完善紅嶺礦薪酬與人事管理體系構架的方法簡要分析

許艷超 紀曉慧

【摘 要】企業薪酬與人事管理體系是企業發展的重點，以紅嶺礦現階段企業發展情況為基礎，結合近年來薪酬與人事管理體系的實施情況，明確紅嶺礦當前薪酬管理工作中涌現出的各項問題，分析在新時代背景下企業薪酬與人事管理體系的構建方法與內容，以此為企業持續而平穩的發展提供依據。

關鍵詞：企業；薪酬；人事管理體系；構架方法

在國內社會主義市場環境下，社會經濟在持續上升，各個大中小型企業的數量也越來越多，而要想在競爭越發激烈的市場環境下占據重要地位，企業領導者需要注重提升自身的人才優勢。現階段，紅嶺礦企業高層與決策人已經認識到這一問題，并加深了對薪酬與人事管理體系構架的研究，以期為持續發展提供保障。

1.現階段企業薪酬管理存在的問題

1.1薪資調查存在不科學

簡單來講，企業薪酬管理體系不能只通過了解市場發展情況去分析整體發展方向，而是要以企業實際發展情況為基礎，提出一條符合企業所需的薪資體系。調查工作并不是簡單的將數據整合到一起作為參考，這樣研究出的信息難以展現出全面性。

1.2崗位設計不符合需求

大部分企業在定崗中，難以實現自身設定的目標。受到多項因素的影響，在設計崗位時存在高低差異，本應該設計高一點的崗位卻設計過低，很容易失去應聘這方面的人才。這些不合理的定職管理工作，一定會為企業的發展帶來更深的影響。

1.3企業歷史原因影響薪酬體系革新

很多大型企業在發展中，人員的定崗工作早已明確，每一個崗位都有自己的管理體系，若是突然要改變這一管理體系，很容易被各個部門摒除在外。若是提升薪資，會被工作人員接受，若是降低必然會受到影響。因此，大型企業要想革新薪酬管理圖體系，一定要對企業各個部門的工作人員進行正確的思想教育工作，解決工作者提出的顧慮，以此全面推廣薪酬體系革新工作【1】。

2.紅嶺礦薪酬與人事管理體系構架的方法

2.1將“公平給薪”轉變為“職責給薪”

現階段，隨著革新工作的逐漸推廣，國內各個企業對薪酬體系構建工作的研究越來越深入，促使企業薪酬管理體系越來越符合新時代發展提出的需求。紅嶺礦結合公司實際情況，“職責給薪”這一理念被引用到紅嶺礦發展中，并融入到指導思想中，但最終獲取的成果卻各不相同。紅嶺礦的目的是處理好公平、質量和效益的關系，既要回應員工對薪酬的關切，促進公平正義，又要尊重市場經濟規律，引領企業做強、做優、做大，更好地發揮薪酬的激勵作用，從制度體系設計上確保技術、管理、誠信度等要素參與分配，實現薪酬“總量控制，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的目標，支持公司戰略和各項工作目標的實現，吸引和保留關鍵人才，提高員工滿意度。

2.2構建企業對外具備競爭力的薪酬體系

隨著國家經濟的持續發展，傳統意義上的企業薪酬管理體系因為受到我國人力資源管理儲備經驗少、領導者不注重人力資源管理工作等因素的影響，已經難以滿足新時代發展背景下的企業需求。由此，現代企業在構建薪酬管理制度的過程中，要注重三種問題：其一，要可以面對外界帶來的競爭壓力，正確調節自身的薪酬待遇，以此吸引更多的人才參與其中；其二，保障內部工作的公平性，科學劃分各個崗位的薪酬待遇，平穩現有的人才團隊；其三，要將薪酬待遇同工作績效考察整合到一起。企業額薪酬和人事管理體系是否健全、薪酬水平是否科學，都會影響外界人才的選擇。若是薪酬體系的構建缺少合理性，薪酬不具備市場競爭水平，很容易導致企業人才出現流失問題，其最終構成的影響也是無法預計的。同時，企業老員工也會受此影響，出現離職等問題，為企業人力資源造成更加嚴重的影響，因此構建企業對外具備競爭力的薪酬體系至關重要。

2.3優化企業薪酬的對內公平

通過了解企業發展情況可知，內部工作者對薪酬的區別要高于薪酬的平均水平。同時，工作人員的個體區別、崗位高低、工作態度等內容都會影響工資的構成和水平，所以如何減少這項差距，降低差距帶來的不好影響，是企業發展的重點工作，而這樣差距必然會成為調動工作者積極性的方案，且對薪酬管理體系而言至關重要。但這些問題很容易被企業領導者所忽略，最終出現這種情況：企業不支持工作人員向外人透露自己的工資情況。這樣的情況就如同“大禹治水”，只能疏通不能堵截，需要科學應用這一情況去引導和支持工作人員，以此構建一項長久的激勵機制【2】。

結束語

綜上所述，根據紅嶺的實際情況，在發展中，薪酬與人事管理體系的應用存在一定的差異性，所以其需要整合發展需求，通過現場調查、全面研究、深層探索，提出一個符合需求的管理體系，這樣才能為實現可持續發展的戰略目標提供依據。

參考文獻

[1]蔣鎮國. 職位族架構下全面體系多元化管理薪酬模式的研究及其應用[J]. 重慶大學， 2016.

[2]李華平. 企業人事工資管理系統的設計與實現[J]. 電子科技大學， 2015.