建筑工程技術的管理研究分析

摘 要：伴隨著我國經濟快速發展，建筑行業發展迅猛，建筑企業之間越加激烈的競爭以及人們對于建筑越加嚴格的要求使得建筑企業必須提高自身建筑施工技術和水平，這樣才能在新形勢背景下提高自身的核心競爭力。本文主要闡述了在新形勢背景下提升建筑工程施工技術管理必要性及相關措施，以期為我國建筑企業提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；技術管理

隨著我國綜合國力和經濟實力的提升，我國在基礎設施方面建設方面取得了飛速的發展，而在實現中華民族偉大中國夢的征程中，城市化的建設是重要的一環，這對建筑行業提出了更高的要求，在此背景下，對建筑企業在建筑工程施工技術方面的要求更加嚴格，同時，建筑工程施工技術的提升也是建筑企業在當前激烈競爭的行業中擁有一席之地的制勝法寶，提升建筑企業工程施工技術是其為社會提供優質的建筑，實現自身健康和可持續發展的重要保障。因此，在新形勢背景下研究建筑工程施工技術不僅是企業發展的內在要求，更是加快城市化進程提升城市建筑品位的外在使命，現實意義重大。

1 新形勢背景下提升建筑工程施工技術管理的必要性分析

1.1 當前我國經濟社會進步必然要求

最近十多年來，我國一直在推進城市化進程，也對建筑行業的發展起到了極大的促進作用。建筑行業的繁榮發展也反過來不斷促使城市化進程的加快。但是隨著我國經濟在世界的影響力不斷提升的同時，我國建筑企業建筑工程施工技術與西方發達國家相比卻相對落后。眾所周知，衡量一個國家或地區文明進程和社會進步程度的一個基本準則就是這個國家或地區的社會生產力水平的高低，而建筑工程施工技術是一個國家或地區生產力水平的直接體現。當我國經濟不斷向前發展的同時，建筑施工技術也應進行發展，這樣兩者才能相互作用，不斷提升我國文明進程和社會進步。所以在新形勢背景下提升建筑工程施工技術是我國經濟社會進步的必然要求，才能助力城市化進程的推進，才能更好的助力中國夢的實現。

1.2 當前經濟時代行業改革的必然要求

當前科技的迅猛發展及普及使得各行各業都在轉變觀念，不斷提高行業的科技技術創新力度，力求通過技術提升和技術創新來降低成本，提升生產質量。對于建筑行業而言，其主要特點就是工程量大、投入資金巨大、勞動力密集、技術依靠型，建筑行業比其他行業更加依靠技術，所以在當前經濟時代的大背景下，建筑行業如何提升建筑工程施工技術來降低成本，提升建筑工程質量，最后為社會建造優質的建筑就成為建筑行業當前重要的改革方向。這是建筑行業面臨的一個重要趨勢，即要實現建筑行業的可持續發展，就必須用發展的眼光來對待建筑工程施工技術的提升問題，這是當前經濟時代行業不斷改革以適應社會發展的必然要求。

1.3 建筑企業通過技術管理創新獲取競爭優勢必然要求

我國近十多年來的城市化進程造就了一大批建筑企業，同時在激烈的競爭環境中，也有許多建筑企業因經營不善而倒閉。在建筑行業競爭異常激烈的今天，建筑企業的建筑工程施工技術是其核心競爭力，決定其能否在激烈的競爭中脫穎而出，并實現企業健康和長遠發展，這對建筑企業至關重要。因此，建筑企業應不斷創新和提升其建筑施工技術，緊跟時代發展對于建筑的要求，建造品質優良的建筑。建筑企業應在激烈競爭的環境中，通過市場調研和預測，對未來建筑的建造過程中需要的各種技術進行預測，并在企業中建立施工技術的創新機制，鼓勵相關人員進行建筑工程施工技術的創新，并把成果應用到實際的建筑工程施工過程中去，提升建筑企業核心競爭力。

