試論建筑工程管理中創新模式的應用價值及發展趨勢分析

謝偉

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業的競爭也愈加激烈。而建筑工程管理作為建筑行業中至關重要的一環，直接影響著建筑產品的質量以及建筑企業的發展。但是就我國建筑企業現階段的工程管理來說，還存在著不少的問題，為了有效解決問題，保障產品的質量，促進行業健康發展，創新建筑工程的管理模式是很有必要的。因此，本文主要從建筑工程管理創新模式的意義和發展現狀著手，對管理模式的創新提出了幾點優化建議。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式

近幾十年來，在城市化進程的推動下，建筑行業的發展一日千里，再加上國家相關政策的支持和先進的科學技術的指導，也讓建筑行業的發展順暢了不少。不少建筑企業瞄準時機，不斷地擴大企業的規模，但是企業內部的建筑工程管理水平卻無法跟上企業擴張的步伐，這種情況嚴重影響了建筑企業的健康發展，對社會經濟整體的穩步發展也有不利影響。

一、建筑工程管理創新模式的意義

1.1 符合建筑行業發展的要求

作為我國經濟發展的支柱企業之一，建筑行業的穩步發展對我國社會經濟來說有著重大的意義，與此同時，市場的激烈競爭也給建筑行業帶來了很大的沖擊。要想從市場中脫穎而出，提高企業的核心競爭力，實現企業利益的最大化，建筑企業必須在工程管理水平上與時俱進，進行管理模式的創新。注重提高相關管理人員的綜合素質，實現工程管理的科學有序，另外，隨時關注建筑市場和相關技術的發展動態，及時更新相關的軟件和硬件設施，在保障工程的安全和質量的同時降低施工成本，提高該企業在同行業的競爭力。

1.2 實現建筑工程的科學管理

建筑企業工程管理的理論基礎來源于科學管理理論，企業的工程管理人員應當充分的了解相關的理論，創新建筑工程的管理模式，有效提高企業的生產力。與社會經濟發展相對應的，人們的物質和精神生活水平都在不斷提高，對建筑的要求也發生了改變，除了建筑本身的居住空間效用外，人們越來越看中建筑的附加價值。所以建筑企業應當格外注意提升其工程管理的水平，同時根據企業的實際情況和建筑工程的項目要求進行管理模式的創新。

二、建筑工程管理中創新模式的應用

建筑工程管理中創新模式的應用主要包括以下四個方面：創新管理理念、創新管理方法、創新管理體制和創新企業文化。

3.1 創新管理理念

改革想要創新，觀念必須先行，創新建筑工程管理模式要從創新管理理念開始，投入足夠的精力和注意力，打好管理模式創新的基礎。在企業內部，從高層領導到工程管理人員，甚至是基層的工程施工人員都要了解創新的管理理念，并將其運用到實際的管理實踐當中。在開展建筑工程管理工作的過程中可以采用一些創新有效的管理體系，例如：工程管理的目標體系，通過建立科學有效的目標體系，明確建筑工程管理過程中的要點。對建筑工程來說，管理的重點在于質量、工期、成本和安全四個方面的管理，所以建筑企業應當對此引起高度的重視，促進管理工作獲得良好的成效。建筑工程管理和建立目標管理的重點都是出現管理的理念，可見理念創新對管理模式創新的重大意義。

3.2 創新工程管理方法

在科技飛速發展的形勢下，計算機信息技術已經逐漸深入社會生產的每個行業中，并且發揮著重大且無法替代的作用。而在企業的工程管理工作中，計算機信息技術的應用程度決定了工作的效率，因此創新建筑工程管理模式應當要對工程技術進行創新，利用信息技術對施工過程中產生的龐大的數據資料進行科學有效的處理，大幅度的提高建筑工程管理的總效益。當然除了科學技術還離不開對管理人員的培養，建筑工程的工作不再像以往一樣單一，而是綜合了管理、經濟、建筑和心理多門學科。因此建筑企業要注重培養技術管理的人才，提高他們的專業素養，進而提高工作效益。

3.3 創新工程管理體制

一套科學且健全的管理制度對于建筑企業來說，是其工程管理工作順利進行的保障。傳統的工程管理模式比較單一，無法滿足現階段建筑企業的管理需求，也無法適應我國經濟環境的發展。因此，創新建筑工程管理模式需要對企業的管理體制進行創新，優化建筑企業內部的人力配置，促進建筑企業的正常運轉。首先對于企業內的日常管理，要建立相應的監督部門對企業內的施工監督和工程招標等進行合理監督，設立有效可行的賞罰制度激發員工的工作積極性。其次在具體的施工過程中，要腳踏實地，堅持質量第一，效率第二的施工原則。最后，管理人員對于具體的施工過程不能過多的干涉，應該更多的咨詢和采納工程設計和施工團隊的專業意見，確保管理活動更加有實效。

3.4 創新企業文化

企業文化在一定程度上決定了一個企業的對外形象和員工對企業的忠誠度。好的企業文化氛圍對員工來說是一個很好的發展平臺，可以更好的展示自己，為員工的實際工作提供動力。所以，創新企業文化也是不可忽視的一個模塊，其中主要包括兩個方面：第一，創新企業的價值觀，主要是指摒棄和轉變一些以往的錯誤觀念，比如在建筑施工中重視施工效率，而輕視施工質量的錯誤觀念，培養員工正確認識建筑施工。第二，創新企業的文化機制，包括員工的激勵機制、文化的傳播機制和企業的目標機制三個方面，以此來確定建筑企業的發展目標，同時對員工的工作態度進行規范，進而提高企業整體的實力。除此之外，在創新企業文化時可以適當的借鑒國外先進的管理方法，結合對外部建筑市場和企業內部的日常管理與項目施工的情況分析，制定適合建筑企業自己的管理體系，同時也能推動企業文化的變革與創新，實現建筑企業的可持續性發展。

總結：

總而言之，通過對建筑企業的工程管理現狀和創新建筑工程管理模式的意義進行分析得出，建筑工程管理中創新模式的應用與發展對建筑企業的長久健康發展意義重大。所以在企業的實際工作中，要充分考慮建筑企業自身的情況和建筑市場的大環境兩方面因素，在原來的管理體系基礎上，吸取其他企業的成功經驗，創新工程管理的工作模式，完善管理機制，健全管理體系，進而推動全體建筑行業的穩步發展。

參考文獻

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（作者單位：南京建設發展集團保障房建設有限公司）