探討建設工程的項目管理

孫維東

隨著我國經濟迅速發展，工程項目不斷增多，給建筑行業提供了良好的發展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業對于工程施工的管理始終處于計劃經濟管理體制下的水平，基本上是以罰代管，有效的加強對建設工程項目管理迫在眉睫。

一、 建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現

一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：1.對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；2.對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；3.對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；4.合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、建筑工程項目施工管理策略

建筑工程項目施工管理策略對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義，加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性。

1.提高項目經理隊伍素質。實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則。

2.加強項目內部管理。項目管理實施以后，管理重心下移，企業管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。加強項目內部管理項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。

三、進行有效的控制

1.前期質量控制。明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量，重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。

2.進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。要實施動態控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。

3.成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4.安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，安全員要落實到位，安全員要天天查，發現問題及時處理。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓“三級教育”。

5.施工現場質量控制。現場施工質量監督是非常關鍵的環節，要重點實現對施工單位的質量檢查和監督，以強烈的責任心，管理和監督現場施工，并采用獎懲制度加以質量監督和考核，獎勵現場施工質量優良的隊伍，對于工程質量不達標的施工企業要責令其整改。建筑工程項目施工管理對工程質量起保證作用，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義， 由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性（系統性因素或偶然性因素的影響），施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

參考文獻：

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