關于建筑施工現場管理與成本控制

王茂勇

摘 要：對于建筑施工現場來講，其不僅是建筑企業生產經營主要活動場所，而且還是成本費用產生的主要環節，強化施工現場管理，能夠確保各項環節的有序進行，同時對成本控制進行貫徹落實，均可以實現建筑企業經濟效益的提升，以促進其今后更好發展。本文首先進行建筑施工現場管理與成本控制問題的分析，其次進行施工現場管理措施的闡述，最后研究成本控制策略，只有保證兩項工作的有序進行，才能為企業今后發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；成本控制

近幾年，在國民經濟持續發展下，城鄉建設規模呈現顯著擴張，促使建筑行業取得顯著進步，行業競爭隨之日益加劇，企業為了占據一席之地，需要獲取一定經濟效益，加大建筑施工現場管理和成本控制重視力度，以此提升企業整體效益。就建筑企業而言，強化施工現場管理，對各項工作進行貫徹落實，同時加大建筑成本控制力度，能夠在符合質量標準的基礎上，盡可能減少項目的不必要投入，以此促進建筑企業的持續發展。

一、建筑施工現場管理與成本控制問題

（一）材料使用和管理問題

因為建筑工程量過大，通常使用大量不同類型的材料，若是未對其進行有效管理，則會出現嚴重材料浪費情況，使材料缺少應用價值。在施工現場中，普遍會存在采購人員不具有相應采購方法等問題，使其采購投入過高，部分材料還會出現嚴重浪費現象。另外，在整個施工過程，材料隨意堆放的情況同樣比較常見，缺少相應管理，會發生嚴重材料損失，甚至為了趕工過多使用材料，使其呈現材料成本不斷提升。調查顯示，建筑施工過程，材料成本在工程整個投入中占70%，所以，減少材料成本極其重要。

（二）人工成本問題

建筑施工過程，要求工作人員積極參與其中，同時也是進行現場管理和成本控制關鍵。當建筑工程施工時，成本控制一直發揮重要作用，然而，由于管理者缺少較強管理意識，使施工人員出現思想懈怠，最終造成人工成本的提升。另外，獎罰機制和責任機制、推卸責任等尚未完善，均會造成人工成本的增加，需要對其予以重視[1]。

1）機械管理問題

在建筑施工現場管理中，應該將機械管理和養護作為關注重點，通常情況下，設備使用后會發生不同程度磨損情況，很難符合實際使用要求，但技術人員并未認識到此問題，經常會在設備無法使用后進行維修，最終造成工程停工，在對工程進度造成不利影響的同時，還會導致項目成本的提升，使項目效益受到直接影響。

二、加強建筑施工現場管理的措施

（一）提高施工人員整體素質

在建筑施工前期，應該組織技術人員展開技術交底工作，按照建筑建設情況進行針對性加強，以便于展開施工人員的培訓，實現施工人員整體能力水平的提升。除此之外，企業還需進行人員考核，其考核內容主要是以施工技術和人員道德品質等方面為主，只有符合相應標準，才能進入施工現場，確保施工現場管理工作的有序進行，提高整體管理水平。

1）對現場材料管理的規范.在進行材料采購時，需要對每項環節進行具體控制，例如：前期調研與合同簽訂等，在進行合同簽訂時，應該明確貨物名稱和數量等內容；對材料進場和入庫等環節進行嚴格控制，詳細記錄其驗收情況與入庫信息，避免不合格產品出現施工現場，為材料投入使用奠定基礎。在對材料進行發放時，應按照先進先出的原則進行，避免出庫材料超過質保期[2]。除此之外，在對材料信息使用時，還需要對其進行全面管理，主要包括：材料進場后構建使用臺賬，由保管員進行賬務處理，即日清月結與及時盤點等；材料使用過程，還應該制定限額領料與保管保養制度，強化預算管理，以此延長其周轉周期，有利于進行剩余材料與包裝物回收處理。

