進的果樹管理新技術傳授給果農，楊良杰把桃、蘋果的技術要領繪制成彩色掛圖，把專家在園里具體的操作刻錄成光盤，免費送給果農。他還把鄉土能人組織起來，把示范園打造起來，讓中農樂的講師、技術骨干、示范園主通過培訓提升技能，然后走進果園，把先進的技術送到田園地頭。正是憑借著先進的果業技術、“保姆式”進園為果農服務的模式，以及配套、完善的標準化生產流程，楊良杰打造出了一批批畝效益超萬元、超1.5萬元，甚至超2萬、3萬元的果業示范園，這不但點燃了運城果農相互參觀交流的熱情，更吸引了來自山西晉中、臨汾，山東煙臺，河北保定，甘肅慶陽等地的果農紛紛前來參觀取經。

然而楊良杰并不滿足于眼下所做的這一切，在互聯網發展日新月異、風起云涌的時代背景下，楊良杰心里又盤算起了新的計劃。

讓“互聯網+”帶著果農飛

2014年，中國水果產業普遍遭遇下行壓力，千萬果農面臨從事果樹種植以來從未遇到過的局面，面對這一窘境，楊良杰借助“互聯網+”的力量，大膽與中國電信聯手，打造“千鄉萬村”APP果業科技服務互聯網平臺，該平臺于2016年4月9日正式上線。

平臺上線后，很多果農表示沒有wifi，不會使用智能手機，懶得去學互聯網，對此楊良杰組織工作人員、講師、技術員們上門手把手去教果農學習互聯網，應用互聯網，學習使用智能手機。果農白天忙，他們就晚上組織；晴天忙，他們就雨天培訓；一次學不會，就天天上門去教，直到下載并學會使用為止。他用“面對面”“手把手”的笨辦法，讓原有的15.8萬戶果農很快走進了一個全新的技術服務領域。

掌握了使用技能的果農，只要下載“千鄉萬村”APP就可免費獲得個性化服務。這個服務平臺包含了果業新聞、我的果園、我要學習、我要提問、我要購買、我要賣出等板塊。通過“我要學習”平臺，果農可以免費學習各類果樹管理技術，海量技術視頻隨意看，與老師面對面，一對一進行學習。通過“在線課堂”，不同地域果農都可以快速而及時地學習果園當前管理，打破了時間與空間界限，享受到互聯網帶來的技術服務便利。通過“最美果園”，農戶可與中農樂十余年來打造出的各類水果示范園主交流對話，學習果園示范管理技術。通過“在線咨詢”，可以第一時間面對面向果業大咖討教取經，可以自助查詢果業生產中的各類實際問題，不用再為弄懂某項技術而絞盡腦汁了。通過“線下服務”板塊，可以快速請到當地線下技術人員進園指導。更難能可貴的是，通過“我的果園”可以自動生成果園管理個性化方案，實現果園生產全程追溯跟進，果農可以申請個人水果商標，在“中農樂”品牌下規范運作，統一進行品牌化市場營銷。

躺在家里即可免費學技術，足不出戶便可對接市場……至此，中農樂“線上+線下”的綜合服務模式已經確立：線下圍繞技術創新和落地服務繼續把文章做精，線上以開放的心態把免費學技術、統一品牌運營找市場等做到極致。

提效增收才是硬道理

中農樂依托技術服務優勢，扎實搞技術培訓，開展技術托管，使中農樂果業聯合社成員戶自營或聯營的果園收益遠遠超過當地平均戶，這使得更多農戶愿意加入中農樂。但如何引導傳統農民向新型職業農民轉變？如何通過適度規模化經營探索高效果業的發展之路，讓農民持續在中農樂的服務下掙錢，中農樂又開始了新的探索。

2015年，中農樂在永濟冬棗優勢區流轉千畝冬棗園，以“標準化生產、全流程監控、統一品牌運作、電商平臺銷售”為核心，利用物聯網智能化管理，著力打造千畝設施冬棗示范基地。在生產中明確規定“不讓一顆化肥進棗園”“不使用一滴非植物源農藥”，且生產過程全程監控，產品全程溯源。這又一次吸引來京東、蘇寧、亞馬遜等國內生鮮水果電商企業。目前，基地高效日光溫室棚和雙膜鋼架、單膜鋼架棚建設和溫室智能化控制的全面生產運營，冬棗自動化預冷分揀設備的底投入使用，引來多家生鮮電商與基地簽訂冬棗供應協議。永濟生態冬棗基地的示范效應越來越廣泛，僅2017年5月至10月，永濟卿頭周邊來基地學習交流的棗農達4100余人。

在中農樂冬棗基地建設的同時，中農樂早在五年前建立的中農樂核桃研究所和500多畝研究基地也已碩果累累，研發并實施的“核桃矮冠自然圓頭型”技術已突破畝產干核桃1500斤的瓶頸，中農樂核桃課題組被稱贊為“核桃領域的袁隆平”，中農樂因此承擔的數千畝核桃技術扶貧項目也在全面實施。這種自建基地、自有品牌、標準化管理、安全可溯源、自主銷售的“中農樂”模式，既專注于“線下”實體基地建設的示范引領和帶動作用，又大力發揮“線上”互聯網平臺的優勢，把科技創新、生產實踐、適度規模、技術托管、果品銷售融為一體，已經顯現出了現代高效果業的“龍頭”帶動作用，而且已經帶動全國126個合作社、種植大戶、新型農業經營主體、果品銷售商和生鮮電商平臺的農戶參與到現代果業“全產業鏈”工程建設中，種植收益比以前增加了25%，經營收益比以前增加了30%。同時，更多的規模種植戶也在中農樂的技術托管中轉型成為現代果業的經營者，從一開始的“聽我說”，到效仿中農樂“跟我干”。中農樂也由“示范場”慢慢變成了“發酵場”，帶動更多農民通過產業轉型升級而增收致富。

春回大地，萬象更新，楊良杰又開始了他的新探索、新追求。“接下來，我將帶動更多的果農提質增效，早日實現果業興、果鄉美、果農富的美好愿景。不辜負‘全國農業勞動模范這一神圣而光榮的榮譽。”