我國傳統出版在數字出版沖擊下的生存與發展探討

摘 要：信息技術的不斷發展，數字時代逐漸到來，數字出版行業也逐漸興起，對于傳統出版行業造成了巨大沖擊。在這種社會背景下，傳統媒體的發展形式越來越嚴峻，如果沒有及時進行合理的調整，必將被激烈的市場競爭所淘汰。基于這種情況，本文對我國傳統出版在數字出版沖擊下的生存與發展進行了相應分析和探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考，促進我國傳統出版行業的未來發展。

關鍵詞：傳統出版行業；數字出版 ；生存與發展

數字出版是隨著社會信息技術以及數字化技術發展而逐漸形成的，近年來，其發展規模以及速度比較迅猛，對傳統媒體行業的未來發展造成了巨大影響。隨著數字出版以及新媒體的不斷發展，我國傳統媒體行業也應跟隨時代的發展步伐，強化自身的數字化轉型，以適應當前社會形勢下出版行業的發展需求，提高自身的市場占有率，從而更好地促進自身的未來發展。

數字出版

數字出版是建立在當前數字化信息技術等高新技術的基礎上，融合并超越了傳統出版內容而發展起來的新興出版產業[1]。相比于我國傳統出版來說，數字出版具有出版周期段、出版市場大以及出版資源節約等特點，再加上數字出版的技術優勢，對我國的傳統出版行業造成了巨大的沖擊，導致我國傳統出版行業的市場份額逐漸縮小，市場空間逐漸降低。同時數字出版發展速度較快，在當今社會形勢下，科技發展日新月異，數字出版技術的更新、換代、升級也在不斷加快，這就使得數字出版發展速度越來越快，甚至將會完全取代傳統的出版行業。

1 我國傳統出版行業的生存現狀

1.1 傳統出版內容資源掌控不足

在當前我國傳統出版行業的發展過程中，內容資源掌控不足的現象普遍存在，導致傳統出版行業的未來發展受到了很大的限制，同時也加劇了傳統出版行業的嚴峻形勢。一方面，我國傳統出版行業所掌控的資源嚴重不足。在我國傳統出版行業的長期發展過程中，規模較小的出版社較多，這些出版社在發展過程中積累下進來的內容資源較少，并且許多內容資源都沒有得到數字授權。所以在數字出版的沖擊下。傳統媒體行業的發展形勢越來越嚴峻[2]。另一方面，傳統出版行業所掌控的資源開發價值較低。大型出版社雖然掌控著豐富的資源，但是隨著時代的不斷發展，大部分資源都難以適應時代的發展需求，其開發價值較低。同時一些重要資源的數字版權大都掌握在作家手里，在這些資源的授權到期之后出版社沒有及時爭取到授權，并且各個出版單位互相競爭，沒有做到資源共享，在數字出版的沖擊之下，導致各個出版單位無力支撐。

1.2 產品結構比較單一

產品結構過于單一也是當前我國傳統出版行業的發展現狀，同時也是傳統出版行業發展中存在的重要問題。由于受到數字出版的大力沖擊，導致傳統出版行業萎縮，市場份額逐漸降低，在這種社會背景下，大量的傳統出版行業的利潤都嚴重下降，逐漸退出了市場舞臺。例如：隨著網絡信息技術的發展以及移動通信技術的進步，網絡廣告以及手機出版以及實效性高、瀏覽方便等優勢，逐漸取代了傳統的新聞報紙等行業，導致傳統的新聞報紙出版企業十不存一，只剩下規模較大的出版企業仍在支撐。當前，我國的傳統出版行業主要以教材及相關衍生圖書出版為主，占據著高達70%的比例，導致其產品結構比較單一。但是在當前的媒體融合趨勢下，其利潤空間受到進一步擠壓。

1.3 數字出版熱情和創新意識不足

在當今社會形勢下，網絡信息技術的發展和沖擊使得傳統出版行業萎靡不振，而以服務內容為主的數字出版行業方興未艾，發展速度不斷加快，傳統出版行業的數字化轉型迫在眉睫，是保障傳統出版未來發展的關鍵，但是當前我國大部分的傳統出版單位都缺乏數字出版熱情和創新意識。有些傳統出版單位處于觀望狀態，對于自身的未來發展出路缺乏合理的規劃，而有抱有懷疑和觀望的態度，這就導致其未來發展受到了很大的限制。還有些傳統出版單位雖然意識到了數字