2 強化施工技術管理各項工作

建筑施工技術管理難度大，一旦出現管理漏洞很容易出現一系列問題，施工單位高層必須給予足夠的重視，同時制定好相應的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現施工管理的規范化和順暢化，為后續的發展奠定堅實的基礎。

2.1 增強施工技術管理意識

只有施工單位高層領導對施工技術管理給予足夠的重視，才能制定好相應的政策及一系列制度等，進而在單位內部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術管理的規范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術管理意識、完善相關管理流程。二是明確相應的責任，以明確的職責督促相關管理人員做好本職工作，以行業標準要求施工技術管理工作，力爭高效實現項目技術管理的完整、有序。

2.2 通過培訓提升管理水平與質量

隨著信息化的發展，管理手段和方法也出現了多樣化，為了適應現實工作需要，就必須不斷優化施工技術管理工作。而施工技術管理最終要著落到人的身上，所以必須適時對管理人員進行培訓，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓可以定期進行，也可以根據出現的新情況進行不定期地開展培訓工作。聘請專業化的培訓機構首先對企業施工技術管理的實際進行調研，然后根據建筑企業現狀找出相應的解決辦法與改進之處。另外，培訓相應的現代管理手段，提升管理效能。同時對技術管理不同環節人員進行輪崗培訓，提升綜合素能，明確各環節職能，這樣能夠更好的做好配合。

2.3 完善各環節管理規程

制度能夠使工作有章可循，能夠對人員進行約束，能夠提升工作效能，對于建筑企業而言，其施工環節涉及數不勝數的管理細節，因此管理難度大，容易出現一系列問題，必須制定好相應的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現施工技術管理的規范化和順暢化。在相關管理規程制定方面：①要考慮其合理性，在制定規程之前必須進行充分的調研，找出以往施工管理過程中存在的問題，根據問題制定相應的辦法，否則容易成紙上空文；②要注重實用性，本著規程是為工作而服務的原則，從而發揮好規程的約束及指導作用；③要考慮完備性，盡可能將可能出現的問題進行明確，以免出現制度盲區；④要有賞罰，規程本身就是對執行者的一種約束，既然是約束就必須要有獎懲。

2.4 完善施工技術管理信息系統

現代社會是信息化社會，對于建筑企業而言亦是如此，信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對于施工技術管理而言，同樣可以充分利用現代管理手段，以管理信息系統實現高效便捷的管理，既節省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質的整理與保管相當耗費人力，而數字化的保管方便查閱，占用物理空間極小。管理信息系統能夠實現實時存儲于傳輸等，能夠及時對相關管理資料進行歸檔整理，這是效能的提升。

2.5 提高技術管理相關人員素質

對于施工技術的管理，其最終的質量如何還是著落到人員身上，如果管理者缺乏足夠的工作耐心和主動性，那么就不可能將施工技術管理做得有條有序，所以必須選擇擁有強烈責任感和細心耐心的敬業員工進行相關技術管理工作。①在員工選擇方面，要將細心、耐心、責任感作為選擇的首要標準，在此基礎上加強培訓和教育，在工作和生活中給予其足夠的關懷，進而激發其工作積極性和進取性。②配備專業人員。建筑施工技術管理要求相當高的專業水準，必須利用專業水平高的人員進行管理工作，充分利用現代管理手段進行有序管理。

3 結語

面對競爭日益激烈的建筑行業，相關企業必須根據實際情況和自身狀況來提升工程技術施工及管理水平，提升企業核心競爭力，這樣才能實現企業的健康和長遠發展。為此，應在施工準備階段、施工階段以及竣工階段通過科學合理的措施來提升建筑工程施工技術和水平，在提高自身管理水平和競爭力的同時，力求為社會建造優質的建筑工程。

參考文獻

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[2]陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].江西建材，2015（05）：2.

作者簡介

彭博（1994-），男，成都市錦江區，大專，四川城市職業學院，研究方向：建筑工程技術。