2）強化現場質量管理.由于建筑質量和企業發展存在直接聯系，同時也是客戶關注重點，因此，在建筑施工過程，需要加強各環節的控制，避免出現質量問題，對工程項目帶來不利影響。因此，建筑施工現場管理中，管理者和施工人員需要對合同與圖紙進行全面了解，如果出現問題需要及時進行解決，通過施工方案的合理制定，保證每項環節的有序進行，并對其進行驗收和檢查，在合格后展開下一項環節，確保材料和設備等質量的控制，以此實現工程質量的全面提升，進而順利通過驗收工作。

3）施工技術的有效運用.建筑施工現場管理過程，除了需要管理者具有一定技術能力，還要求施工人員擁有相應技術技能，確保相關工作的有序進行，實現施工技術的合理運用。在建筑施工現場，如果出現問題，應對施工技術進行運用，及時解決當前存在的問題，保證建筑施工質量符合相應需求，避免對施工成本與施工進度造成不利影響。

三、建筑施工成本控制的策略

（一）工程概況

以某中學建立的教學樓為例，利用公開招標方式投標，其中標單位為某建筑企業，由其展開項目施工建設。此項目的合同工期為210天，且工程造價753684800元，土建部分工程造價154322000元，其安裝造價9100000元。此項建筑項目主要為框剪結構，共15層，其占地面積763.48平方米，總建筑面積16849.76平方米，結構安全等級屬于二級標準，建筑平面投影呈矩形。預計工期為280天，因其施工工期較緊，同時施工內容與施工班組較多，加強相互協調和配合，對施工工期進行科學安排極其重要。

1）對職責分工的明確.企業只有加強職責分工，對權責進行具體明確，才能實現各部門和職員的科學劃分，以便于提升企業整體經營效果，為企業管理工作進行提供保障。建筑施工過程，當進行成本控制時，首先需要進行職責明確，然后對工作內容進行確定，確保各部門和人員正確了解自身職責范圍，保證各項工作的正常進行，若是施工階段發生成本控制問題，則應及時尋找管理部門與工作人員進行解決，以實現企業控制工作效率的提升[3]。

（三）采購成本的控制

傳統成本管理工作中，采購成本通常占總成本50%-80%左右，若要對采購成本進行控制，需要重點加強以下工作：通過科學方法進行訂貨量、采購時間以及供應單位的明確等；對集中采購制度的貫徹落實，創建統一采購平臺，實現供應商與價格等資源共享的目的；對直接供應制度的推進，中間供應商的逐漸取代；創建采購責任制，加強采購人員工作職責。

（四）人工成本的有效控制

若要確保工程施工進度，對人工成本進行控制，則需要根據施工人員和技術人員進行用人方案的制定，如果出現人員懈怠工作情況，應該對其進行嚴肅處理，并進行勞務機制的科學制定，以保證其出勤率。當工程需要進行加工時，應先對時間和薪酬進行明確，結合施工人員工作情況展開此項工作。針對酒后、患病人員，嚴禁出現施工現場，避免發生意外情況，使其產生不必要損失。

四、結束語：

建筑工程具有周期長和涉及廣等特點，除了需要物力投入之外，還需要人工成本的支持，在此基礎上，管理者應該重點加強建筑施工現場的管理工作，對每項工作進行貫徹落實，強化成本控制等相關工作，在提高建筑質量的前提下，實現成本的有效控制。對此，管理者應以材料管理為主，減少人工成本，同時做好機械使用和保養等相關工作，以便于創建技術系統與經濟效益，在實現成本控制目標的同時，提高建筑現場整體管理水平。

參考文獻

[1]李治楠.淺析建筑施工現場管理控制及優化[J].江西建材，2015（19）：135-135.

[2]曾凌云.建筑工程現場管理技術及成本控制措施[J].科技與企業，2015（14）：36-36.

[3]閆慧云.建筑工程現場管理技術及成本控制措施[J].商品與質量，2015（22）：36-36.