蓋佳 梁莉萍
如何定義新商業、新零售?
它到底是什么樣的生活表現形態?到底是什么樣的物質載體?
或許大多數企業絕大多數品牌給不出確切的答案。
今年開春,無印良品破天荒的打破了20幾年來只直營、不招商的“鐵律”,面向廣大終端商發出了“財富春雷,千年一回”的殷殷呼喚。
這極具誘惑的、甚至是千載難逢的造富商機,到底對2018年的中國新商業、新零售帶來哪些真實“質”變?
產品:一直被模仿 從未被超越
傳承匠心精神,締造百年品牌。北京無印良品家居用品有限公司是致力于中國“家居、家紡、服飾”業原料研發、產品原創、生產、銷售為一體的全產業鏈實體型企業。20年來,已形成了“寢具、廚衛、布藝、服飾、內衣、嬰童、雜品”全產業鏈的多品類有效覆蓋,形成了“原料生產、加工制造、終端直營”上下游共融的產業合成優勢。
“一直被模仿,從未被超越”,用來形容無印良品是再貼切不過了。
不了解無印良品的消費者一定覺得這是一句大話,而無印良品誕生20幾年來,產品研發、產品科技創新,一直是行業翹楚,消費者更是好評如潮。無印良品的一款毛巾竟達到了1秒吸水,把眾多國際品牌遠遠甩在身后,成為行業一面無法越弛的旗幟。她的一款澳毛羽絨被,柔軟度、親膚性竟讓很多消費者養成了裸睡的習慣??
有很多品牌也效仿無印良品的“歸本”范兒,往往最后的結果有兩種:首先是,不明白無印良品對原材料把握的精準度,于是抄不像;其次是,有的品牌對于無印良品即使抄了六七成象,掛在店面也不敢標價格,所以賣不出。……