奇葩的企業(yè)文化恰恰是缺“文化”

殷國安

17名準(zhǔn)大學(xué)生和中專生，暑期打工時沒有完成業(yè)績，被罰吃生苦瓜和生雞蛋。宜昌市夷陵區(qū)一婚紗攝影會館，發(fā)生了這樣的怪事。被投訴后，店方回應(yīng)稱，這是該店的“企業(yè)文化”，連老板也帶頭吃。

據(jù)這家婚紗攝影會館的店長稱，按照協(xié)議，學(xué)生在這里打工，第一天的任務(wù)是每人完成99元的訂單，第二天要完成498元訂單。根據(jù)該店制度，第一次完不成任務(wù)的員工，罰吃生雞蛋和生苦瓜；第二次還完不成任務(wù)，就要被罰吃生牛肉。第二天，就有幾名實習(xí)學(xué)生不辭而別。一名女生因吃生雞蛋肚子疼，家長到店里討說法，但店長態(tài)度強硬。據(jù)說，這家企業(yè)的這種企業(yè)文化，是從一位上海老師那里學(xué)來的，目的是刺激員工更加努力。

企業(yè)文化對內(nèi)能夠產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，對外可以提高企業(yè)的影響力和公信度，是企業(yè)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和核心競爭力。所以，老板都會用企業(yè)文化來增強凝聚力，提高員工的歸屬感和自豪感，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊意識等。

但企業(yè)文化需要把良好的動機與科學(xué)的方法結(jié)合起來，這就需要一定的藝術(shù)了，并不是任何一個老板可以隨心所欲、為所欲為的，否則，企業(yè)文化就會走向反面，讓員工不滿，讓企業(yè)垮掉。企業(yè)文化要遵循的底線有三條：一是不能違法；二是不能違背社會公序良俗；三是不能損害員工的權(quán)利和人格尊嚴(yán)。

媒體曾經(jīng)報道過一些奇葩的企業(yè)文化，我記得這樣幾個反面典型：江蘇常州一家食品有限公司在入職培訓(xùn)時，居然要員工喝下廁所水；沈陽一家火鍋店的員工必須集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，高喊“感謝×總，給我工作”；還有北京一家企業(yè)的奇葩規(guī)定———每天早上公司團建時，女員工須排隊接受老板（男）的親吻……

這些違法的、侵犯員工人格尊嚴(yán)的做法，竟然也打起企業(yè)文化的旗號，如果說這些荒誕的做法真的稱得上是“企業(yè)文化”，那也只是所謂的“狼性文化”“腐朽文化”“流氓文化”。

這些奇葩的企業(yè)文化之所以產(chǎn)生，原因很簡單，就是這些老板根本沒有文化。他們對文化的內(nèi)涵一竅不通，而且不論資本多少，最缺乏的恰恰就是“文化”———他們憑自己的經(jīng)驗想出來的管理員工的辦法，就自稱為“企業(yè)文化”，甚至違法了也不知道。

對于這種違法違規(guī)的企業(yè)文化，一方面監(jiān)管部門要立即叫停，如果不能改正，則需要依法處罰；另一方面，員工要抵制那些違法的、侵犯自己權(quán)利和人格的所謂“文化”，要積極舉報，也可以集體要求老板取消這種“文化”，如果遭遇威脅，不妨立馬走人———這樣不知天高地厚、拿著淺薄野蠻當(dāng)有趣的老板，是干不出什么名堂的，還是早走早好。

摘自《嘉興日報》2018年7月11日春鳴/圖