出版的未來發展趨勢，但是在促進自身的數字化轉型過程中，缺乏全局性的戰略布局，并且其商業模式也沒有完全發展成熟，導致其自身發展受到了很大的限制。同時其在發展過程中，還面臨著技術水平的限制，導致其數字化轉型發展緩慢[3]。

2 我國傳統出版在數字出版沖擊下的未來發展探討

2.1 明確自身的發展定位

在當前社會形勢下，面對數字出版的沖擊，傳統出版行業應明確自身未來發展的定位，制定符合自身未來發展的有效戰略，從內容、機制以及出版流程等方面進行全面創新。數字出版相對于傳統出版行業來說，具有更大的發展優勢，所以傳統媒體行業應注重自身內部管理機制、運作機制的有效創新，從而保障能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，保障未來自身的良好發展。傳統媒體行業應對市場的出版需求進行合理分析，同時對人們的消費傾向和意愿進行調差研討，從而調整自己的管理和運作機制，明確自身的發展定位，使其能夠更加符合市場需求，從而煥發出傳統出版行業的新生機，更好地促進自身的未來發展。

2.2 提高自主研發能力

面對當前我國傳統出版行業發展過程中存在的內容資源掌控不足這一現象，傳統出版行業應努力提高自身的自主研發能力，強化對圖書資源的自主開發，尤其是要做好數字圖書資源的開發工作，從而樹立自己的圖書品牌，保障自身能夠在激烈的市場競爭以及數字出版沖擊下取得一定的市場份額，保障自身的未來發展。傳統出版單位一個充分利用自身現有的資源，強化現有資源的數字化，從而提升自己的品牌力量。同時傳統出版行業還應在自身發展定位的指導下，對自己的圖書品牌進行改進和創新，合理添加數字資源，例如：出版單位可以在圖書中添加二維碼，利用二維碼進行產品推廣，并提供售后服務，或是為讀者提供資料下載等服務，滿足讀者的更多需求。

2.3 積極轉變發展觀念

在傳統出版行業的發展過程中，還應積極轉變自身的發展觀念，推進自身的數字化轉型，將傳統出版與數字出版相融合。傳統出版單位應將當前先進的出版技術引入到自身的發展之中，利用新興的數字化出版技術推進傳統出版行業的未來發展。在傳統出版與數字出版相融合入的過程中，不能一味的借鑒數字出版技術，要做到認真研究、采長補短，從而更好地促進傳統出版的未來發展。同時傳統出版單位還應注重對數字出版人才的培養，可以建立合理的人才引進機制，積極引進國內外先進的數字出版人才，促進傳統出版與數字出版的合理融合，推進自身的未來發展。此外，傳統出版單位還可以對現有的先進人才進行數字出版培養，不斷提高現有人才的數字出版技術水平，為自身發展帶來先進的技術和理論支持，更好地促進自身的未來發展。

3 結束語

出版行業是我國重要的一項文化產業，是推進我國社會發展的力量之一。面對當前了我國傳統出版行業的發展現狀，面對數字出版的沖擊，傳統出版行業應對自身發展過程中存在的主要問題進行合理分析，并制訂有效的應對策略，既要強化傳統媒體的數字化轉型，同時又要實現數字出版與傳統出版的融合發展。總之，傳統出版單位應及時制訂合理的發展戰略和目標定位，并積極轉變自己的發展觀念，從而更好的促進自身的未來發展。

參考文獻：

[1]馮雪.淺析傳統出版向數字出版轉型中存在的問題及對策[J].南北橋，2017（3）：208-208.

[2]孫博文.數字出版的經濟特點對我國出版業的作用及影響[J].出版廣角，2015（10）：52-53.

[3]石姝莉.媒介融合視閾下我國出版企業組織結構變革初探——基于組織趨同化現象[J].中國出版，2015（5）：19-23.

作者簡介：

黎小東（1981-），男，現任人民交通出版社股份有限公司高級策劃編輯。