人本管理思想在現代企業(yè)中的應用

汪利水

摘要：文章首先闡述了人本管理思想的內涵與特征;其次，對現代企業(yè)應用人本管理思想的原則進行了分析;再次，分析了當前企業(yè)人本管理中存在的主要問題;最后，提出了人本管理思想融入現代企業(yè)管理的對策。

關鍵詞：人本管理思想;現代企業(yè)管理

引言

現代企業(yè)擁有各種各樣的資源，涉及資金資源、人力資源等方面，其中，人力資源是最為重要的資源之一，人力資源管理在企業(yè)管理中處于中心地位，這主要是由于人具有主觀能動性，能給企業(yè)提供針對性、多元化的服務，使企業(yè)的核心競爭力得到大幅提升。正因為如此，人本管理思想開始在企業(yè)管理中得到廣泛應用。

1人本管理思想概述

1.1人本管理思想的基本內涵

所謂人本管理，指的就是將人放在管理的中心地位，根據工作人員的興趣特征、心理素質、能力水平等來為其提供最為適當的工作，使員工能在實際工作中充分發(fā)揮價值和作用。與其他管理思想相比，人本管理思想能更好地調動員工工作的主動性與積極性，使員工的潛能得到充分發(fā)揮，從而推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。現階段，我國許多現代企業(yè)都意識到了人本管理思想的重要意義，并將其應用于企業(yè)管理過程中，使企業(yè)管理的民主化、科學化水平得到進一步提升。

1.2人本管理思想的基本特點

人本管理思想的本質特點是依靠員工、尊重員工人本管理的根本立足點就是人性，它要求在管理過程中盡最大努力滿足員工的情感與心理需求，彰顯出企業(yè)尊重員工、依靠員工的基本管理理念。企業(yè)的工作人員是具有獨立性與思想性的個體，他們在企業(yè)經營管理過程中不僅僅扮演著干活的角色，同時也期待自己的辛苦勞動能得到他人的贊賞與表揚，希望能在企業(yè)決策中提出自己的意見與建議。人本管理思想就是將員工看作企業(yè)的一個重要組成部分，不管其出身貴賤、職位高低都平等對待，讓員工在企業(yè)經營管理過程中積極提出自己的看法，進而塑造一支極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作隊伍^[1]。

2現代企業(yè)應用人本管理思想的原則

2.1動力原則

管理工作的開展就如同物質運動一般，需要具備一定的動力，而且必須確保該動力的正確性，這樣才能為管理活動的科學高效開展提供保障。這里所謂的動力通常指的是信息動力、精神動力與物質動力三類，企業(yè)應當對上述三類動力進行協調整合，使其相互配合、相互促進，最大限度發(fā)揮出整體效應，這樣才能在企業(yè)發(fā)展中做出更大的貢。在企業(yè)邁上一個新臺階的同時，員工的素質與潛能也得到了進一步提升，從而順利達到了員工與企業(yè)雙贏的目標。

2.2行為原則

與傳統(tǒng)管理理論相比，行為科學具有其特殊性與獨立性，它是將人們的日常行為規(guī)律作為研究對象的一門學科，傳統(tǒng)管理理論往往不夠重視人這一主體，而偏重于“事”，將“事”的管理作為核心，人僅僅被看作是一種機械的附屬物，其只為追求經濟利益而存在。但是行為科學卻與之相反，它不僅非常重視對人的行為活動的研究，同時也比較關注對行為活動規(guī)律的分析，也就是尋找行為發(fā)生的內在動機以及外界影響因素等，由此可見，在行為科學之中，人作為主體受到了高度重視。與此同時，行為科學還指出員工之間的相互關系、社會宏觀環(huán)境等因素會直接影響企業(yè)生產率的提升，這與人本管理的基本思想是相符合的，因此，在人本管理過程中必須始終遵循行為原則，提高對人的重視度，處理好企業(yè)內外部的人際關系，實現個人潛力的充分發(fā)揮，進而推動企業(yè)生產率和生產質量的提升^[2]。

