建筑工程質量管理與控制分析

趙佳

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平有了很大的提高，對于房子的需求也在增加，工程質量管理控制工作在這樣的背景下也有了很大的發展，建筑材料的生產企業也隨之增加。在建筑工程需求量大增的情況下，難免會產生一些難以控制的質量問題，并出現一些粗制濫造的豆腐渣工程，對人們的生命財產安全造成一定的威脅，因此，本文針對工程質量的管理與控制問題進行分析，并提出一些有效的解決策略。

關鍵詞：工程施工;質量管理與控制;解決策略

由于建筑業的持續不斷發展，我國的建筑工程也在向高級化、大型化和復雜化的方向延伸，這就要求建筑工程質量管理大幅度提高工作難度。這樣不僅會對建筑工程質量管理的工作量有所增加，而且會在建筑工程質量管理過程中帶來更多的安全隱患和質量問題。與此同時，伴隨著建筑工程質量管理越來越大的施工難度，絕對不能照抄照搬傳統的管理技術和管理方法，因為它們已經不能達到質量管理的實際需要。質量管理者必須對自身的專業知識和技能學習進行加強，做好日常工作總結，累積工作經驗。合理調整建筑工程質量管理的實際情況，從不同角度出發，對建筑工程質量管理的效率和質量進一步加強，為建筑業的穩固發展奠定堅實的基礎。

1建筑施工管理工作的問題

1.1施工監管力度不足

建筑施工單位內部監管體制存在漏洞，使得人員管理工作形同虛設，對上報喜不報憂，對下搞些偷工減料小動作。同時，面對相關部門的工程質量巡查和抽查，想盡辦法從現場實際施工質量到書面技術資料上，隱瞞事實，弄虛作假，逃避相關質量整改處罰，用眼前短期的一點利益，帶去長遠質量隱患，得不償失。

1.2建筑施工存在問題

建筑工程片面重視施工進度和個體質量，忽視整體效率，作業人員以個人利益為主，沒有嚴格遵循施工工序，極大程度上加重了安全隱患的發生。此外，管理人員主觀性過強，沒有深入展開質量管理，擅自修改施工圖紙，諸多建設環節的監督不到位，造成建筑資源的大量不必要浪費。

1.3材料質量管理不嚴

建筑材料作為影響工程質量的主要因素，結合建筑施工實際情況進行分析，材料質量問題主要包括以下兩方面內容：一方面，施工單位為把控建設成本，預留更多經濟利益空間，采用價格低廉的建材，為工程質量留下諸多隱患;另一方面，施工現場的材料見證取樣，沒有按照規定及時送有資質的檢測單位復檢，建筑材料在合格與否前便投入使用。

1.4施工人員素質過低

建筑施工人員整體素質相對較低，技術能力不足、結構層次不合理，施工內部管理人員大部分使用親朋好友來管理，有些根本不具備質量管理專業知識，對工程中出現的質量問題不能做到及時處理。根據實際施工人員情況進行分析，一線作業人員主要是農民工組成、管理人員中高學歷+經驗豐富人員不多，在質量意識、安全防護以及專業素質等方面存在較大進步空間，而這也是造成施工質量無法達到預期目標、建筑單位及行業無法健康持久發展的核心因素。

2建筑工程質量管理的優化策略

一個優質的工程質量，離不開制度的管理和軟實力給予的支撐，所以想要保證工程的質量就要建立和健全相關的質量保障體系，嚴抓不按照標準進行施工的行為，堅持以"高標準、高質量、嚴要求"來規范施工過程中的行為，依靠科學合理的管理，使得各項制度和措施得以真正的執行，確保工程設計、物資采購和管理以及施工階段得以順利的實行。

2.1編制詳細的質量計劃，選擇合理的施工方案

在工程進行施工之前，要制定切實可行的施工質量計劃，既要考慮到施工物資的管理、施工過程的控制，又要采取一定質量檢查措施，預防工程管理的通病發生。施工質量的計劃要更加具體可操作，絕不能為了應付檢查而流于形式，并根據工程實際的情況進行相應的調整。工程施工方案的好壞，直接會影響到整個工程的質量，所以，對施工方案的選擇要本著以下的原則：在確保工程質量的同時，技術和成本上要經濟合理，選擇既能有效的保證工程的質量，又能達到理想的工期，實現成本與質量的完美結合。

2.2提高質量的管理機制，建立和完善監督機制

為規范工作人員的施工行為，實現規范化的制度管理，需要制定適合項目工程的質量管理責任制、質量驗收辦法，確保建筑工程的施工得以順利完成。質量管理機制是建筑工程質量得以保證的關鍵因素，通過簽訂質量責任書，來明確各負責人的管理范圍和責任，實行項目經理負責制，對不同層次的項目工程實行不同管理機制，要有專門的進行質量檢查，質檢人員負責對整個工程的質量進行檢查、監督、協調和指導，從多方面加強對工程質量的管理。另外，有效的監督機制，也是保證工程質量的重要因素，需建立一個有效的監督團隊，定期對施工工程進行檢查，形成一個"下級監督上級，上級管理下級"的監督體制。

2.3實現有效的激勵制度，提高工程管理的質量

對于一個企業來說，想要調動員工的積極性，讓員工以最高的熱情投入到工作中，就要有合理的獎懲制度，提高施工人員的福利，做到懲分明。這就需要工程管理者，仔細觀察員工的表現，做到及時的獎勵和懲罰，對于嚴格遵守施工管理制度、認真完成施工任務的員工，給予適當的物質獎勵，對于犯嚴重錯誤或者有不良行為的員工，要及時的進行批評教育，必要時可以直接開除。每隔一段時間可以召開全體員工表彰和批評大會，選擇表現優秀的員工，及時的進行表彰或者提拔，在大會上，員工代表可以發表自己的觀點和意見，面對重大的決策時，可以集思廣益，及時的采納其他人的正確意見和建議，只有大家都積極的參與到工程管理中，才能更好的確保工程的質量和安全。

2.4強化對施工材料的質量控制

為了確保建筑工程的質量管理作業順利進行，保證施工過程中項目的整體質量，就必須保證施工材料的質量達到施工要求。第一點，要加強對材料采購的質量控制。采購人員應從施工項目的材料需求出發，制定合理的材料采購計劃，對材料市場中各種材料的價格作詳細的掌握，了解各個材料供應商的聲譽和商業素質，從而為建設項目奠定有利的基礎。第二點，在物資采購過程中，采購人員必須正確處理材料價格與材料質量的關系。從施工項目的質量設計、預算要求等角度出發，作出準確的綜合分析，選擇出最適合的經濟采購方案。使建筑材料的質量和價格都在采購要求內，為建筑工程的質量管理創造良好的環境。第三點，質量管理人員必須嚴格遵守有關規定，做好對材料的驗收儲存和使用中的材料質量控制工作。保證驗收時施工材料的質量達到施工要求，并確保在材料保管過程中，施工材料的質量不會受到氣候和人為因素的影響，避免了施工過程中施工材料的不合格現象的發生。從多方面著手，確保施工項目的整體質量。

結語

總而言之，施工管理作為建筑施工單位管理體系的核心內容，更是建筑施工單位經營、生產生活前提條件。施工管理水平直接影響著整體建筑的效果，想要實現施工質量的提高、實現項目效益最大化等目標，離不開施工現場管理水平的增強。加大工程質量的管理力度，重視工程建設質量監督工作，通過建設高質量工程，為建設單位帶來經濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：錦州市人力資源和社會保障服務中心）