關于事業單位人力資源管理中的績效管理探討

敖日格勒 徐燕

摘 要：人力資源管理中的績效考核又可以稱為成果測評，在事業單位中實施績效考核，其最終目的并不是進行單純的利益分配，而是實現事業單位與員工的共同發展。人力資源管理中績效考核的主要內容包括四個部分，即對員工工作業績的考核、對員工各項能力的考核、對服務態度的考核以及對員工潛能的考核。在績效考核的過程中，事業單位可以及時發現問題，并加以解決與處理，不僅可以使單位的員工得到全方位的發展，還能夠促進事業單位的長期、穩定發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效管理

隨著時代的發展，人力資源管理工作受到了越來越多的事業單位的重視，績效管理是人力資源管理工作中的核心重點之一。事業單位的人力資源管理部門應當予以重視，需要投入精力和物力建立起一套完善的績效管理工作系統，讓事業單位的績效管理落實完善，從而促進事業單位的職能的完善。

1 在事業單位的人力資源管理中落實績效管理的必要性

1.1 績效管理事業單位對員工任用的基本考核

目前，許多的事業單位都采用聘用制進行員工引進工作，事業單位在進行人才能力的評估的時候需要采用有效的考核方式進行考核。績效考核是目前比較有效的員工考核方式之一，優秀的績效考核工作不但能夠對事業單位的員工們的工作能力進行有價值的評估，也可以對他們的道德修養和職業素養進行合理的評定。總而言之，通過績效考核工作，事業單位可以對員工們的情況進行全面的了解，能夠判斷他們是否契合事業單位的需求。

1.2 事業單位的勞動報酬由績效考核決定

員工們的勞動報酬的發放標準的制定是事業單位日常管理工作中的重點工作之一，制定良好的勞動報酬標準可以讓事業單位的員工們能夠擁有無限的工作熱情。目前，許多的事業單位是采用按勞分配進行績效考核的，在具體的工作過程中，事業單位可以將勞動報酬和績效考核掛鉤。讓工作能力強的員工們可以獲取更多的工作報酬，這樣事業單位的員工們的工作熱情就能夠被激發出來，事業單位的職能就能夠被充分的發揮。

2 事業單位人力資源管理中的績效考核對策

2.1 增強對績效考核的重視程度

對于事業單位來說，要想實現自身快速、穩定發展，就要加強人力資源管理中的績效考核工作，而在實際的工作中許多單位與人員存在對績效考核不夠重視的問題，這就要求我們首先增強對績效考核的重視程度，從單位內部的領導層做起，加大對績效考核重要性的宣傳，只有單位領導對績效考核重視起來，全體員工才能夠從思想上認識到績效考核的重要性與必要性，員工才會更加努力工作，不斷提高自身的工作水平，實現事業單位的長期穩定發展。

2.2 健全和完善績效考核體系

在績效考核實施的過程中，存在績效考核體系不完善的問題，這就會為績效考核工作增加許多的盲區，使得事業單位的人力資源管理工作無法順利進行。所以，事業單位要想實現更好更快的發展，就應不斷完善績效考核體系。例如，在現有的績效考核模式中，事業單位可以采取分類考核與等級考核等的方式來進行，以實現對單位內部的逐級管理。另外，在考核的過程中，還應結合任務績效與周邊績效指標，制定更為全面、合理的考核指標，以使績效考核體系得到進一步的完善。

2.3 合理實施績效考核

事業單位要結合內外部環境及單位發展目標，篩選合適的績效考核方法。事業單位也可借鑒企業成熟的績效考核方法，對單位本身績效管理體系進行補充，以保證績效考核的成效性。以360度績效考核方法為例，該績效考核方法強調了績效考核的全面性，要求績效考核需要充分全局出發。在考評人員篩選方面，應篩選與考核對象存在必要聯系的人員作為考核者，根據考核者與被考核者績效聯系的緊密型來確認相應的權重，而不是無限制地擴大民主。考核指標設定也需要結合考核對象的級別、崗位性質等進行針對性處理，避免考核指標同質化。同時，績效考核標準應該擺脫傳統的定性描述，需要對其進行科學的量化處理，這樣才能將真實績效客觀的反映出來，作為改進工作、完善業務、調整戰略的合理依據。另外，事業單位應該將績效考核結果與薪酬調整關聯起來，并適當提升績效工資的比例，打破傳統的平均主義，將職工干部的工作積極性充分調動起來，持續增強組織活力。

2.4 重視績效考核反饋

通過實施有效的績效考核反饋，將績效管理過程中存在的問題客觀反映出來，以便對績效管理工作持續改進，不斷提升績效管理整體質量。績效考核反饋是一項雙向性的工作，對于考核對象而言，通過反饋能夠使其認識到自身優勢及不足，為其改進工作提供指引及方向；對于考評者而言，通過反饋能夠充分收集考核對象的意見及建議，及時發現考核項目、指標當中存在的不足或漏洞，并進行相應的完善，促使績效管理科學化實施。同時，考評者需要轉變自身角色，從傾聽者的角度來了解職工工作當中存在的困難，從指導者的角度來協助職工解決問題，進一步提升職工崗位工作效能，增強職工崗位勝任力。

2.5 建立完善的績效管理體系

完善的績效管理體系是能夠全面的提高事業單位的績效管理工作的工作效果。因此事業單位的人力資源管理部門應當要投入精力和物力去建立起完善的績效管理體系。在實際的績效管理體系建立的過程中，事業單位的人力資源管理部門要實施考核工作責任制，要明確考核工作人員的工作范疇和工作方向，要禁止工作隊伍中工作人員的弄權現象和疏忽現象。

3 結論

事業單位人力資源績效管理優化工作是一項持續性的工作。在這個過程中，要從全局出發，以組織戰略目標為導向，不斷深化績效管理理念、強化績效考核，并落實好相關反饋工作，搭建出一個健全的人力資源績效管理體系，促進事業單位改革。

參考文獻

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