“智能化”“數字化”產業升級的保障

2018年3月13日，十三屆全國人大一次會議第4場“代表通道”開啟，9位全國人大代表接受中外記者的提問。其中，沈陽鼓風機集團股份有限公司黨委書記、董事長戴繼雙代表、三一集團公司董事長梁穩根代表、浪潮集團公司黨委書記、董事長兼首席執行官孫丕恕代表高屋建瓴地指出，目前我國正處于“中華民族偉大復興的中國夢”和“第4次工業革命新技術浪潮”兩個重大戰略機遇的交匯點上，只要牢牢抓住這個機會，更快更好地完成智能化與數字化轉型，中國就一定會從制造大國變為制造強國……作為中國制造騰飛的兩大關鍵環節，“智能化”與“數字化”不僅成為廣受媒體關注的熱詞，也引發了包括眼鏡制造在內的中國制造業同行的深入思考。

伴隨著改革開放40年的櫛風沐雨，特別是以習近平為核心的黨中央帶領全國人民開啟“中華民族偉大復興中國夢”以來，隨著供給側結構性改革的強力實施，在“中國制造”的一些領域，閃亮的業績令國人乃至世界為之矚目：從領先世界、享譽全球的中國高鐵技術，到遨游太空航天大國的驕人成就和世界首座全自動“智能漁場”、第六代鉆井平臺“海洋石油982”、第一艘完全自主建造的航母——一個個大國深海重器，以及工程通訊領域為數眾多的“世界之最”，無不彰顯著中國制造的輝煌成就。

然而，與此同時，我們也不能不看到，與上述熠熠生輝、“領跑”世界的“中國制造”相比，迄今為止仍舊處于“跟跑”階段的眼鏡中國制造的確顯得有些相形見絀、黯然失色：從原材料到核心技術，幾乎都掌握在西方少數發達國家手中，核心技術的缺失必然導致核心競爭力的弱化。有鑒于此，通過“智能化”和“數字化”的路徑，進而推動眼鏡中國制造轉型升級，不失為一種明智的選擇。

正如河南寶視達董事長張鴻林所指出的那樣，適應時代的演變和消費者需求的提高，在保持傳統視光產品基本功能的前提下，適當引入智能化技術，增加娛樂、休閑和移動網絡等輔助性功能，實現傳統眼鏡行業一定程度上的智能化，對于提升行業的技術含量、豐富傳統產品的功能，具有重要意義。與此同時，借助先進的儀器設備，包括普遍采用高科技的機器人等，實現傳統眼鏡制造生產的自動化、智能化，同樣必不可少。

身處當今互聯網時代，特別是“新零售”理念和模式大行其道的當下，“數字化”的重要意義顯而易見：作為該模式的核心要素之一，“數字化”的技術手段驅動不僅符合當下眾多終端零售店銷售數據化的經營訴求和發展方向，也必然強力輻射并倒逼上游生產制造環節實行全方位的“數字化”精準管理和運作。

包括美國、德國在內的世界制造業強國的實踐證明，“數字化”對于傳統制造業的提升發揮著不可替代的重要作用。學習借鑒西方發達國家“數字化”的成功經驗，推動中國眼鏡制造業的轉型升級，是廣大眼鏡制造業同仁必須面對的課題。

產品及生產流程高度智能化，管理流程高度信息化，與消費者、代理商及零售終端實現智慧物聯……“智能化”與“數字化”為中國眼鏡制造業描繪的未來發展愿景如此美麗動人，值得每一位中國眼鏡制造業同仁為之付出不懈的努力。

誠然，受制于行業整體發展水平和各類主客觀條件，中國眼鏡制造業要想在極短的時間內超越“跟跑”，實現“并跑”甚至“領跑”，也許還不太現實。然而，只要廣大同仁以崇高的責任感和使命感，發揚鍥而不舍、精益求精的“工匠精神”，在“智能化”和“數字化”的道路上堅定不移地走下去，就一定能夠開創新的局面，實現由眼鏡制造大國向眼鏡制造強國的蝶變。?