3現階段企業(yè)人本管理中存在的主要問題

3.1人本管理思想體系還不夠健全

當前，還有許多企業(yè)尚未認識到人本管理思想對企業(yè)管理來說的重要意義，也不注重對人本管理思想體系的建設，這就導致企業(yè)的管理難以達到應有的成效。一些企業(yè)雖然已經設立了專門的人本管理部門，但采用的管理模式不夠多元化，管理人員的綜合素質也比較低，這就對企業(yè)管理工作的正常有序開展造成了極大的不良影響。

3.2人本管理思想意識不到位

絕大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都只顧追求經濟效益，而忽略了企業(yè)管理的重要性，更加缺乏對人本管理的科學認識。部分企業(yè)盡管在經濟效益上已經取得了比較明顯的成就，但內部管理機制卻非常不完善，這就致使內部管理工作無法得到有序開展，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的不良影響^[3]。

4人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用對策

4.1對人本管理體制加以完善

企業(yè)的健康運行必然需要科學完善的管理體制作為保障，若管理體制不夠完善，就會導致企業(yè)陷入無組織、無規(guī)范的運行狀態(tài)，運行水平也會大幅下降。在當前的時代背景下，人們在生活質量上提出了更高的要求，希望生活環(huán)境與條件得到進一步改善，企業(yè)應當關注個體的需求，站在個體利益的角度思考問題，構建科學而完善的人本管理體制，加強對生產經營活動、人才選拔等的管理與控制，針對不一樣的管理項目，應分別設置對應的管理部門，并安排足夠的管理人員，使部門之間的信息實現有效溝通與共享，這樣才能提高管理工作的開展成效。首先，在生產經營活動中，管理人員應當加大對員工工作狀態(tài)的監(jiān)督和控制，針對一些技術方面的問題應給予有效的指導，讓員工的工作技能在實踐中得到進一步提升。其次，在進行人才選擇的時候，人事部門應當提出明確的崗位要求，根據應聘人員的實際狀況加以考核，為企業(yè)引進更多具備專業(yè)優(yōu)勢的人才。此外，對于工作之外的個人活動，企業(yè)應當給予員工適度的私人空間^[4]。

4.2在管理過程中嚴格遵循人本管理理念

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必定需要現代化的管理理念作為指導和支撐，將人本管理理念引入到企業(yè)管理過程中，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說至關重要。堅持以人為本，就要提高對員工生存狀態(tài)的重視度，為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，并營造和諧民主的氛圍，平等對待各個崗位的員工，不僅要使員工享有較好的工資待遇，同時也應適當提高津貼、補助等福利，在日常工作中多多關心員工，使其在物質需求和精神需求上得到雙重滿足。

4.3加強人本管理文化構建

企業(yè)文化的構建對其長期發(fā)展來說有著重要的促進作用，人本管理文化的構建能幫助員工提升其綜合素質，激發(fā)其產生心理或情感上的共鳴，增強員工對企業(yè)的認同感，讓優(yōu)秀人才能長期留在企業(yè)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，由此可見，加強對企業(yè)人本管理文化的構建是非常必要的。具體來說，應從下列幾個方面著手：第一、管理者應當為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)始終保持充沛的發(fā)展動力。第二、管理者應當定期安排一些文化活動，讓員工的思想認識與文化素質得到進一步提升，進而幫助其在日常工作中保持愉快的心情與積極的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。第三、應當在企業(yè)內部定期組織一些娛樂放松活動，讓員工之間增進理解和交流，提高企業(yè)人際關系的和諧性，降低人際沖突的發(fā)生幾率^[5]。

結束語

總之，人本管理思想在現代企業(yè)管理中的融入對企業(yè)管理水平的提升及其長遠發(fā)展來說意義重大，當前，不少企業(yè)在人本管理方面都還存在意識不到位等問題，應當提高對人本管理的認識，嚴格遵循人本管理理念，完善企業(yè)的人本管理體制，并加強對人本管理文化的構建。

參考文獻

[1]嚴曉東.人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用淺議[J].東方企業(yè)文化，2014（18）.

[2]葉又菁.人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用研究[D].西南大學，2013.

[3]王布為.人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（5）：28-29.

[4]張麗，汪一舟，趙征，等.人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用分析[J].中國管理信息化，2017（18）：103-104.

[5]王憲偉.人本管理思想在現代企業(yè)管理中的應用[J].人才資源開發(fā)，2014（12）：56-57.

（作者單位：中鐵十一局集團電務工程有限公司）